曾霞

摘 要：電力行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，已經(jīng)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，而且電力行業(yè)的增長水平可以側(cè)面反應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，自從1978年我國實(shí)行改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得巨大的發(fā)展，電力行業(yè)取得快速發(fā)展。電力建設(shè)工程是關(guān)系著民生的重要基礎(chǔ)工程，是確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理是一項(xiàng)很重要的工作。電力建設(shè)項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，同時能夠監(jiān)督控制工程質(zhì)量，減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而能夠使得企業(yè)利益最大化。因此本文研究電力建設(shè)中工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理很有實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；進(jìn)度管理；工程質(zhì)量；實(shí)際意義；

1. 電力工程的管理因素概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義是：是對項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、流程、工期、接口關(guān)系等進(jìn)度的準(zhǔn)備，然后進(jìn)行實(shí)際行動去完成。但是在項(xiàng)目真正開展的過程中，經(jīng)常去監(jiān)督實(shí)際的進(jìn)度是夠按照目標(biāo)的速度進(jìn)行有序推進(jìn)。如果出現(xiàn)偏差，就分析出現(xiàn)偏差的可能因素，然后采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，不斷原計(jì)劃進(jìn)行修改，直到滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)指標(biāo)。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人為因素；技術(shù)因素；材料、設(shè)備、部件因素；不同行業(yè)之間的合作因素；金融因素；水文、地質(zhì)和氣象因素；自然環(huán)境和社會環(huán)境因素；不可預(yù)測和不可抗力因素。然后通過對于出現(xiàn)上述原因進(jìn)行分析，然后找出問題從而可以制定出行之有效的解決方案進(jìn)行控制和管理，從未完成最終的目標(biāo)。

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理最通用的方式就是制定計(jì)劃，計(jì)劃根據(jù)自身實(shí)際條件對于以后的工作進(jìn)行安排和指導(dǎo)，因此預(yù)測是進(jìn)度管理里面最重要最基礎(chǔ)的任務(wù)。在實(shí)際預(yù)測的時候，影響預(yù)測的影響因素有很多的，這時候我們不可能考慮完所有的因素，但是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素都需要進(jìn)行考慮，而且需要在制定目標(biāo)進(jìn)度的時候需要留有10%-20%的余量，不得把任務(wù)時間定的太絕對。目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測內(nèi)容具體有：對進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測；對技術(shù)因素的預(yù)測；對影響因素和風(fēng)險因素的預(yù)測。目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測內(nèi)容如圖1所示。

2.1 設(shè)備的因素

這是由電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的。設(shè)備的制造周期對項(xiàng)目的持續(xù)時間有很大的影響。例如，使用電源主變壓器和越來越多的GIS組合設(shè)備，其生產(chǎn)周期一般至少為6個月或更長。除了嚴(yán)格規(guī)定的交貨時間和違約條款簽訂采購合同時，具體操作還必須特別注意監(jiān)督施工設(shè)備，和監(jiān)督的主要性能測試設(shè)備通過分配給單位的技術(shù)人員，從而確保工廠設(shè)備的質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)的因素

突然改變設(shè)計(jì)方案將給施工過程帶來嚴(yán)重的困擾。在施工過程中，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或者有缺陷，這時候就要停止工作，然后重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣會嚴(yán)重拖慢工期，影響生產(chǎn)效率。所以為了防止類似的事情發(fā)生，我們可以采取以下的方法。第一，在進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)時一定考慮資質(zhì)較深、非常專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，不能僅僅考慮成本因素，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量放在最重要的位置；第二，首先要把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成一張張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，然后組織負(fù)責(zé)審查的工程師認(rèn)真審批設(shè)計(jì)圖紙。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，必須及時聯(lián)系設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題或錯誤，同時結(jié)合具體的施工條件從而加快建設(shè)進(jìn)度合理化。

2.3 環(huán)境的因素

環(huán)境跟上述因素不同，是屬于外部因素。電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的開始，必然涉及土地征用、線路接入等問題，以及項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的相關(guān)民事問題能否得到妥善處理，項(xiàng)目的進(jìn)展將受到很大影響。工程一定解決好可能發(fā)生的民事糾紛，切記使用暴力解決，一定要合法公平解決，盡量使得雙方都很滿意。

通常，當(dāng)一個特定的項(xiàng)目發(fā)布時，已經(jīng)有了一個清晰的開始日期和完成日期。此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的各個項(xiàng)目或各流程的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的整體進(jìn)度，并整合以往的工作經(jīng)驗(yàn)。為了有效實(shí)施進(jìn)度的總體目標(biāo)，需要從不同的角度進(jìn)一步分解建設(shè)進(jìn)度的總體目標(biāo)，形成建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，為實(shí)施進(jìn)度控制管理提供依據(jù)。可以從以下幾個方面考慮進(jìn)度目標(biāo)的分解：1.根據(jù)每個項(xiàng)目的開始日期從而制定計(jì)劃安排；2.根據(jù)施工內(nèi)容分解，明確工作條件和職責(zé)劃分；3.按施工階段分解，標(biāo)定進(jìn)度控制標(biāo)定點(diǎn)；根據(jù)項(xiàng)目期限分解，組織全面建設(shè)。通過分解項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度，不僅要分解項(xiàng)目完成和交付日期的總體目標(biāo)，還要分解單個項(xiàng)目的啟動和交付的子目標(biāo)，以及按照不同規(guī)劃階段劃分的子目標(biāo)。

