賈莉莉

摘 要：財(cái)會(huì)部門(mén)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中具有重要的作用，它是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，所有的財(cái)產(chǎn)以及資金流動(dòng)狀況都需要依賴(lài)這個(gè)部門(mén)進(jìn)行反映，通過(guò)這個(gè)部門(mén)的建立，可以方便相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員做出決策，具有監(jiān)督核算等功能。本文就企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的監(jiān)督機(jī)制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理化的探究，研究出財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的管理力度，讓企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì) 內(nèi)控監(jiān)督 機(jī)制研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）10（a）-0121-02

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制形成了一種挑戰(zhàn)，企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就需要將這次挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)的監(jiān)督來(lái)緩解企業(yè)的壓力。這就要從基礎(chǔ)上做起，對(duì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督控制管理的因素進(jìn)行分析，探究其出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)發(fā)展的制度；無(wú)論是從理論還是實(shí)踐都要進(jìn)行認(rèn)真考量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)研究出來(lái)的對(duì)策，并將其融合到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，提高財(cái)會(huì)部門(mén)工作的透明度。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的必要性

從我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常迅速，但是在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部依然存在很多不成熟的機(jī)制，并且這些不成熟的地方都會(huì)在日常的工作中顯現(xiàn)出來(lái)。在我國(guó)的大部分企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于形式化，許多監(jiān)督部門(mén)只是空有頭銜，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力，在企業(yè)中形同虛設(shè)，無(wú)法體現(xiàn)部門(mén)的監(jiān)管權(quán)力。這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中規(guī)范性降低，對(duì)于財(cái)會(huì)的監(jiān)控力度自然也不夠，企業(yè)中的內(nèi)部矛盾就會(huì)越來(lái)越突出，最終導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部破裂而衰敗。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)會(huì)控制時(shí)，成本效益、財(cái)務(wù)報(bào)告等都會(huì)出現(xiàn)或多或少的內(nèi)部矛盾，因此企業(yè)要以?xún)?nèi)部的報(bào)告作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，提高財(cái)會(huì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督力度，提高企業(yè)的運(yùn)作效力。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題

2.1 管理控制意識(shí)比較薄弱

在企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的重要性，所以他們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行重視，其工作人員的管理控制意識(shí)也比較薄弱，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者根本不了解自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制機(jī)制。

2.2 財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不夠完善

我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不夠完整，在建立該機(jī)制時(shí)，沒(méi)有使其發(fā)揮出自身的作用，并且在實(shí)際的工作中，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制體系的不完整性導(dǎo)致了財(cái)會(huì)人員的工作監(jiān)督實(shí)施工作不完整，降低了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理力度，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使得事前、事中、事后的控制變得無(wú)力。此外，企業(yè)當(dāng)中的審計(jì)部門(mén)的工作質(zhì)量不高，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽查工作，沒(méi)有對(duì)賬表等進(jìn)行仔細(xì)的審查，更使得審計(jì)部門(mén)喪失了一定的獨(dú)立性，無(wú)法完成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)評(píng)估以及監(jiān)督的工作。

2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)技能不夠強(qiáng)硬，職業(yè)道德精神的建立也不夠完整，缺乏一定的素質(zhì)，甚至有些會(huì)計(jì)人員不會(huì)遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為了自身的利益，利用自己所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)報(bào)表上的信息進(jìn)行改造，形成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)制度變得混亂。

2.4 法人治理結(jié)構(gòu)的不完善

目前，在我國(guó)許多企業(yè)中，法人治理結(jié)構(gòu)并不完善，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)雖然設(shè)置了董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這些機(jī)構(gòu)的監(jiān)督功能并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，形同虛設(shè)，它們不能履行自己的職責(zé)，沒(méi)有行之有效的相關(guān)措施。企業(yè)如果不能徹底地完善治理結(jié)構(gòu)，將會(huì)大大地降低財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的作用。

