艾尼瓦爾·吐爾遜

摘要：企業(yè)少數(shù)民族員工作為企業(yè)人力管理中的重要組成部分，面對現(xiàn)今企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要高素質(zhì)的員工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。針對這一部分而言，企業(yè)管理人員尤其需要針對少數(shù)民族員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行具體性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此能夠促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；少數(shù)民族；員工素質(zhì)；綜合素質(zhì)

一、提高少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)，關(guān)鍵性的是促進(jìn)少數(shù)民族員工地法律法規(guī)遵從的力度

少數(shù)民族員工作為現(xiàn)今遍布于企業(yè)中人員的組成部分，面對少數(shù)民族員工自由的民族性和我國普遍的社會(huì)性之間協(xié)調(diào)適應(yīng)的過程中，我國法律法規(guī)的存在起著非常重要的平衡、調(diào)節(jié)作用。且我國作為一個(gè)少數(shù)民族比較多的國家，法律憑借其權(quán)威性、規(guī)范性和科學(xué)性的作用等對少數(shù)民族的利益和權(quán)益等保護(hù)起了非常重要的作用。那么，我國國內(nèi)的企業(yè)在強(qiáng)化對少數(shù)民族員工管理的過程中，為了能夠促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高，最為關(guān)鍵的則是能夠增強(qiáng)少數(shù)民族員工對我國法律法規(guī)的遵從力度，日常行為處事、工作方法、職業(yè)行為等都嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。如，企業(yè)能夠針對少數(shù)民族員工積極的進(jìn)行“去極端化”法律、宗教知識講座和活動(dòng)的舉辦，做好日常登記和管理工作，也可以少數(shù)民族員工定期的舉辦法律講座、法律宣傳活動(dòng)以及法律咨詢服務(wù)等工作，強(qiáng)化交流、嚴(yán)格管理、做好指導(dǎo)工作，以此為促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)奠定規(guī)范基礎(chǔ)。

二、提高少數(shù)民族員工的凝聚力，懷有感恩之心，堅(jiān)定不移的信賴黨和國家

企業(yè)在促進(jìn)少數(shù)民族綜合素質(zhì)提高的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)意識到其對社會(huì)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，對黨和國家所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，即能夠堅(jiān)定不移的支持黨和國家的政策、制度以及意識形態(tài)。那么，針對這一工作的進(jìn)行，企業(yè)首先應(yīng)該做到的是能夠讓少數(shù)民族員工在企業(yè)這個(gè)所謂的黨和國家所帶領(lǐng)和管理的“小社會(huì)、小家”中領(lǐng)悟到關(guān)懷和溫暖。所以，企業(yè)能夠針對少數(shù)民族員工定期的舉辦送溫暖、救助困難群體，并且能夠針對漢族和少數(shù)民族員工之間舉辦認(rèn)親活動(dòng)，通過親切感的獲得，促進(jìn)漢族和少數(shù)民族員工雙方之間的團(tuán)結(jié)和友愛，增強(qiáng)兩者的凝聚力，讓兩者在認(rèn)親活動(dòng)的多次舉辦中互幫互助，共同進(jìn)步，對彼此都有一顆感恩之心。其次，則是企業(yè)能夠堅(jiān)定不移的促進(jìn)黨建工作的進(jìn)行，能夠從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升服務(wù)少數(shù)民族員工的黨員隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)格黨建考核工作、促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化黨員干部的群眾意識，積極的吸納少數(shù)民族員工關(guān)于黨建工作改進(jìn)的建議和意見，擴(kuò)大少數(shù)民族員工參與企業(yè)黨建工作和日常管理工作進(jìn)行的比例，以此能夠增強(qiáng)少數(shù)民族員工“當(dāng)家做主”的主人翁意識，使其切實(shí)的體會(huì)到自己在企業(yè)中被尊重的感覺，從而能夠極大的強(qiáng)化其對大社會(huì)、國家的信任感，增強(qiáng)對黨和國家的信任?？傮w上而言，少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，堅(jiān)定不移的信賴黨和國家是作為中國公民的理念，是綜合素質(zhì)提高的重中之重。

