黃潔霞

【摘要】隨著我國改革開放的日益深入與市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作越來越規(guī)范化與精細化。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的重要地位，使其不僅需要對財務(wù)管理目標加以明確，還要注重加強財務(wù)核心能力的提升，將財務(wù)能力與目標管理進行有機結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。通過對企業(yè)的財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力進行分析研究，從而使企業(yè)財務(wù)管理得到進一步的完善，還能促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標 企業(yè)財務(wù)核心能力 分析探究

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其重視對企業(yè)的財務(wù)管理工作。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進行科學(xué)合理的規(guī)劃，就必須通過不同角度、不同方式對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行管理目標與核心能力的分析與研究。這不僅需要結(jié)合企業(yè)的自身特點制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，還需要不斷地在創(chuàng)新改革中重視對具體方案的落實與貫徹。在我國，無論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)，都需要針對財務(wù)管理目標與核心能力進行細致分析，制定有效機制，取得理想成果，從而為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的作用

目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理工作不僅占據(jù)著企業(yè)的主導(dǎo)位置，同時還決定著企業(yè)隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展趨勢日益顯著，我國企業(yè)之間更為重視相互合作與交流，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能同時提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。為此，我們需要對企業(yè)的財務(wù)管理目標進行相關(guān)調(diào)整，使其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，還能對企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處加以改進。目前，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮出了主導(dǎo)性作用，而且還決定著企業(yè)管理目標利益的實現(xiàn)與發(fā)展，這使財務(wù)目標管理不僅影響著企業(yè)財務(wù)管理制度的履行，還同時對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率等方面起到影響作用，從而使企業(yè)的核心競爭力也在其影響作用下，既能夠得到最大限度上的效率提升，也能促進企業(yè)經(jīng)營活動終極目標的實現(xiàn)，由此證明企業(yè)的財務(wù)管理目標對企業(yè)管理與發(fā)展具有重要而現(xiàn)實的作用與意義。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存主要問題

（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險考慮的不夠充分

計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營，一般是在依據(jù)國家的相關(guān)的政策法規(guī)制定計劃目標，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)也就是財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。但這樣一來，不僅使企業(yè)面臨著各項風(fēng)險考驗，同時也會由于對商業(yè)風(fēng)險的忽視而使企業(yè)處于被動發(fā)展狀態(tài)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營的集中管理模式下，使企業(yè)財務(wù)的管理目標也會受到嚴重影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系有待完善

作為計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營管理，不僅需要企業(yè)具備業(yè)務(wù)自測能力，同時還應(yīng)對風(fēng)險問題有相應(yīng)的預(yù)案分析。但目前，無論是對企業(yè)經(jīng)營決策的研究，還是企業(yè)利潤的真實性，都未能使企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、分析、規(guī)劃、控制等管理目標中具有財務(wù)決策的設(shè)計，這使財務(wù)管理出現(xiàn)一定的紕漏，尤其是部分企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，僅限于購買、轉(zhuǎn)讓、使用與管理制度方面，不僅缺乏必要性的管理，還為固定資產(chǎn)報廢帶來一定困難，使企業(yè)財務(wù)管理目標難以實現(xiàn)。

（三）資金回收的管理策略不合理

市場經(jīng)濟作用下，信貸業(yè)務(wù)成為了商業(yè)活動中不可或缺的一項內(nèi)容，但部分企業(yè)為了擴大銷售、生產(chǎn)，以及市場占有率，不僅一味地采取賒銷措施，還由于缺乏對客戶誠信考察，使其產(chǎn)生了嚴重的企業(yè)應(yīng)收賬款無法進行有效回收的局面，形成了企業(yè)的壞賬、死賬，從財務(wù)管理方面來看，公司營銷策略應(yīng)利用信貸業(yè)務(wù)使企業(yè)利潤得到增長，但出現(xiàn)了過多的壞帳，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理目標實現(xiàn)形成阻礙，更影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

三、針對企業(yè)財務(wù)管理目標的相關(guān)分析

目前，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，一般情況下都會經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理模式走向現(xiàn)代管理模式的過渡。這一過程耗時較長，但大部分企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)財務(wù)管理目標，這使企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢，在對傳統(tǒng)財務(wù)管理取得的成果進行有效保留的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代財務(wù)管理理念實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的最大化。這既是國家積極推行的綜合管理目標，也是企業(yè)所追求的最佳管理方式。財務(wù)管理目標也可以被稱為理財目標，它對企業(yè)的經(jīng)營活動起到重要的指導(dǎo)作用，同時也需要圍繞其展開各項財務(wù)管理工作。而且，企業(yè)財務(wù)目標由于會受到多種因素的影響，從而能夠綜合反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，為此，針對企業(yè)財務(wù)與企業(yè)盈利之間的均衡情況掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)與企業(yè)發(fā)展方向，必須通過對企業(yè)的財務(wù)管理目標進行深入而全面性的分析，并能夠從分析中針對諸多因素采取快速、準確、有效的措施進行根本性的解決。此外，在企業(yè)財務(wù)管理隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展而進行不斷更新與完善的過程中，也使財務(wù)管理目標得到了優(yōu)化與改進。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標主要歸納總結(jié)為四種觀點：一是企業(yè)的資金與價值，二是股東財富，三是利潤的持續(xù)增長，四是利潤的最大化原則。企業(yè)財務(wù)管理目標不僅對這四種觀點具有導(dǎo)向、激勵、考核與凝聚等作用，還顯現(xiàn)出穩(wěn)定性、層次性與可操作性等方面的特征。

