2017年是最容易詮釋有錢、任性的一年。

那些手握重金的資本大戶，選在2017年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，頻繁并購重組，開啟了并購大年。

男人的衣柜海瀾之家，于10月10日公告，公司全資子公司海瀾投資擬以自有資金6.6億元受讓新余云開等股東持有的英氏嬰童約44%股權(quán)。海瀾之家稱，為了把握嬰童市場快速增長的發(fā)展機(jī)遇，增加新的利潤增長點(diǎn)，決定參股投資英氏嬰童，交易完成后，海瀾投資將成為英氏嬰童的第二大股東。英氏的品牌在年輕媽媽中知名度較高，其業(yè)績也較可以。

股權(quán)并購可以解決公司跨行打劫的問題，同時(shí)也可以幫助企業(yè)完成市場防御。

前程無憂對外宣布已與北京拉勾網(wǎng)簽署協(xié)議，將向后者投資1.2億美元獲得拉勾網(wǎng)60%的股權(quán)，成為其第一大股東。之所以要并購拉勾網(wǎng)，是因?yàn)榭吹搅舜怪闭衅傅内厔?，并購就是要回收這個(gè)結(jié)果，繼續(xù)讓自己立于不敗之地。

國家對品牌的日益重視，刺激著資本市場通過并購達(dá)到品牌升級的戰(zhàn)略目的。

卡爾拉格斐是國外著名奢侈品品牌，拉格斐曾是香奈兒的品牌設(shè)計(jì)師。今年8月，七匹狼擬通過香港全資子公司以總額3.2億元人民幣或等值美元，投資Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（KLGC）80.1%的股權(quán)及對應(yīng)的股東貸款。交割完成后，七匹狼將憑借本次交易參與到時(shí)尚輕奢品牌的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當(dāng)中，以加快公司零售模式轉(zhuǎn)型步伐。

在并購頻發(fā)的的年份，融創(chuàng)中國的大手筆，絕對可以成為并購年中無法忽略的存在。

7月10日上午，萬達(dá)和融創(chuàng)公布，融創(chuàng)以631.7億元價(jià)格收購萬達(dá)集團(tuán)13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)、76個(gè)酒店100%股權(quán)。當(dāng)天，雙方簽署了框架協(xié)議，并約定在7月31日之前簽署正式協(xié)議。

這是孫宏斌帶領(lǐng)下的融創(chuàng)中國2017年發(fā)起的第8起收購，也是融創(chuàng)并購史上最大的一筆交易。在2017年半年多時(shí)間里，融創(chuàng)累計(jì)為并購支出高達(dá)1002.07億元，超過2016年一年并購花費(fèi)，是2015年全年并購支出的兩倍。

孫宏斌熱衷并購并非沒有緣由，2016年融創(chuàng)中國銷售額首次超過千億元，其中有一半貢獻(xiàn)來自于并購。今年上半年并購讓融創(chuàng)中國的土地儲備量在2016年底的基礎(chǔ)上增長了50%，土地儲備量超過15萬畝。

今年1月，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌攜150億元馳援樂視。7月，賈躍亭卸任樂視網(wǎng)董事長并逐漸淡出，而孫宏斌則成為樂視網(wǎng)新任董事長。

此外并購年中有一系列的案例名單，他們或因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而出手，或因改變行業(yè)格局而布局。無論如何，在這些精彩的并購事件中，發(fā)展是永恒不變的主題。endprint