李磊

摘 要：隨著我國的綜合實力不斷增強，在經(jīng)濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規(guī)模，無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)必須要保證建筑施工質(zhì)量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度進行管理，才能使得建筑施工單位在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。本文針對建筑工程管理中進度管理的作用進行分析，并提出建筑工程進度管理的策略。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；作用；策略

一、建筑工程進度管理的作用

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在開展進度管理工作的過程中，不僅能夠為建筑施工項目的順利完成，提供良好的保障條件，同時還能夠針對企業(yè)施工建設(shè)成本進行有效控制，積極開展資源的優(yōu)化配置工作，提升資金的整體利用效率。企業(yè)在開展建筑工程施工工作的過程中，往往會涉及到較多的方面，消耗較多的人力、物力和財力，針對這種情況，積極開展進度管理工作，能夠?qū)⒚總€環(huán)節(jié)使用的資源進行有效說明和管理，將各個環(huán)節(jié)中不必要的浪費進行有效控制，調(diào)節(jié)施工成本。

（二）保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)建設(shè)工程項目，主要是為了獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟效益。針對工程進度進行全面管理，能夠在很大程度上保障企業(yè)獲取到的充分的投資效益。在針對建筑工程項目的施工周期、難度系數(shù)和施工規(guī)模以及具體施工過程進行全方位的進度管理工作過程中，將能有效發(fā)現(xiàn)其中存在著的問題，并及時采用有效方式和對策加以應(yīng)對，保證建筑企業(yè)的應(yīng)有利潤。

（三）提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過積極開展進度管理工作，將能為建筑企業(yè)不斷提升自身整體的管理水平，提供良好的前提條件。進度管理工作，能夠為各個項目環(huán)節(jié)之間的問題和關(guān)系進行有效解決和協(xié)調(diào)，逐漸提升細節(jié)處理的整體水平，增強建筑企業(yè)的整體管理工作效率和質(zhì)量。

二、影響建筑工程進度管理的因素

（一）人為因素的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位。人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，對工程管理進度產(chǎn)生直接影響。

（二）施工環(huán)境因素的影響

對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周圍環(huán)境兩個方面。自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響。項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都會影響建筑工程的進度。

（三）施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對于進場的材料要進行抽樣檢測，確保其性能與質(zhì)量，進而保障建筑工程項目的質(zhì)量。另外，機械設(shè)備是建筑工程項目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項目施工進度非常重要。但是如果工程施工機械設(shè)備的選擇、購買、配置和使用不當，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設(shè)成本。

三、提高建筑工程進度管理水平的策略

（一）完善相關(guān)管理制度，加強部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進度管理制度作為落實進度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進工程進度管理工作。

（er ）利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。針對部分建筑工程進度管理信息化程度偏低的情況，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化建設(shè)勢在必行。第一，積極引進先進技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，建立工程進度管理模塊，為實現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對進度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量；第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進，適當增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進度管理的有效性，合理控制成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（三）加強施工設(shè)備及材料管理

首先，建筑工程管理者在項目勘察、工程施工、項目監(jiān)理、人員組織、施工操作、現(xiàn)場指揮的各個階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標的要求，認真組織施工設(shè)備及材料進場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設(shè)備及材料，保證施工設(shè)備及材料能夠服務(wù)于施工的每個環(huán)節(jié)；其次，施工設(shè)備及材料管理應(yīng)該著眼于采購、倉儲、施工的各個環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉儲物流人員，在每項施工開始前都要對材料供應(yīng)情況進行審核，對材料的供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格都要仔細核對，確保材料充分、準確供應(yīng)，保證施工的順利進行。最后，項目管理者應(yīng)該加強施工設(shè)備及材料進場后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時保養(yǎng)和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優(yōu)狀態(tài)。

結(jié)語：

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行過程中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。

參考文獻：

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