邱陵

摘 要 2008年金融危機(jī)以來(lái)，全球的各行各業(yè)均受到重大影響，化工行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析重慶建峰浩康公司發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題，總結(jié)出化工企業(yè)必須走縱向一體化的發(fā)展道路，依托原料優(yōu)勢(shì)積極向精細(xì)化工方向發(fā)展，重視科技研發(fā)，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造專(zhuān)屬自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究的背景、目的和意義

2008年，由美國(guó)華爾街引發(fā)的金融危機(jī)，給全球的各行各業(yè)帶來(lái)了重大的影響，2011年的歐洲債務(wù)危機(jī)再次將危機(jī)深化，化工行業(yè)面臨外部需求持續(xù)下降以及國(guó)內(nèi)政策不斷收緊的雙重挑戰(zhàn)。同時(shí)，環(huán)保壓力使得國(guó)內(nèi)化工發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，天然氣化工更受缺氣和氣價(jià)上漲等因素困擾，前景正變得越來(lái)越黯淡。在這個(gè)嚴(yán)峻的情勢(shì)下，很多企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。大量的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，嘗試跨國(guó)并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)?fù)晟谱约旱漠a(chǎn)業(yè)鏈條，或拓展海外市場(chǎng)，或進(jìn)行資源的儲(chǔ)備，或彌補(bǔ)技術(shù)缺陷。從戰(zhàn)略角度看，這些都是縱向的發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向一體化戰(zhàn)略是指制定戰(zhàn)略的公司將生產(chǎn)與原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等結(jié)合在一起的戰(zhàn)略模式，是公司在前向和后向的兩個(gè)方向上拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上或者向下延伸，是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的一種形式，是為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售全過(guò)程的控制，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)重視，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求化工企業(yè)必須走縱向一體化的道路，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局，走科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)于單個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行縱向一體化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，則是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本之策。

本文從公司戰(zhàn)略的高度，通過(guò)對(duì)重慶建峰浩康公司內(nèi)外部環(huán)境情況的深入分析，結(jié)合相關(guān)理論對(duì)重慶建峰浩康公司的縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入淺出的研究，為類(lèi)似重慶建峰浩康公司這樣的中小型化工企業(yè)如何在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和利用自身的優(yōu)勢(shì)打造和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得可持續(xù)發(fā)展，提供較為可行的一種發(fā)展道路。目前，國(guó)內(nèi)眾多的縱向一體化戰(zhàn)略的研究中對(duì)于中小型化工企業(yè)的案例研究并不多見(jiàn)，如何總結(jié)國(guó)內(nèi)目前化工行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩、污染嚴(yán)重、科技含量低下等問(wèn)題；如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何發(fā)展一體化的可持續(xù)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)等等，都是類(lèi)似重慶建峰浩康公司這樣的中小型化工企業(yè)迫切希望得到解決的問(wèn)題。因此，本文的研究具有較大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、縱向一體化戰(zhàn)略的含義及化工企業(yè)施行一體化戰(zhàn)略的重要性

（一）縱向一體化戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)向上或向下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并、重組或聯(lián)合，建立產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?？v向一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)為垂直一體化，可分為前向一體化和后向一體化兩種類(lèi)型?？v觀西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)于縱向一體化的觀點(diǎn)很多，主要可以分為三大理論，分別是產(chǎn)業(yè)組織理論、市場(chǎng)不完備理論和交易費(fèi)用理論。

美森、錢(qián)伯倫等于20世紀(jì)50年代提出了產(chǎn)業(yè)組織理論，是研究市場(chǎng)在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為和市場(chǎng)構(gòu)造，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)的狀況、性質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論。他們認(rèn)為縱向一體化由一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)所決定，是企業(yè)典型的市場(chǎng)行為之一，反過(guò)來(lái)又直接影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并形成一定的市場(chǎng)績(jī)效。企業(yè)通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的利用和調(diào)整，這樣既節(jié)省了生產(chǎn)過(guò)程中的要素?fù)p耗，又實(shí)現(xiàn)了成本上的節(jié)約，但同時(shí)要看到同一企業(yè)中有很多完全可以分離出去的在技術(shù)上并無(wú)聯(lián)系的生產(chǎn)階段，無(wú)法進(jìn)行有效的縱向整合。