2.5 企業(yè)缺乏有力的文化

在我國(guó)企業(yè)中，許多都缺乏健康有力的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的缺失也使得財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮其相應(yīng)的作用。企業(yè)的文化是一種無(wú)形力量，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它會(huì)影響企業(yè)員工的思想和行為，是一種凝聚力。良好健康的企業(yè)文化，在思想上可以指導(dǎo)員工，規(guī)范他們的行為，從而有助于企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。

3 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)需要依靠?jī)?nèi)部的審計(jì)制度，只有建立出一個(gè)完整的部門(mén)監(jiān)督機(jī)制，才能讓財(cái)會(huì)人員的工作變得規(guī)范化。在建立、完善審計(jì)制度時(shí)，要保證審計(jì)部門(mén)具有一定的獨(dú)立性，以此來(lái)保證審計(jì)部門(mén)工作的公平性，發(fā)揮出審計(jì)部門(mén)的作用，起到一個(gè)監(jiān)督管理的效用，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全性進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的監(jiān)督力度，與此同時(shí)，也不能忽視企業(yè)的事前和事中監(jiān)督，通過(guò)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的監(jiān)督，來(lái)減少企業(yè)在交易時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能讓企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行解決。

3.2 提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督力度

會(huì)計(jì)事務(wù)所的建立主要是為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部的監(jiān)督，會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督制度能有效地完善企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)稅務(wù)、審計(jì)等各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)交流溝通起到了一定的促進(jìn)作用。所以，在企業(yè)中應(yīng)該注重會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督，對(duì)其監(jiān)督的力度也要進(jìn)行調(diào)控，對(duì)其會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行管理，當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的辦法，解決掉這些問(wèn)題，從而完善我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，所以，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必須。首先，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位工作內(nèi)容的培訓(xùn)，并對(duì)其開(kāi)展后續(xù)教育，在活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)要先對(duì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，考慮好經(jīng)費(fèi)的限制；其次，要選擇一部分工作能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能比較強(qiáng)硬的會(huì)計(jì)人員去參與一些高校的教育培訓(xùn)，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)出一批既具有強(qiáng)硬的理論知識(shí)，又有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員；最后，相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員要對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系以及自身的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)行反思，從基礎(chǔ)上做好分內(nèi)的工作，保證對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)督管理力度。

3.4 確定好核算制度

核算制度可以規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，對(duì)其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行考察，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)，要將企業(yè)的全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)放置在一起，統(tǒng)一進(jìn)行核算，依照我國(guó)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，以此來(lái)提高企業(yè)的核算工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，大大提高了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確程度，使用這種核算制度，有助于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整理，對(duì)其數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的真實(shí)性提供了保障。企業(yè)可以建立一個(gè)會(huì)計(jì)核算小組，通過(guò)該小組的建立，讓小組內(nèi)的人員認(rèn)真貫徹落實(shí)核算制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，最大程度上避免企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)象，減少坐支、私自挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕這種違法亂紀(jì)的行為。

4 結(jié)語(yǔ)

依據(jù)文章上述的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理，解決掉影響企業(yè)財(cái)會(huì)工作的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題加以科學(xué)化的研究和探討，讓每個(gè)財(cái)會(huì)人員都能發(fā)揮出他們的作用，對(duì)工作內(nèi)容以及工作職能的分配進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，改變財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，杜絕一些違法亂紀(jì)的行為，提高工作的質(zhì)量，讓財(cái)會(huì)工作為其他的工作進(jìn)行輔助，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量以及工作效率，讓工作順利開(kāi)展，減少財(cái)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐玲.共探財(cái)會(huì)人員瓶頸突破之路[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2016（6）：206.

[2] 段志英.對(duì)組建學(xué)習(xí)型、思考型現(xiàn)代財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（6）：206.

[3] 陳孝，李小丹，叢林，等.財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系構(gòu)建的全要素分析[J].企業(yè)改革與管理，2013（7）：58-60.endprint