摘 要 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)開展組織管理工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)人員的日常管理、企業(yè)效率的提升和整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展都具有重要意義。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的變革發(fā)展和市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，人力資源管理工作面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)人力資源管理實(shí)踐中涉及的知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效等因素進(jìn)行分析討論，并就其之間的關(guān)系做深刻解讀對(duì)于下一步的人力資源管理工作的開展具有參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 知識(shí)管理 企業(yè)績(jī)效

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，企業(yè)發(fā)展面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，而企業(yè)的發(fā)展很大程度上又取決于人的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的人力資源進(jìn)行有效管理以滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合管理藝術(shù)，高效的人力資源管理實(shí)踐能夠?qū)崿F(xiàn)員工價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化。

一、人力資源管理的內(nèi)涵及重要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)力——人的管理至關(guān)重要，人力資源管理工作將人作為管理對(duì)象和內(nèi)容，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等對(duì)人進(jìn)行合理的分配、調(diào)度，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等諸多內(nèi)容，最大限度地發(fā)揮人的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

人力資源管理首先是現(xiàn)代企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求，規(guī)?；?、效益化的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求對(duì)人的管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。做好人力資源管理工作，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)也是服務(wù)社會(huì)發(fā)展的必然要求和有效手段，企業(yè)提供的平臺(tái)和條件為員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，企業(yè)人力資源管理工作開展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的雙重要求。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果所在企業(yè)、單位具有完整的人才管理和培養(yǎng)機(jī)制，其不僅能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和綜合素養(yǎng)的提高都具有重要意義，能夠真正實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的最大化。通過(guò)人力資源管理實(shí)踐，企業(yè)“完善企業(yè)人力資源職業(yè)生涯的規(guī)劃和分析，了解現(xiàn)階段企業(yè)人才的需求，為其營(yíng)造和建立一個(gè)良好的工作環(huán)境”，[1]全面實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的多贏。人力資源管理工作是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的基本保障，人力資源管理水平直接影響了企業(yè)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等都具有重要意義。

二、人力資源管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展

做好人力資源管理實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展工作，要理清思路、明確方向，梳理所有人力資源工作任務(wù)、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等，開展全面、科學(xué)、高效的管理實(shí)踐。

（一）以知識(shí)管理導(dǎo)向促進(jìn)人力資源管理實(shí)踐

從改革開放之初提出的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力到新世紀(jì)的科教興國(guó)政策，國(guó)家政府始終將科學(xué)技術(shù)、人才作為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力，新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理與知識(shí)管理導(dǎo)向之間是相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系：一方面，人力資源管理的目的在于調(diào)動(dòng)一切積極因素為公司服務(wù)，知識(shí)管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，是人力資源管理的重要調(diào)度內(nèi)容之一；另一方面，知識(shí)管理又對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生重要影響，提高知識(shí)管理水平是提高人力資源管理水平的有效手段，也是提升企業(yè)全方位發(fā)展的重要舉措。

知識(shí)管理既是現(xiàn)代企業(yè)開展組織管理、運(yùn)營(yíng)管理的重要策略，也是開展人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的重要指標(biāo)之一，以知識(shí)管理為導(dǎo)向?qū)τ谕苿?dòng)人力資源管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。知識(shí)管理，即“在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的知識(shí)與信息通過(guò)創(chuàng)新、記錄、整合和創(chuàng)造等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧信息的有效循環(huán)，從而在面對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)作出正確的決策”。[2]以知識(shí)管理為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源管理實(shí)踐，可以從人才的招聘、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)等幾個(gè)方面入手，將知識(shí)的搜集、管理、分配等融入人力資源管理的過(guò)程，使其能夠相互協(xié)同、共同促進(jìn)。以知識(shí)管理導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐工作在進(jìn)行人才招聘時(shí)，將應(yīng)聘人員的知識(shí)儲(chǔ)備及知識(shí)水平作為一個(gè)重要指標(biāo)，擇優(yōu)選拔崗位知識(shí)背景深厚的人員；人才選拔中的知識(shí)包括應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)等各方面，較多地要求復(fù)合型人才。

（二）圍繞企業(yè)績(jī)效開展人力資源管理實(shí)踐

開展人力資源管理實(shí)踐工作的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源的有效、科學(xué)調(diào)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的效益和財(cái)富，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的管理既是人力資源管理的目的，也是重要手段。發(fā)揮好人力資源管理在企業(yè)績(jī)效中的作用具有重要意義，圍繞企業(yè)績(jī)效組織開展人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，兩者是相關(guān)作用、相互促進(jìn)的關(guān)系。

為達(dá)到人盡其才的人才培養(yǎng)管理目標(biāo)，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中必須制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的評(píng)判體系，這需要充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效在評(píng)價(jià)人力資源管理工作中的終極指標(biāo)作用，將績(jī)效管理作為人力資源管理工作中的重中之重來(lái)抓，“提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)的步驟和方法，統(tǒng)籌推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)效，從而推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效水平，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”。企業(yè)績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，需要通過(guò)對(duì)員工的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)人力資源管理實(shí)踐來(lái)完成企業(yè)績(jī)效管理。

企業(yè)績(jī)效在內(nèi)容上涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估與診斷、企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落實(shí)、業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)以及各部門崗位的績(jī)效指標(biāo)考核等。做好企業(yè)績(jī)效管理工作對(duì)于提高管理工作的規(guī)范性和計(jì)劃性，明確責(zé)任管理等都具有重要意義。企業(yè)績(jī)效管理對(duì)人力資源管理工作的開展具有積極作用，既能夠明確員工的職責(zé)任務(wù)，做到人盡其責(zé)、人盡其才，又有利于員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，形成人力資源晉升的完整體系。人力資源管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)重要范疇，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐發(fā)展，在管理理念、管理方法和管理手段等方面都隨著時(shí)代發(fā)展而不斷更新，將企業(yè)績(jī)效納入人力資源管理的范疇是現(xiàn)代人力資源管理工作的成功實(shí)踐?！皞鹘y(tǒng)上，人力資源往往被賦予作業(yè)性的角色，組織對(duì)于人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)，僅在于日常的招聘、選拔、聘任、績(jī)效評(píng)估、薪酬制度、培訓(xùn)等作業(yè)性活動(dòng)是否能夠順利運(yùn)作?！苯鼛啄陙?lái)，人力資源管理越來(lái)越被視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目的在于提高企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本成本管理，在管理理念上企業(yè)績(jī)效和人力資源管理得以有機(jī)結(jié)合，相互融合促進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不斷市場(chǎng)化、信息化的大背景下，人力資源管理及相關(guān)管理實(shí)踐工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在全面把握其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，綜合考慮包括知識(shí)導(dǎo)向管理、企業(yè)績(jī)效等人力資源管理的各要素，正確把握各要素之間的相互關(guān)系，全面做好人力資源的管理實(shí)踐工作以滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃要求，從而實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展。

（作者單位為云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：王江可（1981—），男，貴州三都人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 楊倬.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016

（2）：48.

[2] 姜楠.人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].企業(yè)文化旬刊，2016（4）.endprint