市場(chǎng)失靈是市場(chǎng)不完備理論認(rèn)為企業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略的主要原因，企業(yè)的縱向一體化是對(duì)市場(chǎng)失靈的一種反應(yīng)。市場(chǎng)失靈的內(nèi)容主要包括外部性、不確定性和信息不對(duì)稱(chēng)。20世紀(jì)60年代，施蒂格勒、德姆塞茨等認(rèn)為正統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主義理論并不合理，他們更注重一個(gè)企業(yè)的一體化行為是否提高了效率，而不是像哈佛學(xué)派那樣只重視是否阻礙了競(jìng)爭(zhēng)。他們認(rèn)為兼并并不是反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)一體化企業(yè)的高利潤(rùn)率也并不是壟斷定價(jià)的結(jié)果，而是高效率和低成本導(dǎo)致的結(jié)果。

交易費(fèi)用理論認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分工與市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)分工的現(xiàn)象，但是使用市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制的成本相對(duì)偏高，從而形成企業(yè)機(jī)制，它是人類(lèi)追求經(jīng)濟(jì)效率所形成的組織體，它從市場(chǎng)失靈的角度出發(fā)，提出了交易費(fèi)用的概念，它強(qiáng)調(diào)了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所忽略而又是最重要的一個(gè)事實(shí)，即市場(chǎng)運(yùn)行具有成本。時(shí)至今日，交易費(fèi)用理論逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的主流，對(duì)縱向一體化的研究十分重要，注重效率的思想和交易費(fèi)用理論的市場(chǎng)失靈觀點(diǎn)對(duì)美國(guó)的政府產(chǎn)業(yè)政策的制定也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

（二）化工企業(yè)施行一體化戰(zhàn)略的重要性

隨著國(guó)家越來(lái)越重視化工行業(yè)對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，解決高耗能化工產(chǎn)業(yè)三廢的環(huán)境污染問(wèn)題，提高資源的利用效率，決定了化工行業(yè)必須發(fā)展一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不但是化工產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展的需要，也是轉(zhuǎn)變化工業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展化工經(jīng)濟(jì)觀念的需要。根據(jù)資源條件和產(chǎn)業(yè)布局，延長(zhǎng)和拓寬生產(chǎn)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的共生耦合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)不景氣、國(guó)內(nèi)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的當(dāng)下，化工企業(yè)的發(fā)展乃至生存都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否利用各自的優(yōu)勢(shì)對(duì)原料、能源、下游產(chǎn)品進(jìn)行垂直整合，依靠自主科技創(chuàng)新、管理和制度創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化重組與整合，是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的必行之路。

三、重慶建峰浩康公司基本情況及SWOT分析

（一）重慶建峰浩康公司成立初期的基本情況和面臨的問(wèn)題

重慶建峰浩康化工有限公司位于重慶市涪陵區(qū)——白濤化工園區(qū)內(nèi)（重慶市級(jí)大型化工園區(qū)），2008年由建峰工業(yè)集團(tuán)與浩康、智權(quán)公司投資2811萬(wàn)元成立，占地106畝，主要從事精細(xì)化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。endprint

公司建立之初主要生產(chǎn)農(nóng)藥中間體——雙甘磷，但2009年受金融危機(jī)的影響，雙甘膦項(xiàng)目受到嚴(yán)重的沖擊，產(chǎn)品價(jià)格一落千丈，產(chǎn)品成本與銷(xiāo)售價(jià)格倒置，市場(chǎng)需求也急劇下降，企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉。在這嚴(yán)峻時(shí)刻，公司上下群策群力，積極利用現(xiàn)有裝置研發(fā)新產(chǎn)品，以解決公司首要的生存問(wèn)題。公司的后續(xù)發(fā)展也遇到重重問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展：

