七匹狼
- 七匹狼財務(wù)風險分析
理論為依據(jù)，對七匹狼公司財務(wù)風險及其防范措施進行研究，并提出防范建議。引言伴隨著經(jīng)濟國際化的發(fā)展，我國服飾加工和零售企業(yè)將面對不同的財務(wù)風險，而如何識別、衡量、監(jiān)控、管理財務(wù)風險成為大家關(guān)注的熱門話題。自20世紀90年代起，七匹狼公司一路高歌猛進成為中國男裝龍頭企業(yè)。而且憑借著對產(chǎn)品工藝要求精益求精，再加上企業(yè)員工務(wù)實高效的企業(yè)文化認可，七匹狼公司很快在休閑男裝市場上占有一席之地。但由于服裝市場進入壁壘低的特點，大量競爭者涌入市場，七匹狼公司進入緩慢發(fā)展階
合作經(jīng)濟與科技 2023年23期2023-10-11
- 七匹狼維權(quán) 杠上拼多多
文書網(wǎng)發(fā)布福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（以下簡稱七匹狼公司）訴王某某、拼多多平臺運營商尋夢公司侵害商標權(quán)糾紛案判決書，一審判決王某某賠償七匹狼公司經(jīng)濟損失1.3萬元。默不作聲的取證人秉持“男人不止一面，品格始終如一”品牌理念的七匹狼公司，不僅是福建首家在深圳中小板上市的服裝企業(yè)，也是中國男裝的開創(chuàng)性品牌，其茄克系列服裝更是深受消費者青睞，已連續(xù)18年位居中國茄克市場占有率第一，別譽為“茄克之王”。隨著品牌號召力逐年上升，與之相關(guān)的仿冒產(chǎn)品也開始露出端倪。經(jīng)過
中國品牌 2023年3期2023-05-30
- 七匹狼存貨管理問題及對策研究
經(jīng)濟效益。2 七匹狼存貨管理現(xiàn)狀及問題分析2.1 存貨積壓數(shù)量大企業(yè)為滿足正常經(jīng)營活動，需保持一定存貨量，當然，企業(yè)運作中結(jié)余一定庫存也是情有可原的。但是，庫存量過多會加大企業(yè)資金壓力，增加企業(yè)的人力物力，使得投入與產(chǎn)出不匹配，降低經(jīng)濟效益，那么這種庫存壓力帶來的負面影響就要另當別論了。如圖1 所示，2016 至2021 年期間七匹狼存貨量總體呈持續(xù)上升狀況，2019 年庫存量達到100767 萬件，占當年七匹狼資產(chǎn)總額的11.18%。2019-2021
西部皮革 2022年13期2022-07-15
- 七匹狼數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌發(fā)展注入新活力
賈春生日前，七匹狼董事長周少雄走進直播間，全程與網(wǎng)友互動，上演新年茄克秀，掀起搶購熱潮，當晚直播銷售額突破1000萬元。事實上，企業(yè)領(lǐng)袖參與直播帶貨是七匹狼主動擁抱新零售渠道的縮影。公司在數(shù)字化應(yīng)用和大數(shù)據(jù)集成方面有著悠久的歷史。早在2019年，七匹狼就在短短15天內(nèi)在全國400多家門店推出小程序，開創(chuàng)了“千店千面”的獨特運營模式，在業(yè)內(nèi)引起轟動。如今，七匹狼進一步轉(zhuǎn)變營銷方式，打造“直播+短視頻”營銷矩陣，實現(xiàn)全員營銷。同時，為進一步拓展電商部門線上平
品牌研究 2021年10期2021-11-28
- 回歸初心再出發(fā)
聚焦主業(yè)，七匹狼要做有態(tài)度的中國時尚品牌近年來，我國服裝品牌的發(fā)展呈現(xiàn)更加百花齊放的狀態(tài)。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，各行各業(yè)都發(fā)生了根本性的變化。這給品牌的營銷和傳播帶來新的考驗，如何融合線上與線下發(fā)展是我們思考品牌未來的重要方向。當下，中國服裝品牌正迎來最好的發(fā)展時期，從此中國品牌將真正崛起。在此背景下，七匹狼要如何突破品牌生命周期，實現(xiàn)基業(yè)常青，是我們需要認真思考的問題?；仡欉^去三十多年來的發(fā)展，其實我們是在1992年經(jīng)歷“真假狼之戰(zhàn)”后，讓七匹
中國服飾 2021年12期2021-11-24
- “實業(yè)+投資”戰(zhàn)略下七匹狼財務(wù)分析
。2015年，七匹狼改變原有的純實業(yè)營銷戰(zhàn)略，決定采用實業(yè)經(jīng)營與投資并購雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。本文選取福建七匹狼為研究對象，對其進行基于戰(zhàn)略的財務(wù)分析。一、發(fā)展能力分析（一）經(jīng)營發(fā)展能力分析。對企業(yè)的發(fā)展能力進行分析有利于衡量和評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標提供參考，以及為投資人和債權(quán)人投資決策提供信息。下面將從經(jīng)營發(fā)展能力、財務(wù)發(fā)展能力和可持續(xù)增長能力這三個方面來綜合分析企業(yè)的發(fā)展能力。（表1、圖1）圖1 2015～2019年七匹狼銷售收入增長率與
合作經(jīng)濟與科技 2021年23期2021-11-19
- 品質(zhì)男裝
