肖俊彥

摘要：為了滿足新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，需要認(rèn)真落實(shí)基層電網(wǎng)企業(yè)工會的各項(xiàng)工作，且不斷創(chuàng)新，使工會組織在確保電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動基層電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對基層電網(wǎng)企業(yè)工會實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，制定出切實(shí)有效的創(chuàng)新措施，加強(qiáng)對工會工作開展中存在問題的有效處理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行的總體目標(biāo)，助推電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶?chuàng)新基層電網(wǎng)企業(yè)工會工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要地探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新發(fā)展

一、基層電網(wǎng)企業(yè)工會工作中存在的相關(guān)問題

（一）信息技術(shù)利用不充分，職工訴求信息傳遞效率不高

通過對現(xiàn)階段基層電網(wǎng)企業(yè)工會工作實(shí)際發(fā)展概況的深入分析，可知其中存在著信息技術(shù)利用不充分，職工訴求信息傳遞效率不高的問題。具體表現(xiàn)在：（1）某些基層工會干部對電網(wǎng)信息技術(shù)缺乏必要的信息化意識，對各種可靠的信息技術(shù)利用效率低，工會工作開展中難以通過信息技術(shù)的作用實(shí)現(xiàn)對相關(guān)問題的處理，降低了工作效率，對工會后續(xù)工作計(jì)劃的順利實(shí)施造成了較大的影響；（2）由于很多的基層電網(wǎng)企業(yè)在人員配置上較為精簡，導(dǎo)致他們的工作精力主要集中在日常事務(wù)的處理方面，對于職工的各種訴求信息難以及時(shí)地處理，無法及時(shí)地了解職工的心聲；（3）基層電網(wǎng)企業(yè)工會工作人員對相關(guān)的信息技術(shù)認(rèn)識不足，阻礙了工會信息管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，實(shí)際工作開展有一定的滯后性，給基層電網(wǎng)企業(yè)工會實(shí)際作用的充分發(fā)揮造成了較大的影響，部分員工的訴求了解不及時(shí)并且沒有得到及時(shí)地回應(yīng)。

（二）工會組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不一致，創(chuàng)新意識不足

受到電網(wǎng)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)及相關(guān)因素的干擾，基層電網(wǎng)企業(yè)工會組織建設(shè)難以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的要求，部分工會人員缺乏創(chuàng)新意識、合作意識，間接地降低了基層電網(wǎng)企業(yè)工會工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)在：（1）工會成員對企業(yè)文化建設(shè)及市場經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識，實(shí)際作用的發(fā)揮難以達(dá)到現(xiàn)代化基層電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際要求，影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）由于某些基層電網(wǎng)企業(yè)對工會工作缺乏足夠的重視，致使企業(yè)工會組織建設(shè)步伐較為緩慢，工會職能作用未得到充分地發(fā)揮；（3）缺乏專業(yè)性的工會工作人員，既有的工會成員實(shí)際工作開展中缺乏必要的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，具體工作的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果。

二、電網(wǎng)企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工會民主管理

深化民主管理是工會工作的核心內(nèi)容。一是要繼續(xù)深化職工代表大會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商機(jī)制，為民主管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，積極落實(shí)職工代表大會代表的民主選舉制度、定期培訓(xùn)制度、檢查和考評制度，以進(jìn)一步提升民主管理的質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要選擇具有一定的政治覺悟和參政議政能力、敢于代表廣大職工講真話的員工擔(dān)任職工代表，充分發(fā)揮職工代表的參與作用和監(jiān)督作用。同時(shí)，職工代表應(yīng)充分聽取和征求廣大職工的意見，充分反映職工的意愿，保障廣大職工能真正行使自己的權(quán)利。二是我們必須嚴(yán)格執(zhí)行公開透明的制度，將涉及職工關(guān)心的重大問題，如工資福利待遇、干部的評價(jià)和任用、集體合同的簽訂和履行、“三公經(jīng)費(fèi)”的管理和使用，以及企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題等，及時(shí)讓職工了解，確保職工的知情權(quán)得到落實(shí)。三是要繼續(xù)抓好“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”職工合理化建議活動，并通過“職工維權(quán)熱線”、“信訪工作”等載體，聯(lián)系干部職工，既傾聽職工群眾的呼聲，又解決他們的實(shí)際困難和問題，還可以廣泛收集職工的合理化建議，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）維權(quán)創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。因此，工會組織必須增強(qiáng)群眾意識和大局意識，從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、創(chuàng)新機(jī)制、切實(shí)做好維權(quán)工作等方面入手。首先，我們必須密切聯(lián)系職工群眾，聽取職工群眾的意見和建議，關(guān)心職工群眾的工作和生活，理解他們的困難，積極為他們排憂解難，讓職工真正感受到“哪里有職工，哪里就有工會；哪里有困難，哪里就有工會?！逼浯危覀儽仨殑?chuàng)新維權(quán)的載體。組建困難職工幫扶機(jī)構(gòu)，主要開展困難幫扶、信訪接待、就業(yè)援助、法律咨詢等工作，為困難職工提供“一站式”服務(wù)。這不僅是幫助困難職工的有效手段，而且是解決勞動關(guān)系矛盾的有效渠道。同時(shí)，健全幫扶機(jī)制，建立職工愛心檔案，向不同幫扶對象開展“送溫暖”活動，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。第三，擺正位置。工會組織不僅要維護(hù)職工的合法權(quán)益，而且要維護(hù)企業(yè)的利益。因此，既要重視弱勢群體的利益損害，又要兼顧其他群體的利益維護(hù)。這就要求工會確定工作的“組合”和“平衡”。工會在雙向維護(hù)中應(yīng)當(dāng)獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的信任，才能更好地代表職工的根本利益。這就要求工會干部加強(qiáng)創(chuàng)新思維，拓寬維權(quán)渠道，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，努力維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。

（三）工作方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)工會為職工的服務(wù)能力

我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。通過重心下移，積極深入生產(chǎn)一線，從最基層群眾中聽取意見和呼聲，及時(shí)反映基層群眾的心聲，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。第二，要從其他單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，合理改進(jìn)，然后移植到本單位工會工作中去。經(jīng)常開展職工的各種文化活動，豐富勞動者的文化生活。而且要不斷總結(jié)反思，思考工作的成敗，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高解決問題的綜合能力。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)

安全是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。企業(yè)的發(fā)展思想是企業(yè)提升自身競爭力的重要動力，企業(yè)需要定期開展各項(xiàng)安全教育活動，維護(hù)職工和企業(yè)的利益。企業(yè)工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著重要的作用，堅(jiān)持安全為主的原則，對企業(yè)各個(gè)勞動崗位進(jìn)行有效監(jiān)督，推動企業(yè)建立全面安全檢查管理的意識，督促落實(shí)各級安全責(zé)任制，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生。文化建設(shè)活動不僅要從職工的工作安全方面出發(fā)，還要加強(qiáng)職工自身的文化建設(shè)，提高職工的自身素質(zhì)，從而為企業(yè)的全面健康發(fā)展提供相應(yīng)的軟實(shí)力。

總而言之，新形勢下電網(wǎng)企業(yè)工會干部必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，遵循電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力找到工會工作與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽實(shí)踐，積極創(chuàng)新，不斷激發(fā)工會工作的活力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]彌惠萍.工會工作在發(fā)電廠的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：142.

（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司北碚供電分公司）