汪磊

摘 要 隨著電力市場競爭加劇，發(fā)電企業(yè)對高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型人才的需求提出了更高的要求。深化人才創(chuàng)新，為企業(yè)建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是發(fā)電企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 人才強(qiáng)企 發(fā)電企業(yè)

當(dāng)前，隨著國家能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和售電側(cè)改革的深入推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，對人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有效應(yīng)對激烈的市場化人才競爭，必須堅(jiān)定不移地實(shí)踐人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高企業(yè)人才相對競爭力為目的，創(chuàng)新人才理念、完善體制機(jī)制、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，著力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

一、創(chuàng)新理念機(jī)制、厚植發(fā)展土壤

一是要建立人才強(qiáng)企的理念和文化。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，應(yīng)秉持“績效識才、競爭擇優(yōu)、酬顯其績”的人才理念，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人原則，積極建設(shè)有利于人才成長的制度環(huán)境、文化環(huán)境和工作環(huán)境。培育以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人文化、創(chuàng)新文化，以素質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，使干事者受關(guān)注，成事者受重用，使創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定，形成人人專心謀事、努力建功成材的生動(dòng)局面。

二是不斷完善體制機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步健全人才隊(duì)伍建設(shè)的體制機(jī)制，積極探索建立與企業(yè)管控模式相配套，以“德才并重的選人用人機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制、與市場全面對接的勞動(dòng)用工機(jī)制、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制”為主體的人才建設(shè)管理體系，以科學(xué)的培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競爭平臺、廣闊的發(fā)展空間吸引、留住人才，讓每一名員工都能在企業(yè)中充分展現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、暢通發(fā)展渠道，加快人才成長

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用。完善科學(xué)規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任程序，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍活力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，突出業(yè)績導(dǎo)向，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。完善競聘機(jī)制，有計(jì)劃地對部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位實(shí)行公推比選制度，加大選拔任用市場意識好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、績效指標(biāo)好、開拓精神足的優(yōu)秀年輕人才。完善后備干部管理，加強(qiáng)對“一把手”后備人才和其他關(guān)鍵人才、緊缺人才的戰(zhàn)略儲備，建立數(shù)量充足、梯次銜接、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍。強(qiáng)化后備人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，有目的、有重點(diǎn)地安排縱向或橫向交流、掛職鍛煉和承擔(dān)重要任務(wù)，采取“壓擔(dān)子”的方式，讓員工在不同的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)、接受鍛煉，促進(jìn)后備人才快速成長。

二是拓寬人才發(fā)展通道。以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各梯次、各類型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，逐步建立富有激勵(lì)性的多渠道選人、用人機(jī)制，解決“搶過獨(dú)木橋、崗位天花板”的問題，調(diào)動(dòng)員工立足崗位成長成才的積極性。開展職位序列管理，構(gòu)建覆蓋全體員工的職業(yè)發(fā)展框架體系，通過規(guī)范程序、公開競聘、考核評價(jià)、薪酬激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理，提高員工價(jià)值創(chuàng)造能力。

三是優(yōu)化人才配置。針對不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，因地、因企制定多渠道人才招聘和使用策略，建立健全與人才市場接軌、符合市場規(guī)律、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)機(jī)制。注重內(nèi)部挖潛，盤活人員相對過剩區(qū)域的人才存量，加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)，發(fā)揮市場配置人才的基礎(chǔ)性作用，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、企業(yè)自主選聘、各類人才有序流動(dòng)的內(nèi)部人才市場體系，通過競爭上崗、公開招聘等市場化方式配置人才，暢通人才流動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

四是有效引進(jìn)緊缺人才。適應(yīng)國際化發(fā)展需要，對于海外項(xiàng)目拓展等戰(zhàn)略性、經(jīng)營性高級管理人才，以及比較短缺的法律、資本運(yùn)營、金融、國際商務(wù)等專業(yè)管理人才，采取人才市場公開選聘、與高?？蒲性核献鳌坝唵问健迸囵B(yǎng)等方式，探索實(shí)行市場化薪酬和協(xié)議薪酬制度，吸引凝聚稀缺人才。推進(jìn)引智建設(shè)，完善外部專家?guī)?，適時(shí)選擇戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)金融等方面的資深專家作為公司顧問或董事監(jiān)事，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