擬現(xiàn)實實景直播七匹狼 “狼”行天下，中國時尚男裝先行者七匹狼—一個多品牌、細分化、國際化的時尚集團，已經(jīng)走過32年，帶領(lǐng)中國服飾美學、服裝品牌走向國際，彰顯屬于中國的時尚力量?！霸谧龊米约涸瓌?chuàng)品牌的同時，七匹狼通過多元方式將觸角伸向國際，不斷擴展時尚品牌，向世界展示中國時尚?！?span id="syggg00" class="hl">七匹狼創(chuàng)始人周少雄說。2015年七匹狼在米蘭時裝周首次亮相，便將產(chǎn)品銷往100余個國際買手店。此后連續(xù)4年，七匹狼也持續(xù)在米蘭綻放東方時尚魅力。在全新歷史時期，面對新挑戰(zhàn)，七匹狼重新
中國服飾 2021年10期2021-10-19
- 周少雄：與狼共舞三十年
，來自閩南的“七匹狼”，一路狂奔，引領(lǐng)著中國男裝時尚風。202 1年8月18日，“頭狼”周少雄宣布：亞洲飛人蘇炳添成為品牌代言人，“中國茄克中國七匹狼”品牌新戰(zhàn)略全面實施。“隨著Z世代消費者的成長，主流消費人群迭代、市場進一步細分、產(chǎn)品年輕化帶來新挑戰(zhàn)。七匹狼將以歸零再出發(fā)的心態(tài)，擁抱變化，自我進化”，在公司品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，創(chuàng)始人周少雄展露勃勃雄心。“表面溫和，內(nèi)心狼性”，許多人都這樣評價周少雄。也正因為他把狼性所具備的“堅強”“敏捷”“執(zhí)著”，融入到了
國企管理 2021年9期2021-09-22
- 國貨高質(zhì)量崛起七匹狼樣本
現(xiàn)極為亮眼。如七匹狼（002029.SZ）發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，2021年上半年，公司凈利潤同比上漲2.1～2.9倍。報喜鳥（002154.SZ）?上半年凈利潤預(yù)增105%?～135%。有機構(gòu)研報稱，服裝產(chǎn)業(yè)是今年下半年消費板塊“最亮的星”。6月19日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬發(fā)表署名文章時表示，新中國成立以來，特別是黨的十八大以來，中國服裝行業(yè)不斷發(fā)展壯大，中國總體步入了世界服裝制造強國之列，面對全新的發(fā)展時期，中國服裝行業(yè)更要乘勢加快
中國經(jīng)濟周刊 2021年14期2021-08-05
- 服裝：從極度短缺邁向世界品牌大國
李永華七匹狼位于福建晉江金井鎮(zhèn)的生產(chǎn)基地服裝是人類文明與進步的象征，也是社會潮流變遷最直觀的代表。從新中國成立前的“衣不蔽體食不果腹”，到全國人民“藍灰黑”“一件衣服走天下”，再到如今的服裝多樣性讓人撞衫都要臉紅，一部百年服裝變遷史可以說是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民從“一窮二白”一步步滿足美好生活向往的奮斗史。東海之濱，在福建晉江金井鎮(zhèn)的七匹狼工業(yè)園內(nèi)的七匹狼中國男裝博物館，長袍馬褂中山裝，喇叭褲T恤衫西裝皮鞋新國潮，人們可以一窺中國服裝產(chǎn)業(yè)百年的興衰起伏風云
中國經(jīng)濟周刊 2021年12期2021-07-13
- 專訪七匹狼董事長周少雄：品牌重塑，以價值驅(qū)動變革
尚盟恩 郭以安七匹狼董事長周少雄2020年，創(chuàng)立于1990年的福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（下稱七匹狼）迎來而立之年。在董事長周少雄看來，30年是值得歸納、盤點、再出發(fā)的企業(yè)重要生命周期，30歲的七匹狼也需要在全新的內(nèi)外市場環(huán)境中啟動一場品牌重塑?！霸谶^去，我們的消費群體有各行各業(yè)的細分人群。而今天，我們更需要與年輕人對話，超越服裝的物理物品層面，輸出一種文化認同，來突圍與延展新型消費人群的審美半徑?！苯眨苌傩劢邮軐ＴL時表示，七匹狼正布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，
財經(jīng) 2020年22期2020-11-12
- 跨國企業(yè)并購中的財務(wù)風險研究
會小很多。2 七匹狼跨國并購的財務(wù)風險分析2.1 準備階段的財務(wù)風險2.1.1 戰(zhàn)略決策風險七匹狼近年來的戰(zhàn)略是“實業(yè)+投資”戰(zhàn)略，投資并購Karl Lagerfeld（卡爾·拉格斐）將進一步提升其品牌形象，擴展其業(yè)務(wù)范圍，可以說與這一戰(zhàn)略是相謀合的。然而，盡管拉格斐是時尚界名人“老佛爺”本人的同名品牌，頂著名人光環(huán)的拉格斐卻一直是塊燙手山芋。2013年進入中國后，第二年就虧損了6000多萬。直到現(xiàn)在，中國消費者對該品牌的認知度還是較低。拉格斐是不是一個好
經(jīng)濟管理文摘 2020年16期2020-04-16
- 七匹狼進軍輕奢品牌問題探討
00)一、引言七匹狼是一家創(chuàng)立于1990年的國產(chǎn)服裝品牌，主要進行男裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，目前主要的產(chǎn)品包含茄克、毛衫、西服、褲子、襯衫、T恤、外套等，并開發(fā)了綠標、紅標、黑標、SW1960等系列的產(chǎn)品。近年來，隨著勁霸、九牧王、利郎等閩派男裝企業(yè)的異軍突起，七匹狼意識到中端男裝市場開始飽和，于是開啟了進入輕奢品牌之路，但是這條路顯然沒有想象中那么簡單。二、進軍輕奢品牌問題分析七匹狼公司的輕奢品牌以收購為主，自創(chuàng)為輔，主要有圣沃斯、狼圖騰、傲物與16èME
福建質(zhì)量管理 2020年1期2020-03-12
- 上市公司投資價值分析及投資策略研究
——以服裝行業(yè)為例
