王蘋

摘要：現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展使得社會各個行業(yè)的管理方式受到影響，將信息技術運用于革新人力資源管理模式對于促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)運轉效率有著重要的作用。本文旨在對信息技術與人力資源管理模式的關系進行闡述。

關鍵詞：信息技術；人力資源管理；模式

信息技術在其應用過程當中不僅具有高價值性，還具有不可見性，而人力資源管理工作則是企業(yè)的基礎性、關鍵性工作，信息技術與人力資源管理工作的融合能夠對員工進行規(guī)范化管理、優(yōu)化企業(yè)人力資源結構、保障企業(yè)管理效率，是提高企業(yè)人才吸引力、人力資源管理質量的重要途徑，對企業(yè)的發(fā)展和進步有重要的現(xiàn)實作用。

一、信息技術與人力資源管理

（一）信息技術

信息技術指的是有關社會技術和自然技術的信息。現(xiàn)代企業(yè)中主要運用的就是云數(shù)據(jù)存儲和互聯(lián)網(wǎng)，軟件作為信息的載體，主要有幾類：企業(yè)財務管理軟件、生產(chǎn)經(jīng)營軟件、人力資源管理軟件。企業(yè)中運用軟件以硬件和軟件為根本，需要足夠的資金支持。信息技術作為現(xiàn)代的一種技術手段，需要人發(fā)揮積極的作用。由此，信息技術使用須與專業(yè)人才相結合。信息技術發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了支持，在人力資源管理中有效應用信息技術，能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式。

（二）人力資源管理

人力資源管理和之前的人事管理存在一定差距。人力資源管理就是對企業(yè)中人員、資源政策活動的管理。管理的內容包括很多，例如招聘員工、培訓員工、工資管理、工作人員的工作調動等。進行人力資源管理就能夠保證企業(yè)有序的發(fā)展，管理更趨于規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中意識到人力資源管理的重要意義，更加重視對人才的培養(yǎng)。人力資源管理的內容非常多，企業(yè)需要對管理的資源進行整合，提升管理的效率。在企業(yè)人力資源管理中運用信息技術促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，提升人員的綜合素質。革新了人力資源管理的模式。節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，高效發(fā)揮了人力資源管理的作用。

二、信息技術對人力資源管理模式的影響

（一）提升人力資源管理水平和效率

信息技術的發(fā)展影響企業(yè)的結構和生產(chǎn)格局，提升了企業(yè)管理的水平和效率。管理的時候，信息技術直接改變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，員工的招聘、考核和培訓都是以信息技術的形式表現(xiàn)出來。樹立正確的管理理念，創(chuàng)新管理方式，組建新穎的工作團隊。進而提升人力資源的管理水平。

（二）加強對人才的管理

想要開發(fā)出真正的人才，就需要準確應用人才資源管理模式。發(fā)揮出信息技術的積極影響。目前，企業(yè)在進行招聘時主要采用網(wǎng)絡招聘的模式，網(wǎng)絡招聘模式創(chuàng)新了人員招聘的途徑，為企業(yè)儲備人才奠定了基礎。企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況和崗位需求就能夠準確定位招聘的人員。許多網(wǎng)絡招聘的網(wǎng)站為企業(yè)積累人才提供了合理科學的途徑。

（三）規(guī)范人力資源管理流程

在人力資源管理流程中應用信息技術就能明確管理的具體工作內容。并對管理的信息優(yōu)化整合，這樣流程就會變得更加緊湊和嚴密。之后建立出相應的管理模式，對人員工作進行細致化的管理和規(guī)劃，把各個層面的管理信息共同構成一個完整統(tǒng)一的體系，實現(xiàn)人員的科學化管理目標。

（四）轉變傳統(tǒng)人力資源管理理念

以往的人力資源管理模式比較單一，形式具有控制性，目的就是約束和制約員工的工作行為。員工必須執(zhí)行，使工作變得更加簡單。但是，存在一定缺陷，約束了員工發(fā)展的能力，忽視了員工工作中的主觀意識?，F(xiàn)在，運用信息技術進行人力資源的管理就為員工能力的發(fā)展提供了途徑，促進了發(fā)展目標的完成。

三、在人力資源管理中運用信息技術

（一）在電力企業(yè)中運用信息技術加強對人力資源的管理，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟狀況和發(fā)展理念進行信息采集。把這些信息進行合理細致的分類，建立起相應的信息資源庫。信息中可以包含企業(yè)的發(fā)展情況，電網(wǎng)建設，客戶需求等。之后分析這些資源，找出影響人力資源的可行性行為。分析影響人力資源管理模式的相關的因素，最后，根據(jù)信息建立相應的數(shù)據(jù)模型，分析人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的具體需要。

（二）在電力企業(yè)中，運用信息技術分析人力資源管理工作，進行人員的崗位測評。人資管理最先做的是對工作的分析，這項工作比較簡單，也是最基礎的。分析的內容為人員的崗位信息和采集的信息。之后對企業(yè)的發(fā)展和性質，工作內容，員工基本要求作出一個基本的評價。把崗位說明和工作流程詳細制定出來，進行崗位測評也是一種人員制度的考核。企業(yè)應該將信息技術運用到數(shù)據(jù)庫建立中，使人力資源的管理模式順應時代發(fā)展的潮流。

（三）在電力企業(yè)中運用信息技術對員工的工作效績進行評估。人力資源管理中都有工作績效評估這項內容，受到企業(yè)的格外重視。員工工作的認真程度和工作能力關乎著企業(yè)發(fā)展的好壞。想要企業(yè)能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展，就應該結合企業(yè)發(fā)展的實際建立一套比較完善的效績考核制度。把員工工作的數(shù)據(jù)建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫，從多個方面展現(xiàn)出員工的工作情況。讓效績評估工作變得更加公平、公正、透明。

四、結語

信息技術是社會發(fā)展的保障和動力，在電力企業(yè)中重視信息技術在人力資源管理模式中的作用，為企業(yè)人力資源的開發(fā)、組織管理和發(fā)展提供途徑。從提升人力資源的管理水平和效率，加強人力資源管理規(guī)范人力資源的流程和轉變管理理念四個方面出發(fā)，讓企業(yè)在競爭中形成自身的優(yōu)勢，為以后的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司）