四、針對企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)分析

企業(yè)財務(wù)能力不僅可以為企業(yè)在日常經(jīng)營管理中提高競爭優(yōu)勢，還是維護企業(yè)發(fā)展的核心保障，是企業(yè)能力必不可少的重要組成部分。就企業(yè)財務(wù)能力本身而言，不僅可以作為一個相對獨立的完整體系，而且還融合企業(yè)發(fā)展與盈利能力等內(nèi)容，使之成為企業(yè)管理中核心能力的體現(xiàn)，同時也因企業(yè)盈利與經(jīng)營能力之間具有相輔相成的緊密關(guān)系，不僅企業(yè)盈利水平的提升能夠帶動企業(yè)的運營能力，還能逐步增強企業(yè)的償還與貢獻能力，由此可見，企業(yè)盈利在企業(yè)發(fā)展中起到了不可忽視的推動作用。與此同時，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，如果想得到持久性發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升，不僅要將運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配與融資策略四個經(jīng)濟杠桿，還要在企業(yè)的財務(wù)管理中積極運用，充分體現(xiàn)出其經(jīng)濟杠桿作用，而且為了能進一步獲得企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，還要對企業(yè)的基本財務(wù)能力進行科學(xué)的融合、轉(zhuǎn)化與提煉。這不僅是企業(yè)財務(wù)能力提升的重要基礎(chǔ)，還是獲得財務(wù)核心競爭力的重要途徑，既能對財務(wù)資源起到保護作用，避免出現(xiàn)損耗，還能作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著財務(wù)能力的提升而不斷增長，從而帶動企業(yè)價值的進一步提升，促進企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的健康、可持續(xù)發(fā)展。endprint

五、企業(yè)財務(wù)管理目標與核心能力的關(guān)系分析

（一）目標統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)管理目標與核心能力不僅在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性，同時也存在著目標統(tǒng)一性。我們可以進一步理解為財務(wù)核心能力也就是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標，不僅企業(yè)的財務(wù)活動應(yīng)圍繞著核心能力而展開，而且賬務(wù)管理目標也可以體現(xiàn)出財務(wù)核心能力。二者無論是在企業(yè)財務(wù)管理的組織方法上，還是對企業(yè)發(fā)展起到的協(xié)調(diào)促進作用，均體現(xiàn)出統(tǒng)一性特征。

（二）理念一致性

首先，雖然在財務(wù)核心能力的存在著不同的認識，但對其關(guān)鍵性內(nèi)容的認識卻具有一致性。這主要是因為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，不僅要從管理與市場方面進行創(chuàng)新探索，還要先從理念上進行改變，使企業(yè)各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展趨勢，由此促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實現(xiàn)，這對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。其次，在新時期、新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新在信息技術(shù)支持下不僅使企業(yè)的核心能力得到大幅度提升，還由此提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量，同時創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，為財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供了充足保障。企業(yè)的核心能力主要由管理能力與技術(shù)能力構(gòu)成，作為管理能力的重要組成部分，財務(wù)管理能力也是企業(yè)核心能力的重要體現(xiàn)，這使二者在一致性提升中，不僅促進了企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，還使企業(yè)核心管理能力得到了同步提升。

（三）顯著獨特性

企業(yè)的財務(wù)核心能力與企業(yè)核心能力一樣，都具有顯著的獨特性。這主要是從財務(wù)管理目標與核心能力的定義和內(nèi)容中反映出來的，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須對此獨特性加以充分考慮，并在此前提下，對企業(yè)財務(wù)資源與環(huán)境進行協(xié)調(diào)發(fā)展，還要在提升財務(wù)核心能力的同時，深化企業(yè)的財務(wù)管理目標。

（四）能力關(guān)聯(lián)性

財務(wù)核心能力不僅是企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，同時還發(fā)揮出積極的主導(dǎo)性作用。為了維護企業(yè)財務(wù)與其他能力的良好關(guān)系，并包容不同的能力，就一定要使核心能力保持與其他能力的關(guān)聯(lián)性，在構(gòu)建完善的能力體系中，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，既要獲得企業(yè)利潤的增長，還要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。

六、結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作，企業(yè)財務(wù)管理正向著標準化體系的完善而持續(xù)性發(fā)展。這不僅對財務(wù)管理人員提出了更高要求，同時也為企業(yè)業(yè)務(wù)活動帶來了新的發(fā)展方向，為了促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，需要在提升企業(yè)財務(wù)核心能力的同時，更加注重財務(wù)的目標管理，由此提升企業(yè)的競爭力。endprint