三、嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)工作的進(jìn)行，切實(shí)能夠通過專業(yè)素質(zhì)促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高

少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、涉及到各個(gè)方面的整體推進(jìn)的工作。而對于企業(yè)來講，少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠在基于少數(shù)民族員工在崗位貢獻(xiàn)力提高的基礎(chǔ)上，以此作為側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高。少數(shù)民族員工除了大學(xué)畢業(yè)分配來的外，好多是內(nèi)部招工、技工學(xué)校分配等渠道進(jìn)入中央企業(yè)的，其文化水平一般在初中、高中。因他們的漢語水平較弱，工作、生活中理解能力，接受能力也反而較低。那么，基于這一方面而言，企業(yè)在促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，首先能夠?yàn)樯贁?shù)民族員工提供接受系統(tǒng)培訓(xùn)工作的機(jī)會(huì)，能夠積極的推薦本企業(yè)內(nèi)部少數(shù)民族員工進(jìn)行外部的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和理論技能知識的學(xué)習(xí)。其次，則是企業(yè)管理人員能夠切實(shí)的意識到專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高是少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的重要組成部分，同時(shí)也是綜合素質(zhì)上升的一個(gè)重要階梯，能夠組織優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的、綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化對少數(shù)民族員工的現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極促進(jìn)這些專業(yè)技術(shù)不同層次上人員思想上的交流，以此給少數(shù)民族員工思想上帶來的新鮮感和認(rèn)同感，能夠促進(jìn)其思想覺悟能力的提高，對于促進(jìn)少數(shù)民族綜合素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

四、少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高要強(qiáng)化少數(shù)民族員工團(tuán)結(jié)、友愛精神的形成

現(xiàn)今，無論是我國社會(huì)大范圍的環(huán)境內(nèi)，還是企業(yè)員工的組成比例內(nèi)，少數(shù)民族人員所占的比例都是比較小的，所以這就在一定程度上可能會(huì)造成某些領(lǐng)域內(nèi)的少數(shù)民族人員出現(xiàn)民族小團(tuán)體、其他人員排斥少數(shù)民族人員等現(xiàn)象的發(fā)生。甚至某些行業(yè)內(nèi)的少數(shù)民族人員憑借自己的少數(shù)民族人員身份，肆意妄為，做出一些有損行業(yè)內(nèi)部和諧的不良事件，這些問題現(xiàn)今對于構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧生活等來講，無疑都是非常不良的。所以，企業(yè)在實(shí)際促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠重點(diǎn)突出少數(shù)民族員工團(tuán)結(jié)、友愛、和諧精神的建立與形成。具體而言，首先企業(yè)管理人員能夠在工作之余，多舉辦企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)誼、晚會(huì)、聚餐等活動(dòng)，為員工之間創(chuàng)造良好的交往平臺和較多的交流機(jī)會(huì)。其次，則是企業(yè)能夠多讓少數(shù)民族人員和漢族人員互相作為代表，進(jìn)入困難職工家庭進(jìn)行送溫暖、貧困救助等活動(dòng)。最后，則是公司能夠積極鼓勵(lì)漢族與少數(shù)民族員工之間共同使用一個(gè)用餐點(diǎn)，沒有民族之間的界限和隔閡，防止出現(xiàn)特殊化現(xiàn)象，且共同居住，無需太大區(qū)分，積極組織共同參加活動(dòng)，以此通過員工的互幫互助，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作，提高員工的道德思想。

五、小結(jié)

綜上所述，少數(shù)民族員工作為企業(yè)員工中的少數(shù)且是重要的組成部分，在實(shí)際促進(jìn)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠從提高少數(shù)民族遵從法律的力度、提高凝聚力、信賴黨和國家、做好培訓(xùn)工作、提高專業(yè)素質(zhì)以及促進(jìn)少數(shù)民族員工團(tuán)結(jié)、友愛精神等的形成，以此整體上促進(jìn)少數(shù)民族員工的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐金湘.企業(yè)文化內(nèi)部沖突與少數(shù)民族員工相關(guān)性研究——基于廣西西部鋁礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)證數(shù)據(jù)[J].百色學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，29（3）：101-106.

（作者單位：新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠物業(yè)管理公司）