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企業(yè)人力資源管理績效考核相關(guān)問題研究

2017-12-28 10:24蔡晨鵬
商情 2017年43期
關(guān)鍵詞:問題研究績效考核人力資源管理

蔡晨鵬

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的,市場的競爭局勢日益激烈,而人力資源就成為現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中企業(yè)的核心競爭力。那么,要采取怎樣的人力資源管理措施才能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展是目前的重點(diǎn)研究內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理中,績效考核是其中的關(guān)鍵組成之一,其考核的質(zhì)量與效果直接影響著員工的工作積極性,因此,針對企業(yè)人力資源管理績效考核的相關(guān)問題進(jìn)行研究,可以有效提升企業(yè)人力資源管理能力,并加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 績效考核 問題研究

一、引言

現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨讓人才成為企業(yè)在市場中的核心競爭力,而為了能夠在市場中保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,許多企業(yè)開始重視人力資源的關(guān)鍵作用,并且讓人力資源管理成為企業(yè)的關(guān)鍵管理結(jié)構(gòu)之一。

在企業(yè)人力資源管理中,績效考核是考核企業(yè)員工的工作效率與成果,并起到全面管理的作用,其宗旨是為了運(yùn)用績效考核來加強(qiáng)員工的意識,提升工作效率,同時(shí)對員工產(chǎn)生一定的約束作用,有助于讓員工在企業(yè)中充分展現(xiàn)自身的能力,推動企業(yè)的長期性、穩(wěn)定性發(fā)展。為了讓人力資源管理中績效考核的實(shí)際價(jià)值能夠充分體現(xiàn),就要保證績效考核實(shí)施的合理性與公正性,如果績效考核缺乏合理性,就無法充分調(diào)動員工的工作積極性,甚至?xí)寙T工進(jìn)入消極的工作情緒中,對企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的和諧性與穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響,或者是讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的問題。因此,企業(yè)要在市場中保持強(qiáng)而有力的競爭力來適應(yīng)于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求,就要重視人力資源管理績效考核對自身發(fā)展產(chǎn)生的重要性,分析人力資源管理中績效考核存在的問題,采取有效的解決措施,從而使得人力資源管理實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理績效考核問題分析

(一)企業(yè)缺乏對人力資源管理中績效考核的充分重視

現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系中都缺乏完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn),績效考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評價(jià)員工的工作能力與薪酬分配的主要依據(jù)。然而,在分析企業(yè)的績效考核的實(shí)行過程,我們能夠發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)行缺乏合理性,且沒有嚴(yán)格按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,比如是某企業(yè)管理人員在人員的運(yùn)用上都是依靠主觀感覺或者是對員工的自身印象,這樣的問題就導(dǎo)致績效考核標(biāo)準(zhǔn)成為一個(gè)形式化標(biāo)準(zhǔn)。

究其根本原因,企業(yè)人力資源管理績效考核并沒有得到企業(yè)管理人員的重視,并且受到了人事部門所具有的職權(quán)以及技術(shù)水平對其產(chǎn)生了一定的限制,讓企業(yè)盡管采用了績效考核,但是由于考核方式缺乏合理性,或者是過于傳統(tǒng),又或者是績效考核標(biāo)準(zhǔn)流于形式化,都會減弱人力資源管理績效考核的真正價(jià)值,甚至?xí)T工的工作積極性產(chǎn)生直接性的影響。

(二)績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性

企業(yè)的人力資源管理中績效考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與完善實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化工作,是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所累積而來,但是,大多數(shù)企業(yè)卻忽視了績效考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,反而會過于追求企業(yè)人力資源管理的整體需求,從而讓績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性,這在極大程度上會讓員工產(chǎn)生的負(fù)面情緒,降低員工的工作積極性,甚至?xí)寙T工出現(xiàn)離職的想法。企業(yè)在制定績效考核的過程中,如果不能明確指標(biāo),或者是讓績效考核的標(biāo)準(zhǔn)脫離了企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求,就會讓員工的付出與回報(bào)不成正比,長期下來就會讓員工對現(xiàn)有工作產(chǎn)生負(fù)面情緒,影響企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的和諧建設(shè)。

三、改善企業(yè)人力資源管理績效考核問題的措施

(一)加大對人力資源管理績效考核的重視力度

企業(yè)人力資源管理中的績效考核質(zhì)量和管理人員的重視力度有著直接關(guān)系,通過本文對企業(yè)人力資源管理中績效考核相關(guān)問題的分析,其主要原因就是由于缺乏對績效考核的充分重視,如果企業(yè)能夠給予績效考核充分的重視,那么對相關(guān)問題的改善難度就會隨之降低。

一次你,企業(yè)人事部門管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則,和其他部門的管理人員要進(jìn)行有效溝通,進(jìn)一步明確人力資源管理績效考核的重要性,讓企業(yè)的全部管理人員都能夠重視績效考核,確??冃Э己四軌虺浞终宫F(xiàn)其自身的實(shí)際價(jià)值,全面評估員工的工作狀態(tài)、業(yè)績等多個(gè)方面的情況。同時(shí),企業(yè)管理人員要按照績效管理機(jī)制進(jìn)一步落實(shí)績效管理的相關(guān)政策,突出各個(gè)崗位上績效考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異性,以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)的明確性與針對性,從而為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性以及整體性發(fā)展提供有力的服務(wù)。

(二)合理制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)人力資源管理的績效考核目的是充分發(fā)掘員工的潛在能力,推動企業(yè)發(fā)展?;诖耍瑸榱四軌?qū)崿F(xiàn)績效考核的目的,就應(yīng)當(dāng)調(diào)動員工的工作積極性,如果績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性不僅無法實(shí)現(xiàn)調(diào)動的目的,而且會讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒,因此,在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及長期發(fā)展的眼光來制定與完善,清楚企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向,深入了解員工的實(shí)際工作素質(zhì),通過現(xiàn)代化績效考核的基本理論來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)與定量劃分,從而合理調(diào)整企業(yè)人力資源管理績效考核體系。此外,在落實(shí)的過程中,要結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)群體上的針對性,保證員工的付出與回報(bào)的匹配度。

四、結(jié)論

績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展而衍生出更高的發(fā)展要求,對現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展與生存產(chǎn)生了重大的作用。盡管現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中績效考核與早期發(fā)展階段有了顯著的進(jìn)步,但是其中依然存在一定的問題。因此,企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)就要對問題進(jìn)行全面而深入的分析,同時(shí)針對問題采取有效合理的改善措施,從而加強(qiáng)績效考核的作用,提升員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性發(fā)展戰(zhàn)略。

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