文/李雪，安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/李雪，安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

想要建立和完善的建筑技術(shù)標(biāo)準化體系，必須明確技術(shù)標(biāo)準化在實際施工中如何應(yīng)用，做好管理標(biāo)準化、人員標(biāo)準化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準化、作業(yè)過程標(biāo)準化和設(shè)備標(biāo)準化，分級分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術(shù)標(biāo)準化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過程中應(yīng)有的價值。

建筑工程；施工；技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于建筑工程企業(yè)來講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動其發(fā)展的重要動力。再者施工建筑企業(yè)的管理水平高低對施工設(shè)備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術(shù)管理能夠引導(dǎo)施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會對于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴格化，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

2 當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)數(shù)量非常龐大，規(guī)模上卻千差萬別，其差異主要體現(xiàn)在經(jīng)濟實力和技術(shù)實力兩方面。由于在建筑行業(yè)中缺少統(tǒng)一的約束規(guī)范，所以，總體分包制度問題尚未得到徹底解決。加之建筑工程作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使企業(yè)技術(shù)管理符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，急需在建筑行業(yè)中建立一套完整的具有普適性的管理體系。按照當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，所謂的施工技術(shù)管理體系，指的是總承包單位和分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的施工單位魚龍混雜，其內(nèi)容管理實力也較為懸殊。一些企業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理水平根本達不到國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準要求，甚至一些企業(yè)根本沒設(shè)置專門的管理機構(gòu)，相應(yīng)的責(zé)任管理體系更是不健全。如，在建筑技術(shù)施工人員的崗前培訓(xùn)中，一些施工單位對安全教育、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場故障等方面的培訓(xùn)不夠重視，或者只是走走形式，現(xiàn)場施工人員根本就不具有這方面的專業(yè)能力，勢必會埋下施工安全隱患。為了盡可能的降低施工問題的發(fā)生概率，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程全過程管理給予高度重視，盡快建立健全的施工及各項制度，建立健全的施工制度體系，保證工程順利進行。

2.3 施工安全問題頻發(fā)

在建筑行業(yè)中，安全管理是一項既重要又緊迫的關(guān)鍵內(nèi)容，它與施工企業(yè)的社會信譽和人們的生命財產(chǎn)安全間都有著密切的聯(lián)系。然而，雖然各施工企業(yè)已經(jīng)加強了員工的安全施工和管理培訓(xùn)教育，員工的安全意識較之前有了明顯的提高，但在土建工程中，施工安全問題仍較為突出，特別是高空作業(yè)中的安全事故頻發(fā)，究其根源都是由于安全施工和現(xiàn)場安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)及其現(xiàn)場管理措施

3.1 前期施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理質(zhì)量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括:第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程設(shè)計目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計方案要求完工。

3.2 做好工程項目現(xiàn)場施工管理工作

做好工程項目現(xiàn)場施工管理工作的具體措施包括:第一，全面提升施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動，提升施工隊伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強安全知識的教育?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)通過全面排查的方法，對施工期的各施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，排除安全隱患，同時組建施工安全維護小組，從思想根源上提升所有入場人員的安全意識，減少事故發(fā)生率。第三，積極培養(yǎng)施工人員的協(xié)同合作能力。也可以通過分組的方式分派任務(wù)，并自行制定工作計劃，對超額完成任務(wù)的小組成員進行獎勵。第四，加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)和技術(shù)交流會議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質(zhì)量。第五，建立施工監(jiān)督制度，使局部施工操作責(zé)任制落到實處。此外還應(yīng)成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期考察崗位人員的工作，對不當(dāng)操作要嚴查細究，對安全事故絕不手軟，并認真總結(jié)施工中的技術(shù)和安全常見問題，并引以為戒。第六，制定施工成本管控制度。通過動態(tài)管理的方法進行靈活的科學(xué)評估，合理調(diào)整資金支出。第七，加大對新技術(shù)的引進力度。

3.3 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施有：第一，施工前進行現(xiàn)場考察，了解工程地的環(huán)境狀況和水文地質(zhì)條件，然后因地制宜的制定施工規(guī)劃。第二，對工程的規(guī)模、工作量、施工難度等進行總體分析，以其為依據(jù)對工程進度、施工材料、人員和工程預(yù)算等作出科學(xué)規(guī)劃，確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，由于現(xiàn)場施工過程中有很多的法律漏洞，因此，政府相關(guān)部門還應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)制度，并以此為依據(jù)排查安全隱患，為施工安全提供保障。

3.4 打造素質(zhì)過硬的管理隊伍

當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)，對安全管理普遍不夠重視，相關(guān)的管理制度也不健全，很難為建筑工程施工技術(shù)管理提供參考依據(jù)。鑒于此，要想徹底杜絕現(xiàn)場施工管理中的安全問題，施工企業(yè)的上下全員都必須樹立安全管理理念，嚴格施工現(xiàn)場管理，不允許有違規(guī)行為和作業(yè)方式的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息，而對于那些表現(xiàn)良好的安全管理人員則應(yīng)適度表彰，以提高管理人員和工人對安全生產(chǎn)的重視度。而為了使得現(xiàn)場施工管理人員的管理水平得以提升，還應(yīng)加強日常培訓(xùn)，使其從思想根源上行重視安全管理，提升其整體素質(zhì)的同時，提高安全管理效率。

4 結(jié)束語

對于施工建筑來講，施工管理技術(shù)的管理非常關(guān)鍵。尤其是在城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，只有不斷提升對施工技術(shù)管理的重視，增強施工技術(shù)管理水平，完善其中存在的不足，才能推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展進步。

[1]趙軍星.對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點思考[J].江西建材，2016(22).

[2]胡銀鋒.針對建筑工程的施工技術(shù)管理研究[J].價值工程，2016(27).