票的可投資性，七匹狼目前是我國服裝行業(yè)的前端企業(yè)，故本文將以七匹狼為例，探究其企業(yè)股票的內(nèi)在價值，最重要的是判斷其與現(xiàn)行的市場定價是否趨于一致或者存在有較大偏差，從而來研究國內(nèi)服裝市場對該企業(yè)價值的定位準確與否。基于本文的研究分析，希望有意參與服裝行業(yè)的投資者能夠更準確的做出投資決策，規(guī)避風險，減少損失。當然由于本文的研究可能會出現(xiàn)一些不足影響估值結(jié)果。本文中利用歷史數(shù)據(jù)得出市盈率，但歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生，不能準確反映當前投資者對企業(yè)股票的預(yù)期情況，因此估值結(jié)
福建質(zhì)量管理 2020年3期2020-03-03
- 七匹狼并購肯納服飾案例分析
011年，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司宣布：以7000萬元正式收購杭州肯納服飾有限公司(下稱杭州肯納)100%股權(quán)。2.研究意義本文通過研究七匹狼并購肯納服飾的案例，以事件研究法對超額收益率進行分析進行分析，發(fā)現(xiàn)與我們以往認為的并購有利于企業(yè)擴張的認識存在差距，這一兼并并沒有促進七匹狼超額收益率的提高。本文通過對服裝行業(yè)并購的動因以及績效的案例分析，打破了人們的固有思維，豐富了與并購相關(guān)的文獻。(二)文獻綜述1.并購動因文獻綜述從并購動因方面，學者們基于不同
福建質(zhì)量管理 2020年2期2020-03-03
- 七匹狼不只一面，三十歲的國民品牌七匹狼如何煥新?
董芷菲內(nèi)搭七匹狼“中國青年”T恤，身穿KARL LAGERFELD西裝外套，“千萬姐”和之前不一樣了。福建七匹狼實業(yè)股份有限公司CEO李淑君在業(yè)內(nèi)人稱“千萬姐”。她在2011年雙11幫助品牌突破了一千萬電商銷售額，因而獲此名號。李淑君以她自身的著裝展示著新七匹狼的面貌：多元化、敢于挑戰(zhàn)自我。憑借著明星產(chǎn)品“雙面茄克”和“男人不只一面”的slogan，七匹狼在創(chuàng)立伊始就成為了家喻戶曉的國民服裝品牌。5年前，《GQ》雜志曾經(jīng)對1331名男士讀者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，七匹
第一財經(jīng) 2020年1期2020-02-10
- 15天把400家門店搬進小程序，七匹狼做到了!
很難相信，這是七匹狼用短短15天，把近400家門店集體“搬上”小程序取得的“戰(zhàn)果”。要了解這些是如何實現(xiàn)的？你必須首先理解七匹狼“會員+干店干面+導(dǎo)購運營”的獨特模式。27歲的曉娟是七匹狼直營門店的一名導(dǎo)購，令她非常發(fā)愁的是，近幾年消費場景的多元化，令線下門店熟客的面孔越來越稀少了，業(yè)績經(jīng)常不能達標。而之前中心化的小程序線上商城又無法滿足基于門店的個性化經(jīng)營需求，“門店和門店之間會存在價差問題，一旦線上線下價格不一致，生意就更加難做了。”公司很快意識到，這
服飾導(dǎo)報·鞋世界 2019年12期2019-09-10
- “狼”來劈風斬浪，再起航！
空間。對于福建七匹狼實業(yè)股份有限公司而言，在消費升級和互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下進行轉(zhuǎn)型，也并非易事……需求創(chuàng)新：圍繞市場多措并舉成立于1990年的七匹狼集團，是福建服裝業(yè)第一家上市公司，多年來一直是中國男裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。面對新形勢和新變化，七匹狼在做好旗艦品牌的同時，也更多地通過多元化投資和國際化合作拓展新的成長空間，賦予企業(yè)新的活力。公司制衣事業(yè)部副總經(jīng)理王金杰向記者介紹：“七匹狼作為一個民營企業(yè)，是最早做自主研發(fā)并孵化多品牌矩陣的，這在閩派服裝里也比較少見?！?/div>
紡織服裝周刊 2019年22期2019-06-27
- 七匹狼：與新零售共舞
前端。今年初，七匹狼董事長周少雄從2，000多家七匹狼線下店中剝離出200家，移至電商總經(jīng)理陳志勇麾下，變?yōu)?span id="syggg00" class="hl">七匹狼線下體驗店。這些線下體驗店并不屬于傳統(tǒng)的零售部門，而是和電商一道被劃歸于新零售事業(yè)群。新零售事業(yè)群由電商總經(jīng)理陳志勇掛帥，統(tǒng)轄電商事業(yè)部、IT事業(yè)部、供應(yīng)鏈事業(yè)部和體驗店事業(yè)部。電商事業(yè)部和IT事業(yè)部，原本就歸屬于新零售。供應(yīng)鏈事業(yè)部部分支撐新零售業(yè)務(wù)。這樣的組織架構(gòu)，在服務(wù)七匹狼的寶尊全渠道解決方案高級總監(jiān)呂小捷看來，是個漂亮的架構(gòu)，可以保證商業(yè)評論 2018年8期2018-09-18
- 七匹狼的財務(wù)分析
第一，文章選擇七匹狼公司作為目標企業(yè)，對它進行分析，希望幫助管理層做決策提供支撐?！娟P(guān)鍵詞】七匹狼 償債能力 運營能力 盈利能力 發(fā)展能力一、引言改革開放以來，中國的市場經(jīng)濟如雨后春筍，如百花齊放。尤其突出的是服裝行業(yè)突飛猛進的發(fā)展。服裝行業(yè)作為老百姓生活必不可少的一部分，在“衣食住行”中排名第一，人民群眾對美好生活的向往與日俱增，并不斷得到滿足。越來越多元化的需求與越來越專業(yè)化的供給之間層出不窮，造成服裝行業(yè)競爭愈演愈烈。公司想在如此殘酷的市場競爭中生存商情 2018年19期2018-06-11