問(wèn)題一：2009年受世界金融危機(jī)的影響，公司原有產(chǎn)品雙甘膦受到嚴(yán)重的沖擊，產(chǎn)品價(jià)格一落千丈，成本價(jià)格倒置，市場(chǎng)需求也急劇下降，再繼續(xù)生產(chǎn)不會(huì)有任何經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉。此時(shí)公司雖研發(fā)出了新產(chǎn)品，但是在資金、人員、設(shè)備、市場(chǎng)等各方面均存在較大問(wèn)題。

問(wèn)題二：經(jīng)營(yíng)初期，在還未實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的時(shí)候，重慶建峰浩康公司只有一個(gè)主要的產(chǎn)品——六羥甲基三聚氰胺，主要原料為甲醛和三聚氰胺。由于甲醛的用量較大，重慶范圍內(nèi)又僅有兩家甲醛生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)緊張時(shí)不能及時(shí)滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要，同時(shí)甲醛的運(yùn)輸成本、供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本太高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。同時(shí)作為密胺樹(shù)脂中間體的六羥甲基三聚氰胺，客戶(hù)范圍非常狹窄，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多為作坊式的小企業(yè)，因此行業(yè)長(zhǎng)期形成了客戶(hù)在價(jià)格和付款方式上的強(qiáng)勢(shì)地位。

問(wèn)題三：六羥生產(chǎn)初期，廢氣、廢水、廢渣產(chǎn)生量大，由于未采取一體化生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致利用效率不高，不但浪費(fèi)資源，裝置不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，由此也導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，而且容易污染環(huán)境，無(wú)法通過(guò)環(huán)評(píng)測(cè)試。

問(wèn)題四：原料采購(gòu)，產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)等需要更多的資金支持，人工費(fèi)用等大幅增加，資金、薪酬嚴(yán)重不足。但普遍的市場(chǎng)情況使得應(yīng)收賬款金額較大，周轉(zhuǎn)較慢，資金壓力較大。

問(wèn)題五：公司地處西南腹地，距華東、華南地區(qū)等目標(biāo)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本較高，同沿海競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)潛在進(jìn)入者相比，原料價(jià)格相對(duì)較高，造成成本上的劣勢(shì)。

綜上，如何突破和解決這五大瓶頸，降低生產(chǎn)成本，讓公司快速得到良性發(fā)展，是當(dāng)時(shí)擺在重慶建峰浩康公司面前的主要問(wèn)題。

（二）重慶建峰浩康公司實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的SWOT分析

SWOT分析是指同歸對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）等因素的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向的一種方法。

1.優(yōu)勢(shì)。在重慶化醫(yī)集團(tuán)、建峰集團(tuán)的幫助和支持下，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術(shù)、人力等資源，重慶建峰浩康公司擁有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）重慶市國(guó)資委、化醫(yī)集團(tuán)、建峰集團(tuán)高度重視重慶建峰浩康公司的發(fā)展，對(duì)重慶建峰浩康公司的發(fā)展模式給予極大的肯定和支持。產(chǎn)業(yè)鏈上，建峰集團(tuán)有130萬(wàn)噸尿素、6萬(wàn)噸三聚氰胺、80萬(wàn)噸甲醇等裝置作為原料供應(yīng)，這是重慶建峰浩康公司巨大的政策和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

（2）企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局逐漸形成，公司規(guī)劃的產(chǎn)品已構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，新建的10萬(wàn)噸甲醛裝置可為下游產(chǎn)品提供價(jià)值1500萬(wàn)元/年的廢熱蒸汽，并可吸收5萬(wàn)噸六羥甲基三聚氰胺和3萬(wàn)噸醚化三聚氰胺甲醛樹(shù)脂所產(chǎn)生廢水，實(shí)現(xiàn)全部廢水零排放，并能消耗2萬(wàn)噸醚化氨基樹(shù)脂產(chǎn)生的粗醇，從而較大幅度地降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，企業(yè)積淀了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和企業(yè)文化，建設(shè)了一支忠誠(chéng)敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、不畏艱辛、拼命創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，積累了不少精細(xì)化工研發(fā)和實(shí)驗(yàn)室小試、中試及成果工業(yè)化轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)以及新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)。

