文/張新雨 蘇曉亞，安陽(yáng)市建源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

淺析房建土木工程質(zhì)量保障措施

文/張新雨 蘇曉亞，安陽(yáng)市建源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

我們都知道建筑工程一般都是較為繁雜，項(xiàng)目眾多的工程，因此，在質(zhì)量控制方面就很難去控制，這一點(diǎn)對(duì)于土木工程和房建工程來(lái)說(shuō)也是如此，土木工程和方面工程相對(duì)于其他一些小的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更難確保工程的質(zhì)量，要求也更高，因此，我們土木工程和房建工程質(zhì)量控制需要我們下的功夫就更多，下面我就來(lái)談下如何在土木工程和房建工程中做好質(zhì)量保障工作。

土木工程;房建工裎;質(zhì)量保障;措施

1 房建工程施工質(zhì)量控制的基本原則

1.1 成立專門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。建立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，緊密?chē)@項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，以績(jī)效管理的方式對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高工作效率和工程質(zhì)量。

1.2 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。建筑材料是建設(shè)工程的主要資源，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，必須要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，從采購(gòu)到驗(yàn)收等過(guò)程，必須要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題材料，立刻停止人庫(kù)，再進(jìn)行詳細(xì)檢查，防止使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料，造成質(zhì)量和安全隱患。

1.3 加強(qiáng)施工全過(guò)程管理。合理完善的施工過(guò)程可以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理。施工之前，要做成樣板間和樣板房，檢查合格之后開(kāi)始全面施工，并將每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查落實(shí)，各項(xiàng)目工程人員要掌握項(xiàng)目的施工規(guī)范、操作、注意事項(xiàng)等，環(huán)環(huán)相扣，從而保證施工全過(guò)程的規(guī)范管理。

2 土木工程管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展的當(dāng)代，建筑行業(yè)已經(jīng)邁入一個(gè)全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，格局發(fā)生了很大改變，表現(xiàn)最明顯的就是工程質(zhì)量和建設(shè)效率兩個(gè)方面。顯然，以往的管理模式已經(jīng)稍顯陳舊落后，無(wú)法與土木工程房建工程的發(fā)展腳步相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在土木工程房建工程建設(shè)中存在很多管理上的弊端，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，不僅可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還極有可能危害到人身財(cái)產(chǎn)安全。

3 質(zhì)量管理措施

3.1 保障施工材料的質(zhì)量

在材料管理中要使用臺(tái)賬制度，在材料的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用的環(huán)節(jié)中加大管理。做好建筑材料的源頭控制，選用信譽(yù)度較高的材料生產(chǎn)企業(yè)，并做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在實(shí)際應(yīng)用之前還要進(jìn)行材料的檢查驗(yàn)收工作；施工中做好材料的儲(chǔ)存工作。此外，土木工程房建的施工要依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)組織，依據(jù)土木工程房建的具體特點(diǎn)進(jìn)行方案的制定，持續(xù)的對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，以此確保施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。

3.2 施工機(jī)械的管理

土木工程房建施工中施工機(jī)械的應(yīng)用非常關(guān)鍵，能夠解決人力所不能完成的工作，提高工作效率。施工機(jī)械可以有效地實(shí)現(xiàn)材料的高處運(yùn)送，實(shí)行高處垂直作業(yè)，極大地提高了施工效率。首先，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理施工機(jī)械，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)工作，使用時(shí)遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁設(shè)備超載。其次，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少運(yùn)行故障，防止機(jī)械疲勞，對(duì)部件產(chǎn)生磨損或引起觸電等安全問(wèn)題，通過(guò)建立設(shè)備管理的責(zé)任制，將工作具體落實(shí)到個(gè)人，保證機(jī)械設(shè)備的良好功能和工作特性。

3.3 進(jìn)行施工技術(shù)交底

土木工程房建工程項(xiàng)目進(jìn)行的最為基本的內(nèi)容就是施工圖紙以及合同，只有保證施工單位對(duì)施工圖紙以及施工合同有著清晰的認(rèn)識(shí)，才能夠保證施工的正常進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是經(jīng)過(guò)審核之后，與實(shí)際的施工條件相適應(yīng)，同時(shí)又進(jìn)行了科學(xué)合理的安排之后的施工圖紙，建設(shè)單位需要將該設(shè)計(jì)圖紙與施工單位進(jìn)行交接，從而保證施工單位能夠按照正確的施工圖紙進(jìn)行施工。其次施工合同中對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行了明確的規(guī)定，要保證施工單位對(duì)該合同有著精確的認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位針對(duì)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容向施工單位進(jìn)行講解，從而使得施工單位的行為能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。

3.4 完善管理制度

首先，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，注重施工人員的平日需求，不斷提升其技術(shù)技能和職業(yè)精神，在人員管理工作中采用科學(xué)的管理制度，盡早的建立起一支高素質(zhì)、高技能的施工團(tuán)隊(duì)；其次相關(guān)部分要聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員深入到建筑施工的現(xiàn)象進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，以此幫助企業(yè)完善和健全施工管理的相關(guān)制度；最后，企業(yè)必須盡快將質(zhì)量管理的相關(guān)制度加以確定完善，并且在制度的制定中要涵蓋施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，使后期施工的管理工作可以有章可循、有法可依。

3.5 加強(qiáng)土木工程房建工程施工安全管理

對(duì)土木工程房建工程施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過(guò)程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工以及管理人員的應(yīng)急處理能力。建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過(guò)組織內(nèi)部的層層分工來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來(lái)確保工程安全，要選用安全意識(shí)高的人員來(lái)組建領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.6 對(duì)施工工序進(jìn)行管理

任何的工程或者是構(gòu)件的施工都是具有較為科學(xué)的施工工序的，只有保證按照正確的施工工序進(jìn)行施工，才能制造出合格的建筑構(gòu)件。所謂的對(duì)施工工序進(jìn)行控制就是指，對(duì)施工的流程進(jìn)行管理，保證施工是嚴(yán)格的按照施工的準(zhǔn)確的施工方案來(lái)進(jìn)行施工的，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的，只有保證了這個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量之后才可以進(jìn)行繼續(xù)的施工，這可以有效地保證施工質(zhì)量。

3.7 施工進(jìn)度的控制

土木工程房建工程的施工進(jìn)度管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要是因?yàn)檫M(jìn)度的計(jì)劃會(huì)伴隨著施工干擾因素的出現(xiàn)而發(fā)生變化。人們需要隨時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)展情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)偏離的信息作出偏差分析，查找原因，采取一系列的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)修正工作，維持原計(jì)劃。進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是保證工程質(zhì)量和投資要求的基礎(chǔ)上，使工程的實(shí)際工期滿足計(jì)劃工期的要求，使建筑任務(wù)能夠按期完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

房建土木工程質(zhì)量控制是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，是體現(xiàn)一個(gè)單位綜合管理水平的重要環(huán)節(jié)。施工單位在施工過(guò)程中必須根據(jù)科學(xué)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，并采用現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理方式，才能有效提高施工單位質(zhì)量控制的水平，才能使房建土木工程施工的質(zhì)量得到保障。

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問(wèn)題研究[J].民營(yíng)科技，2012（01）

[2]徐乃紅.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012（12）