3.項(xiàng)目中的控制

3.1系統(tǒng)控制

系統(tǒng)化控制是為了對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化制定工作計(jì)劃，能夠行之有效地完成對于項(xiàng)目的控制，同時為了完成系統(tǒng)的控制任務(wù)需要做好有效、具體的規(guī)劃。

3.2彈性控制

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很復(fù)雜，不同的項(xiàng)目的影響因素不同，需要結(jié)合具體的施工環(huán)境進(jìn)行具體分析。因此，進(jìn)度安排不能準(zhǔn)確安排。彈性控制很是必要的。

3.3分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制

進(jìn)度控制的職責(zé)劃分應(yīng)該分為兩個系統(tǒng)：水平控制和垂直控制。水平進(jìn)度管理的系統(tǒng)主要是由幾類工作人員組成，他們是工程師、技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理；垂直進(jìn)度控制系統(tǒng)是由專業(yè)的監(jiān)督人員組成，他們是由建筑師、主管、項(xiàng)目主管組成。

4.進(jìn)度管理的方案

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

（1）嚴(yán)格禁止不合規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。這條是每一個施工人員必須要遵守的章程，而且要有安全意識，需要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)。

（2）提高各個層次管理人員的綜合素質(zhì)對于進(jìn)度管理至關(guān)重要。特別是要關(guān)注國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際機(jī)遇，并加以利用。積極實(shí)施“請出去，引進(jìn)來”的方針政策。

（3）完善工作程序和規(guī)章制度，注重工藝和質(zhì)量。所有的員工都必須基于項(xiàng)目施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)而樹立一種質(zhì)量意識，最終達(dá)到項(xiàng)目的符合性標(biāo)準(zhǔn)。

（4）賠償和安置工作必須到位。在進(jìn)行工程建造時一定要做到以人為本。土地是農(nóng)民生活的依靠，施工必然會侵占人家的土地，所以，在項(xiàng)目開工前的籌備階段，一定要妥善處理好各種矛盾和糾紛，最好能夠達(dá)到共贏的手段，而且一定獲取當(dāng)?shù)卣腿嗣竦耐?，不得進(jìn)行違法活動侵占農(nóng)民的土地。

4.2進(jìn)度管理要明確

如何進(jìn)行進(jìn)度管理一定要明確，如果做不到將無法開展施工活動，否則工作效率很低，會增加企業(yè)的運(yùn)營成本，做許多無用功。因此明確界定施工進(jìn)度的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，已成為保證施工進(jìn)度管理順利開展的重要保證。如果建設(shè)管理有著明確的目標(biāo)的話，那么就可以科學(xué)合理安排工作計(jì)劃，各個人員的任務(wù)分工，使得施工秩序變得井然有序，極大提高了生產(chǎn)效率。電力工程規(guī)模可按布局類型、地形特征、基礎(chǔ)處理、線路長度、安裝方式、生產(chǎn)時間、資金配置、技術(shù)難度等進(jìn)行排序。顯然，管理內(nèi)容有助于合理地協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

4.3制定計(jì)劃科學(xué)合理

科學(xué)合理地制定計(jì)劃能夠極大提升施工的效率，不會因?yàn)樵O(shè)計(jì)等問題浪費(fèi)時間，使得項(xiàng)目進(jìn)度推行起來很順暢，從而使得企業(yè)利益最大化。一般來說，電力建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)分級根據(jù)不同管理職責(zé)制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃，如里程碑，第一級，第二級，第三級時間表，其中施工單位應(yīng)充分考慮電力項(xiàng)目的建設(shè)周期和標(biāo)準(zhǔn)，施工環(huán)境，資源分配，停電安排，等等，選擇最佳的時間，并盡最大可能在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短工期，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。為了進(jìn)一步確保計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)由施工人員的進(jìn)度管理部門明確其職責(zé)范圍，細(xì)化施工的不同階段。為進(jìn)一步對電力工程施工能力進(jìn)行考核，我們就必須先要考核其施工進(jìn)度。如果沒有按照施工進(jìn)度計(jì)劃按時完工，就會給企業(yè)帶來不好的影響，還大大降低了企業(yè)的利益。在施工過程中，還需要建立健全相關(guān)的施工進(jìn)度檢查管理體制。其一，在開始制定計(jì)劃的時候，就需要全面了解和掌握好施工時間，并實(shí)時監(jiān)控實(shí)際的施工情況等，這樣才能更加清楚的掌握在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，可以及時的采取與之相應(yīng)的解決方法。其二，需要按時召開進(jìn)度工作會議，這樣可以全面的掌握整個工程的實(shí)際施工情況。其三，需要完善人員管理的控制制度，對于施工進(jìn)度檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì)的檢查施工現(xiàn)場工作情況，準(zhǔn)確無誤的記錄施工人員的作業(yè)情況、作業(yè)效率、施工進(jìn)度等等，這樣才能更加全面的反映整個工程的施工進(jìn)度情況。

5.結(jié)語

本論文充分分析了電力管理的各個因素。以及分析了進(jìn)度管理的方案以及在最后提出了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方案，希望這些能夠?yàn)樽x者提供一定的借鑒作用。電力工程施工單位一定要對進(jìn)度管理足夠的重視，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格的執(zhí)行，在項(xiàng)目施工的過程中，對各方面進(jìn)行督促，對進(jìn)度情況認(rèn)真的檢查和記錄，對發(fā)現(xiàn)的偏差，應(yīng)采用有效的措施進(jìn)行及時的處理，以確保工程計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

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