三、堅(jiān)持百年樹人，提高全員素質(zhì)

一是實(shí)施專業(yè)人才素質(zhì)提升工程。以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)（管理）人才隊(duì)伍。以提升職業(yè)素養(yǎng)和操作技能為核心，以推進(jìn)技師、高級技師隊(duì)伍為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支門類齊全、愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

二是創(chuàng)新豐富培訓(xùn)方式。完善以賽促培、以考促培的工作機(jī)制，大力開展不同層次、不同專業(yè)的技能競賽和抽考、調(diào)考。提高競賽的全員參與性，并將競賽和調(diào)考與人才培養(yǎng)、技能鑒定、待遇激勵(lì)相結(jié)合。以推行全員崗位能力認(rèn)證為抓手，廣泛開展全員練兵，提高員工崗位勝任能力。著力加強(qiáng)培訓(xùn)基地、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和信息化培訓(xùn)平臺建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。加強(qiáng)人員交流培養(yǎng)，把標(biāo)桿企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位作為人才培養(yǎng)鍛煉的搖籃和基地，通過委托培養(yǎng)、選派優(yōu)秀人才進(jìn)行交流等形式培養(yǎng)人才。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，通過各個(gè)層次專業(yè)人才輪訓(xùn)、參與管理創(chuàng)新、開展技術(shù)攻關(guān)等形式提高人員的綜合素養(yǎng)。

三是強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。根據(jù)公司發(fā)展需要，超前謀劃，合理引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生，壯大人才隊(duì)伍。規(guī)范新進(jìn)人員培訓(xùn)，制定統(tǒng)一的入職培訓(xùn)方案，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程，制作入職培訓(xùn)專題片，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)新入職員工對公司文化的認(rèn)同感。開展青年職工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航計(jì)劃，引導(dǎo)青年員工進(jìn)行能力素質(zhì)分析，加強(qiáng)自身職業(yè)規(guī)劃，通過自主學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、外出培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，全面提升青年員工的素質(zhì)。

四、實(shí)施多元激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

一是完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。建立價(jià)值導(dǎo)向明晰的差異化工資總額核定機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部薪酬分配機(jī)制；強(qiáng)化工資總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大對企業(yè)經(jīng)營改善情況的考核激勵(lì)。完善薪酬分配制度，加大對收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜的力度，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。建立差異化激勵(lì)機(jī)制，對于非電產(chǎn)業(yè)、新成立企業(yè)和新收購企業(yè)，兼顧歷史與地區(qū)、行業(yè)差異，對標(biāo)核定工資總額；對于創(chuàng)新高端專家型人才的激勵(lì)措施，研究具有可行性的專家津貼或科技成果專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對重點(diǎn)稀缺崗位人才，建立健全有市場競爭優(yōu)勢的薪酬制度。

二是推進(jìn)全員績效管理。完善以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，涵蓋不同產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的全員績效考核指標(biāo)體系，開展全員績效管理試點(diǎn)，建立全員績效管理的樣板企業(yè)，逐步全面推開。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)評價(jià)平臺，堅(jiān)持評價(jià)結(jié)果與薪資掛鉤、與獎(jiǎng)懲掛鉤、與人才選拔培養(yǎng)掛鉤，發(fā)揮績效考核的剛性約束和正向激勵(lì)作用。

三是加大人文關(guān)懷。加大優(yōu)秀人才鼓勵(lì)，規(guī)范優(yōu)秀人才獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，充分發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)的正激勵(lì)作用。強(qiáng)化服務(wù)人才意識，完善黨組織和工團(tuán)組織的人才關(guān)懷制度，及時(shí)了解掌握人才的思想動(dòng)態(tài)和工作生活，改善工作生活環(huán)境，體現(xiàn)組織的人文關(guān)懷，更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一流的人才造就一流的企業(yè)，人才建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。發(fā)電企業(yè)必須始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力在企業(yè)闊步前行的科學(xué)發(fā)展大道上競相迸發(fā)。

（作者單位為安徽華電六安發(fā)電有限公司）

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