2.劣勢(shì)?？偨Y(jié)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也要看到重慶建峰浩康公司的劣勢(shì)：

（1）人力資源匱乏，由于重慶建峰浩康公司所處的地理位置偏僻，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才、研發(fā)人才相對(duì)匱乏，生活環(huán)境單調(diào)。再加上沿用較老的管理體制，沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的人事管理的范疇，沒(méi)有建立良好的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制。

（2）交通運(yùn)輸成本較高。企業(yè)地處西南地區(qū)，距主要銷(xiāo)售市場(chǎng)華東、華南等地有一定距離，企業(yè)的運(yùn)輸主要靠汽運(yùn)，在公路管理力度不斷加大的情況下，企業(yè)的運(yùn)輸成本不斷提高，這給企業(yè)造成了較大壓力。

（3）科研投入相對(duì)不足，研發(fā)力量有待增強(qiáng)。雖然近年來(lái)重慶建峰浩康公司的科技研發(fā)取得了很多成果，為下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸作出了相當(dāng)多的貢獻(xiàn)，而且獲得重慶市政府相關(guān)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)100多萬(wàn)元，但是與國(guó)際同行的先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，在研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制、高端研發(fā)檢測(cè)設(shè)備等方面的投入依舊不足，管理模式和激勵(lì)機(jī)制有待提高。

（4）現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)體系有待完善。受老國(guó)企建峰工業(yè)集團(tuán)管理模式的影響，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、激勵(lì)體制仍不完善，管理的靈活性、前瞻性更有待提高，老國(guó)企式的重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷(xiāo)的觀念更有待改善。

（5）高附加值產(chǎn)品的研發(fā)有待加強(qiáng)。企業(yè)必須立足在人無(wú)我有、人有我精、人精我轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略理念上，立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)產(chǎn)品，積極研發(fā)新的下游高附加值產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有的高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、中試等進(jìn)度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性等更有待提高。

3.機(jī)會(huì)。當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)為重慶建峰浩康公司的發(fā)展創(chuàng)造了較為優(yōu)越的條件和機(jī)會(huì)，主要包括如下幾項(xiàng)：

（1）2015年，國(guó)家把擴(kuò)大內(nèi)需、培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)作為保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要舉措之一。世界經(jīng)濟(jì)正處于健康發(fā)展的軌道上，預(yù)計(jì)化工行業(yè)下游市場(chǎng)將穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)需求有所回暖。

（2）隨著周邊頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)進(jìn)展超過(guò)預(yù)期，為建峰集團(tuán)裝置高負(fù)荷運(yùn)行起到保障作用，為重慶建峰浩康公司的快速發(fā)展提供了穩(wěn)定充足的原料支援。

（3）下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。隨著國(guó)家科技的飛速發(fā)展，企業(yè)多種產(chǎn)品的下游產(chǎn)品得到了快速發(fā)展，因此市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求不斷增加。

（4）進(jìn)入門(mén)檻提高。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境污染的重視，相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，地方政府一味地追求GDP的情況也得到改善，新建化工項(xiàng)目的審批和監(jiān)管將更加嚴(yán)格，使得行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻進(jìn)一步提高，這給行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展提供了有利條件。endprint

4.威脅。重慶建峰浩康公司在發(fā)展自身戰(zhàn)略的同時(shí)，各種紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不同程度的威脅：

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)都在想方設(shè)法地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

（2）天然氣價(jià)格改革政策對(duì)建峰集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)重大深遠(yuǎn)的影響。天然氣化工優(yōu)勢(shì)逐漸削弱和喪失，隨著煤化工技術(shù)的日趨成熟和行業(yè)的崛起，對(duì)天然氣化工行業(yè)形成沖擊，使得在產(chǎn)業(yè)鏈源頭對(duì)重慶建峰浩康公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