- 七匹狼借內(nèi)衣襪子實現(xiàn)利潤逆襲
近日，男裝品牌七匹狼公布2017年年報，全年營收30.85億元，歸屬上市公司股東凈利潤3.17億元，同比增長18.72%。這是七匹狼2013年來首次凈利潤正增長。低價產(chǎn)品拓寬銷量七匹狼的復(fù)蘇直觀體現(xiàn)在其營收增幅的回升。公司在2013、2014年營收下降，隨后兩年僅微增3.99%和6.16%，今年增速回到兩位數(shù)，為16.87%。報表顯示，在2017年下半年公司 發(fā)展提速，三四季度平均營收增速20.45%，比上半年提高接近10個百分點，而四季度公司凈利潤增速更福建輕紡 2018年5期2018-03-31
- 七匹狼：向時尚轉(zhuǎn)型，“拿來主義”很燙手？
東國內(nèi)男裝品牌七匹狼，為了落地2016年年報里強調(diào)的未來發(fā)展戰(zhàn)略：以“七匹狼”品牌為龍頭，打造一家“時尚產(chǎn)業(yè)集團”。七匹狼從商務(wù)男裝起步，到轉(zhuǎn)型掘金年輕人市場，甚至搶占高端市場，都掩蓋不了營收和凈利潤下滑的事實。創(chuàng)立于1990年的閩派男裝七匹狼，是國內(nèi)代表性的男裝品牌，其茄克衫連續(xù)17年榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一。多年來，七匹狼一直保持較好的品牌活力，近年開始向年輕人市場和高端市場轉(zhuǎn)型。一系列轉(zhuǎn)型背后卻難掩其營收和凈利潤下滑的事實。從2013年七匹狼的銷售與市場·管理版 2017年11期2017-11-23
- 七匹狼：向時尚轉(zhuǎn)型，“拿來主義”很燙手？
文 | 范向東七匹狼：向時尚轉(zhuǎn)型，“拿來主義”很燙手？文 | 范向東國內(nèi)男裝品牌七匹狼，為了落地2016年年報里強調(diào)的未來發(fā)展戰(zhàn)略：以“七匹狼”品牌為龍頭，打造一家“時尚產(chǎn)業(yè)集團”。七匹狼從商務(wù)男裝起步，到轉(zhuǎn)型掘金年輕人市場，甚至搶占高端市場，都掩蓋不了營收和凈利潤下滑的事實。創(chuàng)立于1990年的閩派男裝七匹狼，是國內(nèi)代表性的男裝品牌，其茄克衫連續(xù)17年榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一。多年來，七匹狼一直保持較好的品牌活力，近年開始向年輕人市場和高端市場轉(zhuǎn)型。銷售與市場(管理版) 2017年11期2017-11-17
- 七匹狼3.2億捧回“老佛爺”究竟圖啥？
七匹狼3.2億捧回“老佛爺”究竟圖啥？中國男裝領(lǐng)先品牌、A股上市公司七匹狼又爆出大事兒。這不，七匹狼宣布耗資3.2億人民幣，收購Karl Lagerfeld品牌在大中華區(qū)的大部分生意。入局“老佛爺”，七匹狼究竟圖啥？“老佛爺”值三億日前，七匹狼發(fā)布公告稱，將以3.204億元人民幣投資時尚品牌Karl Lagerfeld的中國運營實體。從公告內(nèi)容上可以看出，此次交易分兩步走。一是七匹狼擬通過香港全資子公司七匹狼國際時尚發(fā)展集團有限公司出資2.403億元人民幣福建輕紡 2017年9期2017-11-02
- 實體店漸入寒冬 主業(yè)利潤拉響警報 七匹狼轉(zhuǎn)型投資領(lǐng)域有戲還是無戲
難有更大起色，七匹狼似乎在實業(yè)上“無心戀戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)，但目前還未交出令投資者滿意的成績單近幾年，服裝行業(yè)涌來大量海外、自主設(shè)計品牌，加上線上銷售愈加發(fā)達，消費者可謂“挑花了眼”。受此影響，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝大品牌的日子可不太好過了，男裝品牌七匹狼（002029.SZ）主業(yè)從2013年開始大幅下滑。為了挽救疲軟的主業(yè)，七匹狼在產(chǎn)品線、銷售渠道上面都做了哪些調(diào)整，效果如何？此外，2015年，七匹狼宣布調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將由“純實業(yè)”公司轉(zhuǎn)化為“實業(yè)+投資”投資者報 2016年46期2016-12-23
- 周少雄 七匹狼資本造生態(tài)
的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。七匹狼（002029.SZ）一直是國內(nèi)男裝品牌的引領(lǐng)者，在品牌上有著自己獨特的優(yōu)勢。近年來，七匹狼專注于時尚產(chǎn)業(yè)平臺的拓展，但在以資本為杠桿進行企業(yè)拓展上較為謹慎，在資本布局方面遲遲未有大的動作。如今，在明確“投資+實業(yè)”的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。《英才》記者專訪福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄，詳解七匹狼轉(zhuǎn)型“投資+實業(yè)”背后邏輯。資本不同形態(tài)談起服裝品牌企業(yè)英才 2016年9期2016-09-19
- 周少雄 七匹狼資本造生態(tài)
