劉偉

[提要] 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，盈利能力對企業(yè)來說越來越重要，企業(yè)的盈利能力制約著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和綜合表現(xiàn)，也是一個企業(yè)競爭能力高低的主要標志。本文通過總結(jié)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及所處的宏觀環(huán)境，分析鋼鐵企業(yè)盈利能力偏低的原因。研究發(fā)現(xiàn)：國家政策、成本、人力資源和創(chuàng)新能力影響鋼鐵企業(yè)的盈利能力，因此鋼鐵企業(yè)有必要加強成本管理、重視人力資源和推動技術(shù)的改造與創(chuàng)新等措施，提升鋼鐵企業(yè)盈利能力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；盈利能力；提升盈利能力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年9月23日

一、引言

鋼鐵行業(yè)被稱作“工業(yè)之糧”，是我國的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)之一，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，其發(fā)展水平是一個國家經(jīng)濟水平和工業(yè)化水平的重要表現(xiàn)，也對房地產(chǎn)業(yè)、鐵路運輸業(yè)、機械工業(yè)等相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生重要影響。改革開放后，我國鋼鐵行業(yè)迅速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量和銷售量顯著增長，但近年來，我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展不景氣，鋼鐵企業(yè)盈利能力低，例如2012年安陽鋼鐵虧損近35億元，2014年新疆八一鋼鐵虧損約20億元。企業(yè)的盈利能力關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對我國鋼鐵企業(yè)盈利能力低的原因進行研究，找到制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，提出提高鋼鐵企業(yè)的盈利能力的建議，有利于鋼鐵企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴大，目前有兩千多家鋼鐵企業(yè)。同時，我國也是世界上鋼鐵生產(chǎn)量最大的國家和消費鋼鐵量最多的國家。但是，2008年發(fā)生金融危機后，我國鋼鐵行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，并且發(fā)展緩慢，再加上鐵礦石是不可再生資源，鐵礦石價格不斷增長，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤降低，出現(xiàn)多家鋼鐵企業(yè)倒閉現(xiàn)象。目前，我國鋼鐵行業(yè)普遍存在技術(shù)水平不高、行業(yè)過于分散、缺少創(chuàng)新能力、市場需求不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和利潤負增長等問題，在一定程度上影響企業(yè)的盈利。

三、鋼鐵企業(yè)所處的宏觀環(huán)境

（一）政治環(huán)境。我國先后在2005年、2007年頒布鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，包括關(guān)停落后企業(yè)淘汰落后政策、節(jié)能減排政策和增值稅、所得稅稅收優(yōu)惠政策。2011年發(fā)布“十二五”規(guī)劃，指出通過并購與重組，淘汰落后中小企業(yè)，目的是保證鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展離不開鋼鐵產(chǎn)品，經(jīng)濟發(fā)展快，鋼鐵產(chǎn)品需求增加；反之，鋼鐵產(chǎn)品需求減少。自從2008年金融危機以來，全球的經(jīng)濟都受到了巨大的打擊。例如，美國和歐盟經(jīng)濟發(fā)展停滯。因此，這造成全球鋼鐵市場不景氣，鋼鐵生產(chǎn)數(shù)量過多，鋼鐵銷量大幅度減少，進而影響我國鋼材的銷量，再加上貿(mào)易保護主義的影響，我國鋼鐵企業(yè)鋼材對外出口減少，使企業(yè)的盈利能力受到影響。

（三）社會與文化環(huán)境。鋼鐵行業(yè)屬于重工業(yè)，鋼鐵在生產(chǎn)過程中會造成嚴重的環(huán)境污染，隨著人們生活水平的提高和受教育程度的增加，環(huán)保理念影響著人們的價值觀，人們越來越重視環(huán)保和節(jié)約能源的問題。近年來，雖然我國鋼鐵企業(yè)加強環(huán)保管理，增加了很多就業(yè)崗位。但是，我國鋼鐵企業(yè)仍然存在能源利用率低，污染重等問題。

（四）技術(shù)環(huán)境。鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)重工業(yè)，鋼鐵企業(yè)正朝著減少庫存、降低成本、多功能信息化、產(chǎn)業(yè)升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排等方向發(fā)展。目前，國外發(fā)達國家鋼鐵工業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常完善，我國鋼鐵企業(yè)與發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)相比，還有一定差距，存在信息化水平低、生產(chǎn)成本高等問題。

四、我國鋼鐵企業(yè)盈利能力影響因素分析

（一）政策影響。企業(yè)的發(fā)展和國家政策是相互聯(lián)系的，稅收政策是國家進行宏觀調(diào)控的重要方法之一，企業(yè)符合稅收優(yōu)惠政策，會促進企業(yè)的發(fā)展；反之，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在2010年，我國鋼鐵產(chǎn)品在國際市場競爭的優(yōu)勢變小，價格增加，成本提高，這是因為我國調(diào)整了稅收政策，取消了鋼鐵產(chǎn)品出口退稅政策。因此，我國的鋼鐵企業(yè)受到了嚴重的威脅，企業(yè)面臨著成本增加，銷量減少等問題，不利于提高企業(yè)的盈利水平。2009年，國家頒布了抑制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的政策進行宏觀調(diào)控，目的是淘汰落后生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和抑制鋼鐵生產(chǎn)過剩，這對我國鋼鐵企業(yè)提高盈利能力有一定積極作用。