（3）環(huán)保和安全壓力增加。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境污染的重視，相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)不斷趨于嚴(yán)格，重慶建峰浩康公司的環(huán)保和安全壓力增加。

四、重慶建峰浩康公司實(shí)行縱向一體化后的成果

重慶建峰浩康公司選擇的一體化、精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向，打造了重慶建峰浩康公司快速良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)裝置從最初的六羥裝置，到新建10萬(wàn)噸甲醛、3000噸醚化密胺樹(shù)脂裝置相繼建設(shè)投產(chǎn)，形成了一條完整的縱向一體產(chǎn)業(yè)鏈，各套裝置之間形成了原材料利用最大化、能源利用最大化、循環(huán)利用和環(huán)保效用最大化。

以六羥產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向上發(fā)展甲醛裝置，有效地降低了六羥原料的采購(gòu)成本，并利用甲醛裝置的放熱反應(yīng)制造蒸汽，節(jié)省了蒸汽費(fèi)用，僅此兩項(xiàng)就為公司節(jié)省成本800萬(wàn)元；甲醛作為六羥的原材料，為六羥提供原料的同時(shí)，也保證了自身的裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，為甲醛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件；醚化密胺樹(shù)脂產(chǎn)品也是在六羥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，把公司產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)化工方向繼續(xù)延伸，為公司完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好型化工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著其他正在研發(fā)的下游精細(xì)化工型產(chǎn)品的陸續(xù)推出，公司將逐步打造出一條無(wú)法復(fù)制的核心產(chǎn)業(yè)鏈。依靠這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，六羥市場(chǎng)從最初有20家生產(chǎn)廠家，到現(xiàn)在只剩5家，市場(chǎng)占有率從最初的不到10%，到現(xiàn)在已占市場(chǎng)近70%，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，醚化氨基樹(shù)脂產(chǎn)品在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢(shì)的支持下，產(chǎn)品一經(jīng)推出便迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，達(dá)到供不應(yīng)求的效果。

經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，公司從最初只能生產(chǎn)幾百?lài)嵙u產(chǎn)品，到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有年產(chǎn)六羥甲基三聚氰胺2萬(wàn)噸、甲醛10萬(wàn)噸、醚化密胺樹(shù)脂3000噸，擁有9個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的在研產(chǎn)品和項(xiàng)目，取得重慶市科委、經(jīng)委等優(yōu)秀科研項(xiàng)目支持和獎(jiǎng)勵(lì)100多萬(wàn)元，年產(chǎn)值也從最初的不到300萬(wàn)元到2012年突破億元大關(guān)，并保持連續(xù)7年盈利的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

五、結(jié)論與展望

從重慶建峰浩康公司實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略所取得的成績(jī)來(lái)看，重慶建峰浩康公司選擇的一體化、精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向，打造了重慶建峰浩康公司快速良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了一條完整的縱向一體產(chǎn)業(yè)鏈，在成本領(lǐng)先和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司打造了特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

冷靜思考和分析，重慶建峰浩康公司這些產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是來(lái)自單個(gè)產(chǎn)品本身，而是來(lái)自產(chǎn)品之間互相依靠、互相支撐，循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是企業(yè)自然而然地走的一體化、精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向。今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，不但要求單個(gè)化工產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要求整個(gè)企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，未來(lái)化工企業(yè)必須朝著精細(xì)化方向、一體化方向發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)綜合效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

本文通過(guò)對(duì)重慶建峰浩康公司一體化、精細(xì)化戰(zhàn)略的研究與探索，總結(jié)出一條適合化工企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略途徑。同時(shí)，筆者希望通過(guò)對(duì)一體化戰(zhàn)略與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的闡述，為化工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)綠色、節(jié)能、高效的啟示，以協(xié)調(diào)化工企業(yè)與環(huán)境保護(hù)日益凸顯的矛盾。

（作者單位為重慶建峰浩康化工有限公司）

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