的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。七匹狼（002029.SZ）一直是國內(nèi)男裝品牌的引領(lǐng)者，在品牌上有著自己獨特的優(yōu)勢。近年來，七匹狼專注于時尚產(chǎn)業(yè)平臺的拓展，但在以資本為杠桿進行企業(yè)拓展上較為謹慎，在資本布局方面遲遲未有大的動作。如今，在明確“投資+實業(yè)”的戰(zhàn)略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑?！队⒉拧酚浾邔ＴL福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄，詳解七匹狼轉(zhuǎn)型“投資+實業(yè)”背后邏輯。資本不同形態(tài)談起服裝品牌企業(yè)英才 2016年9期2016-09-19
- 七匹狼走向多元
| 劉曉穎?七匹狼走向多元文 | 劉曉穎主業(yè)遭遇瓶頸讓像七匹狼這樣的企業(yè)開始逐漸調(diào)整戰(zhàn)略，從一家純實業(yè)的服飾公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崢I(yè)+投資”的多元化公司。毫無疑問，國內(nèi)男裝企業(yè)七匹狼對于公司的品牌建設(shè)不遺余力，其形象代言人幾乎沒有一個不知名。比如早前的胡軍、孫紅雷到現(xiàn)在的張涵予、李治廷。而其接地氣的品牌氣質(zhì)曾讓恒大的許家印當年直接將自個兒的皮帶從愛馬仕換成了七匹狼。但這些漂亮面孔和花邊新聞并沒有拯救這家公司的業(yè)績。七匹狼日前發(fā)布的2015年業(yè)績報告顯示，公司在2中國連鎖 2016年3期2016-04-23
- 七匹狼：讓“狼文化”走向世界
記者 武志軍?七匹狼：讓“狼文化”走向世界本刊記者 武志軍福建七匹狼實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 閆 軍25年風雨兼程，七匹狼的成長從未離開中國服裝業(yè)這片充滿生機與挑戰(zhàn)的叢林。市場風云變換，保持創(chuàng)業(yè)初心和順勢而為成就了七匹狼品牌，也決定著它的未來。12月13日，2015中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會在北京隆重舉行，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理閆軍在接受記者專訪時說：“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，七匹狼正在致力推動‘狼文化’品牌走向世界。”從一件茄克風靡全國，到出戰(zhàn)米中國品牌 2016年1期2016-03-19
- 七匹狼實業(yè)股份有限公司股利分配政策分析
敏北京服裝學院七匹狼實業(yè)股份有限公司股利分配政策分析袁慧敏北京服裝學院股利分配政策是公司財務(wù)管理的三大核心內(nèi)容之一。本文以七匹狼實業(yè)股份有限公司的股利分配政策為例，從其歷年股利分配的數(shù)據(jù)出發(fā)，分析七匹狼實業(yè)有限公司股利分配政策的特點和存在的問題。股利分配；七匹狼實業(yè)股份；股利分配政策分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷史悠長，與人們生活聯(lián)系緊密，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。股利分配政策是公司財務(wù)管理的三大核心內(nèi)容之一，尤其對于上市公司來說，股利分配政決策與信息 2015年33期2015-07-18
- 七匹狼并購肯納后財務(wù)整合研究
的熱點行業(yè)。對七匹狼有限責任公司并購杭州肯納進行分析，并且將具體的措施列舉出來，之后對并購企業(yè)七匹狼并購前后財務(wù)進行詳細分析，并指出本并購財務(wù)整合案例的啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)整合一、引言據(jù)相關(guān)專家估計，我國并購成功率不足30%，其主要原因之一就是忽略了并購后的整合，其中財務(wù)整合工作滯后是一個不容忽視的重要方面，財務(wù)整合是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障，往往對并購成敗起到?jīng)Q定性的作用。完善的整合，尤其是財務(wù)整合，保證了商 2015年40期2015-07-06
- 中小家族企業(yè)股利分配政策研究——以七匹狼積極持續(xù)派現(xiàn)為例
現(xiàn)金股利。一、七匹狼公司股利分配狀況家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認為，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直財經(jīng)界(學術(shù)版) 2015年5期2015-06-08
- 誰趕走了七匹狼？
之勢堅持擴張的七匹狼，在庫存和業(yè)績等壓力下，不得不讓長期以來主動出擊的“狼”性慢慢退去。2013年，其上市公司業(yè)績出現(xiàn)上市10年來首次下降，一年關(guān)店約500家；剛剛過去的2014年也未能止跌，營業(yè)收入下降13.79%，營業(yè)利潤更是暴跌近四成。七匹狼的困境只是男裝行業(yè)的冰山一角。業(yè)績跳水、相繼關(guān)店、企業(yè)破產(chǎn)的消息接踵而至——男裝行業(yè)似乎已經(jīng)陷入集體瀕危的狀態(tài)。上市公司在公告中分析利潤下滑原因時也都大同小異：整體形勢不斷惡化，終端市場銷售疲軟，電商沖擊以及持續(xù)中國經(jīng)濟信息 2015年8期2015-05-05