（二）成本影響。鋼鐵生產(chǎn)的原材料價格持續(xù)增加，特別是鐵礦石，2004年鐵礦石大約每噸1，500元，2013年鐵礦石已達每噸2，200元，相比2005年增長了近47%，這使得鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，利潤減少。鋼鐵行業(yè)是耗能較高行業(yè)，鋼產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消耗了大量資源。我國鋼鐵行業(yè)能源利用率比較低，發(fā)達國家生產(chǎn)1噸鋼產(chǎn)品大約耗用能源9，800斤，而我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)1噸鋼產(chǎn)品耗用能源超過1，200斤，這說明能源消耗過多會影響企業(yè)的利潤。

（三）人力資源管理能力。企業(yè)的競爭離不開人力資源，高素質(zhì)的優(yōu)秀員工會增強企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)要重視人力資源，提高職工的綜合素質(zhì)。我國鋼鐵企業(yè)高級職稱人員、管理和技術(shù)人員人數(shù)所占比例較少，主要職工為普通職工，普通職工大部分為生產(chǎn)工人，學(xué)歷較低。我國鋼鐵企業(yè)與先進企業(yè)相比還有一定差距，公司不能充分地利用人才來提升自己的競爭力。

（四）創(chuàng)新能力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力就是創(chuàng)新，如果企業(yè)不進行創(chuàng)新，那么就會被社會所淘汰。目前，我國鋼鐵企業(yè)在技術(shù)工藝方面缺少創(chuàng)新，存在生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)成本較高等問題，我國鋼鐵企業(yè)想要提要盈利能力，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。

五、我國鋼鐵企業(yè)盈利能力提升建議

（一）政策建議。政府應(yīng)該給鋼鐵企業(yè)一個良好的政策環(huán)境，頒布有利于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，例如制定財稅優(yōu)惠政策、息稅優(yōu)惠政策等；政府還應(yīng)引進先進的煉鋼技術(shù)，穩(wěn)定鋼鐵原材料和鋼產(chǎn)品的市場價格，扶持鋼鐵企業(yè)的發(fā)展；另外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)主動向政府尋求政策方面的幫助，爭取政府對企業(yè)在關(guān)稅、財政補貼、增值稅等方面給予政策支持。endprint

（二）加強成本管理。我國鋼鐵企業(yè)盈利能力低的最主要原因是成本高于收入，銷售費用和管理費用占的比重較大，因此鋼鐵企業(yè)要控制成本，措施如下：第一，采用合理的生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)率。為了減少管理損耗和庫存的管理成本，鋼鐵企業(yè)可以采用訂單方式進行生產(chǎn)，生產(chǎn)進行合理調(diào)配，加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的技術(shù)水平，減少制造成本，從而提高生產(chǎn)率。第二，控制銷售費用。鋼鐵企業(yè)要把有限的銷售費用實現(xiàn)利益最大化，就要調(diào)整銷售戰(zhàn)略，增加有發(fā)展?jié)摿Φ匿摦a(chǎn)品和地區(qū)的投資，降低開發(fā)成本較高的鋼產(chǎn)品和地區(qū)的投資，減少消費能力較低的地區(qū)投資。

（三）加強人力資源管理。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的人力資源管理機制來提高企業(yè)的盈利能力，這有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提高員工的生產(chǎn)積極性。首先，建立公平的人才選拔機制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，為了選拔出優(yōu)秀人才，企業(yè)可以向社會公開招聘，招聘過程中要采取公平、公正的原則，重點考核人才的職業(yè)素養(yǎng)、個人技能和道德品質(zhì)等方面；其次，建立職工培訓(xùn)制度。公司要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，就要建立職工培訓(xùn)制度，制定員工每個階段的培養(yǎng)計劃，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)；最后，建立科學(xué)的職工薪酬體系。鋼鐵企業(yè)要定期調(diào)查本公司制定的薪酬政策是否合理，制定職工認可的薪酬制度。

（四）推動技術(shù)改造與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)，鋼鐵企業(yè)要使產(chǎn)品的附加值提升，就要不斷進行技術(shù)的改造和創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。第一，公司要改造技術(shù)水平，就要學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)，加大對新產(chǎn)品研究的投資，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝；第二，鋼鐵企業(yè)要鞏固自己的特色產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值，提高這類特色產(chǎn)品的市場競爭力；第三，鋼鐵企業(yè)要在工藝和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，定期打造新產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變企業(yè)目前產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平較低的問題。

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