宋默琳+周明杰

摘要：獲得利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，利潤(rùn)主要來(lái)自于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與支出的差額，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，降本增效、開源節(jié)流是企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。本文從管理會(huì)計(jì)的歷史沿革講起，描述了C公司成本管理的現(xiàn)狀，分析了成本管理存在的問(wèn)題，最后對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本管理；應(yīng)用

C公司屬于供電分公司，收入與電量成正比，相對(duì)收入的增加，成本控制更為重要。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)人員從只做單純的財(cái)務(wù)核算與報(bào)告提升到?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略甚至企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從財(cái)務(wù)角度去解決成本控制的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位的內(nèi)部管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為單位的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制發(fā)揮重要作用，幫助管理者做出經(jīng)營(yíng)管理決策。雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建成，并得到持續(xù)平穩(wěn)有效實(shí)施，但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，更多地關(guān)注外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)，而對(duì)內(nèi)部管理決策服務(wù)不夠，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還相對(duì)滯后。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別，體現(xiàn)為以下四點(diǎn)：一是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策；二是兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部利益；三是面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)所掌握的信息，運(yùn)用一些方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行描述并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，然后分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的解決方法，將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)從記錄過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)；四是數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。利用數(shù)學(xué)方法及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，制定最優(yōu)化的可行性方案，將管理工作定量化，分析評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

2014年11月，英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師工會(huì)（CIMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）即全球最大的兩家職業(yè)會(huì)計(jì)組織聯(lián)合正式發(fā)布《全球管理會(huì)計(jì)原則》，與此同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，高度強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。

二、成本管理會(huì)計(jì)在C公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制的目的就是連續(xù)的、合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，方法就是找出影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，加強(qiáng)管理，采取一定的方法，實(shí)施合理的措施，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本，以最小的投入取得最大的收益。

（二）成本管理會(huì)計(jì)在供電公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.使用成本管理類工具。標(biāo)準(zhǔn)成本法是C公司確定成本預(yù)算的方法，作為控制成本的工具。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)比分析其與實(shí)際成本的差異，達(dá)到成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本是成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到公司成本管理的效果，影響成本類的各項(xiàng)指標(biāo)。每年8月，C公司財(cái)務(wù)部收集并審核各專業(yè)部室提交的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因參數(shù)，與近三年的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析比較變化差異，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算公式，計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.使用預(yù)算管理類工具。全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以全員、全過(guò)程、全方位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算完成后，結(jié)合城東公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際業(yè)務(wù)需求、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的計(jì)劃安排，每年10月底11月初，財(cái)務(wù)部開始組織費(fèi)用歸口部門報(bào)送可控費(fèi)用的儲(chǔ)備項(xiàng)目。

3.使用績(jī)效管理類工具。使用經(jīng)濟(jì)增加值率、每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本、成本費(fèi)用收入比等指標(biāo)，作為同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，每季度與其他公司進(jìn)行排名。經(jīng)濟(jì)增加值率是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）除以調(diào)整后資本，經(jīng)濟(jì)增加值是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。

三、成本管理會(huì)計(jì)在C公司存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析簡(jiǎn)單

成本管理涉及到多張報(bào)表，包括人工成本情況表、成本費(fèi)用表、嚴(yán)控費(fèi)用完成進(jìn)度表、特殊事項(xiàng)完成進(jìn)度表、部門歸口費(fèi)用完成進(jìn)度分析表，側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后收集、描述。

（二）管理會(huì)計(jì)工具計(jì)算復(fù)雜

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）國(guó)資委在2010年要求中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核與價(jià)值管理體系建設(shè)，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)取代傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)，標(biāo)志著中央企業(yè)從目標(biāo)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。但是電力行業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值率指標(biāo)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，公式計(jì)算復(fù)雜，對(duì)EVA的影響因素較多，比較抽象。

（三）高端的管理會(huì)計(jì)人才缺乏

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬與報(bào)表，高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才缺乏，不能較好地為公司管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)信息。

四、相關(guān)對(duì)策

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司上下齊心合力

管理會(huì)計(jì)工具不僅是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的有效工具。從企業(yè)整體層面推廣管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，高度重視管理會(huì)計(jì)工具在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的充分應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門要積極向業(yè)務(wù)部門宣貫，從融入業(yè)務(wù)、提升管理水平等方面推動(dòng)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的深入應(yīng)用。

（二）完善業(yè)績(jī)考核

加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核理念，充分發(fā)揮全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核對(duì)優(yōu)化資源配置，要求業(yè)績(jī)考核指標(biāo)全面分解，落實(shí)到人。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算調(diào)控，剛性執(zhí)行。充分利用預(yù)算考核指標(biāo)，緊密圍繞公司運(yùn)營(yíng)需要，發(fā)揮考核指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)公司整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理模式。成立成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍工作效率，做到有人引領(lǐng)、有人推動(dòng)、有人實(shí)施。提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)互動(dòng)，形成業(yè)財(cái)融合的隊(duì)伍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，形成一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.財(cái)會(huì)【2014】27號(hào).財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見.2014（10）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司城東供電公司）