- 七匹狼加碼輕奢品牌代理
七匹狼加碼輕奢品牌代理日前，七匹狼證券部相關(guān)高管公開表示，未來七匹狼在保持原有品牌運營之外，還會通過并購來加碼輕奢品牌的代理運營業(yè)務(wù)。其實，早在2011年七匹狼就曾通過收購一家奢侈品代理公司，實現(xiàn)了營收和凈利潤的大幅增長。如今，七匹狼為扭轉(zhuǎn)頹勢再啟并購，不過國內(nèi)奢侈品增速放緩、境內(nèi)外服裝企業(yè)壓力大、自主品牌消費不振等問題為七匹狼的此次并購增添了更多不確定性。對于七匹狼而言，此次涉足奢侈品代理業(yè)務(wù)也并非首次。早在2011年七匹狼并購杭州肯納服飾有限公司從而接紡織服裝周刊 2015年22期2015-02-05
- 米蘭男裝周上演東方腔調(diào)
國本土男裝品牌七匹狼也來到米蘭男裝周，推出了全新的“狼文化”設(shè)計，成為首個登上這一舞臺的中國男裝品牌。計文波中國硬漢演繹東方禪意6月23日，中國時裝設(shè)計“金頂獎”設(shè)計師計文波攜2016春夏系列作品三度來到米蘭男裝周，并作為閉幕式壓軸大秀登場。與前兩次分別于2007年、2013年攜手利郎和舍得酒業(yè)不同，這次是計文波首次單獨以設(shè)計師身份來到米蘭男裝周。秀場上，中國模特震撼的氣勢從一開場便引來全場矚目，特別是超模王雨甜以完美的身型和獨具東方特色的形體將作品的東方紡織服裝周刊 2015年24期2015-01-07
- 七匹狼擬3億元“玩”消費零售
七匹狼近日發(fā)布公告稱，為推進公司戰(zhàn)略升級，利用專業(yè)優(yōu)勢團隊推進公司投資步伐，公司擬與上海弘章投資管理有限公司合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金——上海華尚弘章消費投資中心（有限合伙）（暫定名，以工商登記為準），投資于境內(nèi)消費零售類大中型企業(yè)。該基金擬由弘章資本為基金的管理人，目標募集規(guī)模為6億元，七匹狼作為基石投資人認繳出資額3億元。作為基石投資人，七匹狼有權(quán)委派1名投資決策委員會成員，在基金募集規(guī)模達到5個億之前，公司對投資項目擁有一票否決權(quán)。七匹狼表示，公司已明確中國連鎖 2014年12期2014-12-16
- 晉江鞋服企業(yè)品牌文化初探
開創(chuàng)性品牌——七匹狼的案例，分析其品牌文化創(chuàng)建及推廣過程，佐證該技術(shù)路線的正確性。關(guān)鍵詞：品牌文化；晉江；鞋服企業(yè)；七匹狼中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1005-913X（2014）09-0036-02一、品牌文化的基礎(chǔ)理論與技術(shù)路線（一）品牌戰(zhàn)略與品牌文化品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為提升產(chǎn)品的核心競爭力獲取超額利潤而進行的，以營造品牌優(yōu)勢為宗旨，通過創(chuàng)造鮮明的品牌特色，結(jié)合合理有效的品牌擴張戰(zhàn)略、正確的經(jīng)營觀念和管理策略而開展的形象塑造和建設(shè)活動。品北方經(jīng)貿(mào) 2014年9期2014-10-27
- 名牌打假怎么打
吳園妹“七匹狼”“九牧”名牌打假隨著人們生活質(zhì)量的提高，對品牌的追求也越來越高。名牌產(chǎn)品質(zhì)量好、銷路廣，深得消費者的信賴，但也容易成為制假售假者的目標。近年來，海淀法院審理了多起銷售假冒知名注冊商標的案件，如“七匹狼”皮帶、“金利來”皮帶、“Kappa”T恤、“蘇泊爾”電器等。其中，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（以下簡稱七匹狼公司）是一個典型的例子。僅其中一年，海淀法院審理十余起七匹狼公司“名牌打假”的案件。原告七匹狼公司訴稱，七匹狼公司是奔狼圖案等系列商標中關(guān)村 2014年10期2014-10-27
- 七匹狼觸網(wǎng) 全渠道融合策略奏效
析師冷靜指出，七匹狼對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度仍顯保守，他們一直只將電子商務(wù)當做實體店銷售的補充渠道，即去庫存的重要手段。2013雙11七匹狼電商斬獲傲人戰(zhàn)績，僅天貓旗艦店的單店營業(yè)額即達到3200多萬元，加上分銷商業(yè)績，天貓總體營業(yè)額近8000萬元，加上淘寶總業(yè)績達到1.2億元，創(chuàng)下歷史新高，位列淘寶男裝品牌類目的第二位。作為傳統(tǒng)品牌，七匹狼男裝早在2008年就觸網(wǎng)了，但早期發(fā)展并不順利，電商對線下經(jīng)銷商帶來的沖擊成為最大阻礙。隨著電商渠道巨大商機被認可，經(jīng)過步步規(guī)中國連鎖 2014年3期2014-10-23
- “七匹狼”香煙的品牌營銷策略研究
的重視。1 “七匹狼”香煙品牌營銷的現(xiàn)狀從品牌個性現(xiàn)狀來看，“七匹狼”香煙以金黃色的奔狼型設(shè)計作為其“代言人”。它的目標客戶群是事業(yè)型的中青年男性消費者，體現(xiàn)了男子漢追求“自由、勇氣、力量”和“勇敢頑強、充滿豪情、富有個性、堅韌不拔”的男子漢形象。從品牌傳播現(xiàn)狀來看，由于受到《煙草控制框架公約》的制約，龍巖卷煙廠也一般都是通過企業(yè)下屬與品牌相關(guān)聯(lián)的非煙草企業(yè)投播隱性煙草廣告來進行廣告宣傳。同時，龍巖卷煙廠不僅要建設(shè)性地與其顧客，供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立良好合作關(guān)價值工程 2014年24期2014-08-30
