汪濤

摘要：近年來，“三供一業(yè)”在國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展中已經(jīng)廣泛推行，為了能夠讓廣大職工能夠更加配合，形成對(duì)“三供一業(yè)”的正確認(rèn)識(shí)，油田企業(yè)必須做好黨建與思想政治工作。本文中，筆者首先分析了“三供一業(yè)”分離移交工作推進(jìn)的必要性，然后分析了移交過程中員工的思想問題表現(xiàn)，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了“三供一業(yè)”背景下，油田黨建與思想政治工作的策略，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；三供一業(yè)；思想政治工作；對(duì)策

“三供一業(yè)”的分離移交工作的實(shí)施，對(duì)油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。與此同時(shí)，在分離移交的過程中，企業(yè)員工的思想也會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，受到不同程度的影響。在很多員工看來，“三供一業(yè)”政策的實(shí)施，深化了企業(yè)的社會(huì)職能，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是卻在某種程度上增加了自身的負(fù)擔(dān)，因而思想上出現(xiàn)變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不穩(wěn)定問題。所以，油田企業(yè)一定要在黨建與思想政治工作方面工作，將工作做的更到位。

一、“三供一業(yè)”工作推進(jìn)的必要性

對(duì)于“三供一業(yè)”分離移交工作的推進(jìn)的開展，在分析其必要性的時(shí)候可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：（一）國(guó)有企業(yè)改革的必然要求。將國(guó)有企業(yè)供水、供電、供熱以及物業(yè)管理分離移交，是國(guó)企改革必須要經(jīng)過的一步。（二）國(guó)有企業(yè)深化內(nèi)部改革的重要內(nèi)容?！叭┮粯I(yè)”工作的推進(jìn)，是國(guó)有企業(yè)自身尋求發(fā)展的重要手段。（三）是促進(jìn)礦區(qū)本質(zhì)安全的重大舉措?！叭┮粯I(yè)”工作的推進(jìn)，滿足了職工的需要，更實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提升了服務(wù)保障能力，保證了生產(chǎn)的安全[1]。

二、“三供一業(yè)”中員工的思想問題

“三供一業(yè)”分離移交工作的推進(jìn)，是石油企業(yè)實(shí)施改革的重大舉措，期間不可避免地會(huì)涉及到員工的切身利益，因而導(dǎo)致員工在思想上出現(xiàn)各種各樣的問題。首先，思想觀念守舊。尤其是一些年老的員工，擔(dān)心移交之后無法適應(yīng)新的工作崗位。其次，職業(yè)發(fā)展上的擔(dān)心。員工思想上表現(xiàn)出的對(duì)今后職業(yè)道路發(fā)展的擔(dān)心最為明顯。再有，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)上的力不從心。新的崗位需要進(jìn)行新的培訓(xùn)，也就意味著重新起步。最后，其他方面的思想問題。如薪酬待遇、家庭生活問題。

三、“三供一業(yè)”中的黨建與思想政治工作對(duì)策

由于“三供一業(yè)”分離移交工作的推進(jìn)是現(xiàn)實(shí)所驅(qū)，是石油企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的必然手段。考慮到在推進(jìn)的過程中，員工思想方面容易出現(xiàn)問題，因此石油企業(yè)一定要做好黨建與思想政治工作，保證“三供一業(yè)”分離移交工作的順利推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)

在“三供一業(yè)”分離移交工作的推行過程中，之所以會(huì)有很多員工進(jìn)行阻撓，主要原因是部門員工對(duì)該項(xiàng)工作不了解。針對(duì)這一問題的出現(xiàn)，石油企業(yè)黨建部門一定要加強(qiáng)對(duì)員工“三供一業(yè)”分離移交工作的宣傳與引導(dǎo)，幫助員工打破國(guó)企身份情節(jié)，重新樹立員工自身價(jià)值[2]。在進(jìn)行教育的過程中，重點(diǎn)在于引導(dǎo)，不能將企業(yè)的意志強(qiáng)加于員工身上，而是應(yīng)當(dāng)借助輿論的作用，向員工講道理，并且將其“三供一業(yè)”分離移交工作的概念、過程和意義，及時(shí)消除員工的內(nèi)心困惑，糾正員工理解上的偏差，形成大家“心往一處想，勁往一出使”的局面。

（二）適當(dāng)?shù)夭扇∨嘤?xùn)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于員工來講，在面對(duì)“三供一業(yè)”分離移交工作推進(jìn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)不同程度的擔(dān)心，如擔(dān)心自己在轉(zhuǎn)崗之后無法適應(yīng)新的崗位、擔(dān)心自己的收入會(huì)比轉(zhuǎn)崗之前下降。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要針對(duì)此情況，建立起培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提升員工的轉(zhuǎn)崗能力，消除員工在這一方面的擔(dān)心和憂慮。在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，制定出詳細(xì)的轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃，使得轉(zhuǎn)崗人員能夠相互交流、相互溝通，花費(fèi)較短的時(shí)間去適應(yīng)新的崗位，熟悉性的崗位要求和技能。這樣一過程中，企業(yè)可以進(jìn)行相應(yīng)的考核，制定激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)崗能力的提升。

（三）兼顧員工工的家庭實(shí)際

“三供一業(yè)”分離移交工作推進(jìn)時(shí)，石油企業(yè)要做好轉(zhuǎn)崗分離安置工作。在進(jìn)行安置工作的時(shí)候，必須要堅(jiān)持“以人為本”的理念，并且按照“就近分配”的原則進(jìn)行分配，盡可能地考慮到每一轉(zhuǎn)崗員工的實(shí)際情況，切實(shí)保證員工的個(gè)人利益，減少因此而產(chǎn)生的思想問題。對(duì)于一些老弱病殘的員工來說，他們是特殊的群體，應(yīng)當(dāng)予以特殊對(duì)待，可以在轉(zhuǎn)崗分離的安置過程中，將其安置到門衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)綠化、食堂等后勤保障部門，給予這類轉(zhuǎn)崗員工充足的安全感和歸屬感，避免因此而出現(xiàn)的糾紛問題。

四、結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)的發(fā)展離不開轉(zhuǎn)型，特別是在當(dāng)前的大環(huán)境下，石油企業(yè)更應(yīng)當(dāng)科學(xué)地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！叭┮粯I(yè)”分離移交工作是石油企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體現(xiàn)，在進(jìn)行這一工作的過程中，員工的思想層面必定會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生諸多思想上的問題。要想保證“三供一業(yè)”分離移交工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)自身的發(fā)展，石油企業(yè)一定要采取相應(yīng)的手段解決員工思想方面的問題，做好黨建與思想政治工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]周繼剛，舒大擁.“三供一業(yè)”分離移交過程中員工思想政治工作初探[J].企業(yè)文化旬刊，2016，12（3）：125-126.

[2]陳建忠.企業(yè)"三供一業(yè)"移交中如何做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作[J].企業(yè)改革與管理，2017，36（15）：208-209.

（作者單位：遼河油田歡曙公用事業(yè)處機(jī)關(guān)）