李莉

【摘 要】近年來，隨著我國全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，一定程度上增加了運營成本，財務風險也隨之增加。為了能在日益激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳步，就必須要對自身的管理理念和管理模式進行創(chuàng)新，在這樣的大背景下，財務共享服務應運而生。論文主要分析了企業(yè)集團財務共享服務的特點、存在的弊端、企業(yè)集團實施財務共享服務存在的問題，并且提出了相關(guān)的解決對策，以供參考。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's global economic integration， the scale of enterprise groups continues to expand， to a certain extent， it increased operating costs， financial risks also increased. In order to stand firmly in the increasingly fierce market competition， we must innovate our own management concept and management mode. Under such background， financial sharing services emerge as the times require. This paper mainly analyzes the characteristics of financial sharing services of enterprise groups， the existing drawbacks， and the problems existing in the implementation of the financial shared services of enterprise groups， and puts forward some relevant countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務共享服務；特點

【Keywords】enterprise group； financial sharing service； characteristics

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0058-02

1 引言

當前的市場競爭尤為激烈，為了有效保障企業(yè)集團的長效發(fā)展，對其財務管理也提出了新的要求，在企業(yè)管理過程中運用財務共享服務，采用新的管理模式和管理理念，提高企業(yè)的運營效率和企業(yè)的綜合競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，當前，很多企業(yè)集團已經(jīng)將該管理模式應用到企業(yè)的建設過程中，如中興、中國移動、中國石油等，所以，研究財務共享服務對企業(yè)集團來說有著重要的意義。

2 企業(yè)集團財務共享服務特點分析

財務共享服務作為一種新型的管理模式，對企業(yè)的財務會計管理有著直接的影響，可以有效增強企業(yè)的核心競爭力，具有統(tǒng)一性、專業(yè)性、技術(shù)性、協(xié)議性、服務性、規(guī)模性等特點，如圖1所示。

3 財務共享服務存在的弊端

3.1 財務會計信息傳遞、處理不及時

在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量的財務會計信息，而信息的傳遞一般都是依賴于信息系統(tǒng)來完成的，當前，雖然信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，但是信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定性還是存在的，這給處于不同位置的財務共享服務中心之間的財務會計信息的傳遞造成了一定的阻礙，無法有效保證數(shù)據(jù)的完整性。

3.2 會計信息質(zhì)量無法保障

受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，財務共享服務中心為了降低運行成本，其在高質(zhì)量服務方面就存在一定的欠缺，因為在市場經(jīng)濟規(guī)律中，高質(zhì)量的服務需要投入較高的成本。當會計信息質(zhì)量無法滿足用戶的需求時，只有通過價格調(diào)整來滿足用戶要求，這不利于工作業(yè)務的順利開展[1]。

4 企業(yè)集團實施財務共享服務存在的問題

4.1 信息系統(tǒng)整合能力有待提高

雖然我國大部分企業(yè)集團都加強了信息系統(tǒng)的建設，但是，其信息系統(tǒng)的整合能力還有待提高。在數(shù)據(jù)處理方面還達不到數(shù)據(jù)共享的要求，各個信息系統(tǒng)的交互性也較低。另外，雖然一些企業(yè)利用一些先進的技術(shù)，如電子支付等，研發(fā)了相應的系統(tǒng)，如支付系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)等，但是這些系統(tǒng)的設計還存在一定的問題，如報表明細不完整、各信息系統(tǒng)銜接不順暢等，導致無法對信息數(shù)據(jù)進行高效整合。

4.2 流程管理制度執(zhí)行不到位

要想使財務共享服務發(fā)揮其應有的效用，就必須要嚴格執(zhí)行其流程管理制度，流程管理制度涉及的方面比較多，包括：流程規(guī)范、流程考核、崗位職責等?？茖W的流程管理是企業(yè)實現(xiàn)財務共享服務的保障和基礎(chǔ)，有利于減少企業(yè)的運營成本。而且，對相關(guān)的流程進行不斷優(yōu)化，可以有效提升企業(yè)對外提供的服務流程效率，進而提高用戶的滿意度。但是就目前的情況來看，企業(yè)集團的流程管理缺乏一定的執(zhí)行力度，不能將真正的流程管理工作真正落到實處。