- 七匹狼闖網(wǎng)
服裝品牌一樣，七匹狼也是后知后覺，但它在不經(jīng)意間結(jié)出了果子。2013年“雙十一”，七匹狼18000件時尚輕薄多彩羽絨服成為七匹狼的“爆款”，遭到“哄搶”的同時，也帶動了其他品類和款式的暢銷。這一天七匹狼單日銷售額達到了1.2億元，居男裝品牌類目第二位。而在2008年，七匹狼電商一天最多營收不過千元。這五年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么？七匹狼到底做了什么？當整個服裝行業(yè)庫存愈發(fā)沉重，猛然間發(fā)現(xiàn)線上服裝品牌已漸漸崛起，在悄然間把市場蠶食。而且，在消費口味頻繁轉(zhuǎn)變的情況下商界評論 2014年2期2014-06-14
- 從“七匹狼”商標案看馳名商標保護與反不正當競爭
不正當競爭福建七匹狼實業(yè)股份有限公司與安溪敦坂廣華水暖廠關(guān)于“七匹狼QIPILANG”商標爭議的行政訴訟案，北京市第一中級人民法院經(jīng)審理認為：爭議商標指定使用的商品與引證商標指定使用的商品雖然不屬于相同或類似的商品，但其均屬于服務(wù)日常生活的普通消費品，……易使相關(guān)消費者誤認為相關(guān)商品的提供者同一或存在某種關(guān)聯(lián)，從而發(fā)生誤導(dǎo)公眾并致使馳名商標注冊人的利益受到損害的后果。原告在商標評審程序中提交的證據(jù)雖然可以證明爭議商標已經(jīng)過一定程度的實際使用并具有一定知名度卷宗 2014年1期2014-03-20
- 七匹狼會計信息化提升案例分析
順【摘 要】 七匹狼在早期會計信息化工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行持續(xù)的更新、升級，使企業(yè)內(nèi)部的信息共享能力、供應(yīng)鏈管理能力、市場響應(yīng)能力和財務(wù)管理能力等方面都得到了極大的提升，該案例可為我國企業(yè)實施會計信息化提供參考。【關(guān)鍵詞】 會計信息化； ERP； 七匹狼隨著我國會計信息化的持續(xù)推進，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再過多關(guān)注IT投資悖論問題，轉(zhuǎn)而將會計信息化視為支持企業(yè)適應(yīng)信息化大發(fā)展趨勢的必要手段，進而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的深入變革。七匹狼作為我國一家知名上市公司，其會會計之友 2014年4期2014-02-10
- 七匹狼的制勝之道
起了一個名字：七匹狼。很快地，他們就辦好了商標注冊等一系列手續(xù)，并成功地將七匹狼服裝推向了市場。1990年，七匹狼進入上海的華聯(lián)、一百等大型商場，開始與那些外國名牌爭奪市場。但是，一個品牌從默默無聞到成為著名品牌，不是一件容易的事，這其中需要顧客及市場的認同，也需要廣告效應(yīng)，但對于當時的七匹狼公司來說，品牌效應(yīng)在消費者中尚未形成，而且以當時的經(jīng)濟實力，也拿不出錢來做廣告，這就使得七匹狼處于有牌無名的狀態(tài)。周少雄苦苦地思考著這個問題，一邊苦撐著現(xiàn)有的局面，一市場研究 2013年5期2013-04-11
- 七匹狼：打造門店+B2C+O22OO生態(tài)圈
七匹狼：打造門店+B2C+O22OO生態(tài)圈七匹狼首先將線上代理商和線下代理商一視同仁，集中管理。同時建立了一套商品交易與發(fā)布平臺，線下商戶可以將自己的庫存產(chǎn)品通過打折的形式發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)媒體，而七匹狼官方只需對該平臺的價格體系進行監(jiān)控。就在幾年前，線下服裝連鎖品牌如何開展電子商務(wù)還是一個熱門的話題。不少品牌商也相繼開設(shè)了淘寶店或者自建B2C平臺，但大部分一直沒有取得理想的效果。線上B2C的銷量往往不到傳統(tǒng)線下渠道的二十分之一，很多品牌商的B2C業(yè)務(wù)都處在不死不商場現(xiàn)代化 2013年16期2013-02-01
- 七匹狼：打破三個『天花板』
七匹狼：打破三個『天花板』從2007年起，七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄便惱于七匹狼陷入“中年危機”。品牌日漸老化、附加值低、競爭品牌層出不窮，國外名牌更以高溢價能力從市場攫取巨額利潤，將中國中低端品牌一個個趕出大商場。同時，七匹狼依靠代理商和加盟商賣貨的日子也不再輕松，對市場缺乏了解，直接導(dǎo)致做品牌時失去了感覺。再不改變，用不了幾年，七匹狼就會變成“爺爺級”的服裝，進入“古董品牌俱樂部”。周少雄無法忍受七匹狼的頹勢，他決定反擊。周少雄的顛覆，從打破三共產(chǎn)黨員(遼寧) 2011年7期2011-08-15
- 七匹狼品牌傳播的結(jié)構(gòu)主義符號學分析