4.3 企業(yè)績效考核模式落后

在實施財務共享服務模式的過程中，很多企業(yè)集團仍然采用傳統(tǒng)的績效管理模式，只是單純地以財務指標為業(yè)績考核的依據(jù)，導致績效考核與實際的發(fā)展情況出現(xiàn)相偏離的情況。另外，雖然部分企業(yè)采用了平衡計分卡，但是，由于自身能力問題的限制，也不能對財務共享服務中心的業(yè)績做出正確的評估。而且部分企業(yè)集團以考核結(jié)果為依據(jù)，沒有全面考慮到員工無法達到業(yè)績標準的影響因素，就對員工進行獎懲，打擊了員工的積極性，而且還阻礙了員工工作效率的提升[2]。

5 提高企業(yè)財務共享服務的措施

5.1 對信息系統(tǒng)進行完善

為有效改善企業(yè)集團財務共享服務模式的現(xiàn)狀，就要對其信息系統(tǒng)進行不斷改進和完善，建立統(tǒng)一的信息平臺，對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行整合和分析，實現(xiàn)財務信息的標準化建設。首先，要實現(xiàn)業(yè)務與財務系統(tǒng)的雙向一體化，即要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)是密不可分的，要應用數(shù)據(jù)接口等方式來實現(xiàn)二者的一體化；其次，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，實現(xiàn)財務信息的標準化。信息系統(tǒng)的建立，導致數(shù)據(jù)面臨的風險增大，包括病毒、網(wǎng)絡漏洞等，為了有效確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫；最后，建立以ERP為基礎(chǔ)的財務共享服務平臺，并且為了順利開展相關(guān)的工作，企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，建立網(wǎng)絡保障、銀企互聯(lián)等系統(tǒng)作為輔助。

5.2 提升人員的綜合素質(zhì)

為了有效加強流程管理制度的執(zhí)行力度，就必須要從人員的綜合素質(zhì)方面入手，加強相關(guān)人員的培訓工作，包括基層員工和管理人員。基層員工是流程應用的直接人，對于流程中存在的不合理以及不科學的地方要及時提出自己的意見，以便對流程做出相應的改進和完善。作為流程管理的專業(yè)人員，其專業(yè)技能直接影響到流程優(yōu)化的效果，企業(yè)集團要為管理人員提供更多的學習機會以及培訓的平臺，可以通過多媒體教學、技術(shù)交流會、座談會等形式，對管理人員進行全方位的培訓，不斷強化管理人員的專業(yè)技能，進而有效實現(xiàn)流程優(yōu)化。

5.3 建立完善的績效考核制度

績效考核制度的制定和完善，有利于規(guī)范企業(yè)員工的自身行為，而且還有利于提升企業(yè)的財務會計管理水平。根據(jù)企業(yè)集團實際的發(fā)展情況，以及財務共享服務模式的特點，從不同層面對員工的績效進行考核，可采用平衡計分卡的評價方式，對財務共享服務中心的運營情況進行全面評估。而且，還可以借助于其他的績效考核管理工具，如服務水平協(xié)議等，可以有效降低其運營成本，保證財務共享服務模式的有效實施，進而提升工作的效率和質(zhì)量[3]。

6 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)集團財務共享服務的實施來說，其對企業(yè)的財務會計有著直接影響，可以有效提升財務管理的工作質(zhì)量和效率，而且還有利于降低企業(yè)的運行成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，所以必須要對其引起高度重視，可以從人員素質(zhì)、考核制度、信息系統(tǒng)等方面，提高企業(yè)集團的財務共享服務。

【參考文獻】

【1】朱新亞.試析財務共享模式在企業(yè)集團財務管理中的應用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（24）：260+339.

【2】劉笛.試析財務共享模式在企業(yè)集團財務管理中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）：29+138.

【3】孫萍.淺談對集團企業(yè)財務共享中心管理的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（04）：220-221.