252059)七匹狼品牌傳播的結(jié)構(gòu)主義符號學分析陳學知＊(聊城大學文學院,山東聊城 252059)廣告的過程實際上是廣告主和廣告人操縱能指和所指,并將其公眾化、固定化和神話的過程。在中國的服裝行業(yè)中,七匹狼已成為一種極具個性化的品牌形象,從一個作坊式小廠發(fā)展到如今男裝品牌中的領(lǐng)軍者,七匹狼男裝的成功絕非偶然,本文旨在從結(jié)構(gòu)主義符號學的角度探討七匹狼品牌誕生、確立、傳播的能指與所指。七匹狼;品牌構(gòu)建;符號;意指中國的服裝業(yè)是一個比較特殊的行業(yè),它代表一種時尚湖南廣播電視大學學報 2011年2期2011-08-15
- 從巴黎到北京
彩研發(fā)基地——七匹狼男裝攜手外交官再領(lǐng)時尚經(jīng)典從巴黎到北京橫跨半個地球的東方之旅澆注一條時尚通道走上七匹狼圣沃斯大道的外交官們恰似時尚的信使以獨有的風度與氣質(zhì)詮釋時尚的真諦2009年春天，“七匹狼”，圣沃斯國際設(shè)計師系列09秋冬發(fā)布會閃亮登場，來自中國外交官、商務(wù)部及法國、意大利、西班牙、摩洛哥、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、塞內(nèi)加爾的10位外交官在七匹狼T臺秀上集體亮相這場壓軸秀因外交官的全情參與成為此屆中國國際時裝周最大的亮點之一七匹狼董事長周少雄認為：未來流行色 2009年9期2009-10-21
- 周少雄：“七匹狼”之神
的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，賣布料，后來慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠?！边@樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見。父母自然都極力現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2009年6期2009-09-07
- 七匹狼１９歲了
6月18日，是七匹狼第19個生日。相對于18歲的成人禮，不禁要感嘆，七匹狼真的長大了。就像我們?nèi)タ催^往的足跡，一種成長的摸索，一種收獲的沉淀，一種人生的感嘆，種種滋味涌上心頭。回首七匹狼的發(fā)展歷程。翻開七匹狼的成長畫冊，感覺如是……創(chuàng)業(yè)初期：品牌意識覺醒(80年代末～90年代)改革開放的前10年，企業(yè)的競爭環(huán)境并不是很激烈，國內(nèi)企業(yè)還處在規(guī)模小、實力弱的競爭局面。中國企業(yè)和消費群體對品牌的理解還處于一知半解，這個時期對品牌的認識處于啟蒙期。傳統(tǒng)品牌在相對穩(wěn)中國紡織 2009年7期2009-08-07
- 七匹狼創(chuàng)始人周少雄:狼行天下的財富歷程
月18日,福建七匹狼實業(yè)股份有限公司迎來了公司19周年慶。19年風雨兼程,七匹狼公司從一個默默無聞的小品牌成長為掌控著中國休閑男裝行業(yè)話語權(quán)的領(lǐng)頭企業(yè)。2009年6月9日,七匹狼公司十九年慶前夕,記者在廈門市武夷工貿(mào)中心一棟辦公樓,見到了曾被媒體稱為“狼王”、“中國夾克之王”的周少雄,在回顧七匹狼發(fā)展史的苦與樂中,試圖探尋七匹狼成功的密碼。團隊精神:相信自己,相信同伴“我從來都不相信個人能力,而是相信團隊的能力。個人能力必須在一個團隊中才能體現(xiàn)和發(fā)揮到最佳中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2009年10期2009-06-28
- 七匹狼的國際時尚
寧CHIC：七匹狼的新文化運動在今年的CHIC展上，中西方的文化交融漸行漸近，濃郁的異國風情讓人目不暇接。作為中國休閑服飾領(lǐng)導(dǎo)品牌的七匹狼，此次引入近千平方米的生活館大店，將國際經(jīng)典時尚演繹到極致，成為本屆展會最經(jīng)典的一抹亮色。2(307年至20138年，七匹狼在豐富產(chǎn)品線和品牌價值上做了許多努力，最大的成績就是在中國首先推行了生活館店態(tài)，而后六大品牌系列發(fā)展成熟。以New Fashion New Life為主題，七匹狼·生活館展區(qū)面積近千平，走進七匹狼中國紡織 2009年4期2009-05-21
- “男人不只一面”
界矚目的焦點。七匹狼攜手ROC世界車王爭霸賽首次走出歐洲，直抵中國北京，舒馬赫、維特爾、巴頓等世界超一流車王，齊聚北京，上演速度與激情碰撞、光榮與夢想交織的賽車盛宴，激情演繹“男人不只一面”。最終，舒馬赫領(lǐng)銜的德國隊在國家杯賽中成功衛(wèi)冕。在11月3日下午舉行的世界車王賽事新聞發(fā)布會上，七匹狼總經(jīng)理周少明先生為世界車王贈送七匹狼特別為本次ROC制作的“秦兵印象”T恤衫。周少明在接受記者采訪時表示，世界車王的精神品質(zhì)與七匹狼“男人不只一面”的品牌精神高度契合。中國紡織 2009年12期2009-01-15
- ＵＳＰ真的過時了嗎
？我們來看一下七匹狼是如何對他的雙面夾克進行定位的。先來看一下央視正在熱播的七匹狼雙面夾克廣告：七匹狼雙面夾克男人要兩面篇，畫面是男人在家里的溫柔面和在商場上的英雄面，廣告詞是這樣寫的：面對強手是更強的對手面對親人是最親的人男人要兩面七匹狼雙面夾克服裝產(chǎn)業(yè)的進入門檻低，以及我國的勞動力相對便宜和人口基數(shù)大，對服裝的需求旺盛造就了目前服裝行業(yè)的共同問題：企業(yè)眾多、品牌魚龍混雜，產(chǎn)品同類化非常嚴重，競爭極具慘烈。佛家有云：七殺、破軍、蒼狼。七匹狼如何沖破這三重現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2008年7期2008-05-14
- 七匹狼：與新零售共舞