文／本刊記者 連 漪 特約記者 郝東亮

從各自為政到“一家親”

距離太原市中心不到30公里的陽曲縣是山西省縣鄉(xiāng)一體化改革的首批試點縣。2017年3月31日，整合了縣人民醫(yī)院、10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和124個村衛(wèi)生室的陽曲縣醫(yī)療集團正式掛牌運營。

集團實行縣醫(yī)管委委托下的理事長（總院長）負責制，并逐步實現(xiàn)了行政黨務(wù)、人事管理、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)財務(wù)、藥品耗材采供、績效考核6個方面的統(tǒng)一，集團內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)形成了緊密的服務(wù)共同體、責任共同體、利益共同體和管理共同體。用集團總院長劉冬的話就是，把過去相互獨立，各自為政的醫(yī)療機構(gòu)變成了現(xiàn)在的“一家親?！?/p>

要實現(xiàn)這種緊密的聯(lián)系，信息化不僅是基層醫(yī)務(wù)人員的助手，為集團同質(zhì)化管理奠定基礎(chǔ)，更是推進縣鄉(xiāng)一體化的重要支撐。組建集團后，原來不收住院病人的陽曲縣侯村鄉(xiāng)衛(wèi)生院，新增了十幾張住院床位。該院內(nèi)科醫(yī)生賈建華一邊為記者演示電腦上的分級診療和居民健康檔案系統(tǒng)，一邊說，“通過這個系統(tǒng)，我們可以向上級醫(yī)院發(fā)起檢驗標本送檢請求，收到標本之后，上級醫(yī)院會給出解讀報告并通過系統(tǒng)回傳?！贝送猓瘓F的信息化平臺和系統(tǒng)還包括遠程影像中心、遠程檢驗病理中心、遠程心電中心、遠程會診培訓中心、家庭醫(yī)生手機App等。

同時，陽曲縣還牽住了醫(yī)保這個“牛鼻子”，集團率先在太原市實行了醫(yī)保費用預(yù)付制度。具體做法是，按照上一年度醫(yī)保實際統(tǒng)籌支付的總費用（包括省外就醫(yī)部分），城鄉(xiāng)居民醫(yī)保增加5%、職工醫(yī)保增加1%，計算之后的醫(yī)保費用交給集團管理。出現(xiàn)結(jié)余時，40%用于集團發(fā)展，60%用于人員激勵。

劉冬告訴記者，醫(yī)保支付方式改革后，集團內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的運行方式發(fā)生了巨大變化，首先表現(xiàn)在從“要我控費”變?yōu)椤拔乙刭M”。其次，集團的績效考核管理也隨之調(diào)整，由過去的“掙得下”轉(zhuǎn)向“省得下”。此外，集團的醫(yī)療服務(wù)模式也從“以疾病治療為中心”向“以健康促進為中心”轉(zhuǎn)變。

體制上“破舊立新” 機制上“精準繡花”

從陽曲縣起步，山西省縣鄉(xiāng)一體化改革已然遍地開花。山西省政協(xié)副主席、原省衛(wèi)生計生委主任衛(wèi)小春認為，此項改革從體制上“破舊立新”、在機制上“精準繡花”，變以往的以機制改革撬動體制改革，為從體制改革入手帶動相關(guān)機制的全面改革。

山西一體化改革在體制上的“破”，首先表現(xiàn)為成立縣（市、區(qū)）醫(yī)院管委會，由縣長擔任主任，編辦、發(fā)改、財政、人社、衛(wèi)生計生為成員單位，醫(yī)管委辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，落實政府領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責任。其次，縣級政府統(tǒng)籌整合財政補助基金，政府投入規(guī)模只增不減。同時，縣（市、區(qū)）將轄區(qū)縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心整合，組建為一個獨立法人醫(yī)療集團，實行“六統(tǒng)一”管理。此外，集團與三級綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體，集團內(nèi)部實行三級聯(lián)動的新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

這種“破”還表現(xiàn)在，進一步完善分級診療制度，普通門診下沉到基層機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位編制統(tǒng)籌使用，醫(yī)療集團?？漆t(yī)生與家庭醫(yī)生（鄉(xiāng)村醫(yī)生）組成簽約服務(wù)團隊，以家庭為單位全覆蓋。同時，授權(quán)縣（市、區(qū)）對醫(yī)療服務(wù)價格進行動態(tài)調(diào)整，逐步建立價格動態(tài)調(diào)整機制。推廣陽曲經(jīng)驗，在實行醫(yī)?？傤~打包付費上突破。在藥械供應(yīng)保障機制方面，優(yōu)先采購使用基本藥物的前提下，實行縣、鄉(xiāng)、村三級五統(tǒng)一管理。

體制上大刀闊斧的改革帶來了機制上的調(diào)整。比如，山西推動醫(yī)療集團建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。實行醫(yī)療集團院長負責制，擁有人事管理、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、收入分配、運營管理自主權(quán)。改革人事編制管理制度，逐步取消縣域所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)行政級別、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制?，F(xiàn)有縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制由醫(yī)療集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一調(diào)配。改革薪酬制度，按照“兩個允許”的要求，合理確定醫(yī)療集團績效工資總量和薪酬水平，醫(yī)療集團在核定的績效工資總量內(nèi)進行自主分配。改革醫(yī)療集團運行機制，組建醫(yī)療集團人力資源、財務(wù)管理、醫(yī)保管理等管理重心，對所屬單位進行統(tǒng)一管理，并整合建立醫(yī)療集團醫(yī)學檢驗、放射影像、消毒供應(yīng)、藥品供應(yīng)保障、公共衛(wèi)生管理等業(yè)務(wù)重心，統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)技資源，實現(xiàn)區(qū)域資源共享；改革考核評價機制，制定醫(yī)療集團的績效考核標準，考核結(jié)果與集團管理團隊的任免和獎懲掛鉤，與財政補助、醫(yī)保償付、薪酬總量掛鉤。

實現(xiàn)“三升三降” 引發(fā)五個轉(zhuǎn)變

數(shù)據(jù)顯示，改革后，山西省前兩批39個試點縣的縣域就診率達到89.2%，門急診總?cè)舜瓮仍鲩L10.8%，住院總?cè)舜瓮仍鲩L4.7%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門急診人次和住院人次分別增長14.98%和8%；群眾滿意度提升到85%以上，縣級醫(yī)院門急診患者次均費用同比下降3.4%，自費比例同比下降6.4%。初步實現(xiàn)了“三升三降”，即基層服務(wù)量、服務(wù)能力、群眾滿意度“三提升”，群眾負擔“三下降”。

同時， 山西正向著“三融合三促進”邁進。“三融合”是指，醫(yī)療集團設(shè)立公共衛(wèi)生管理中心，把過去分離的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)有機融合；縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生計生隊伍深度融合，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)積極開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點。此外，實現(xiàn)了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、預(yù)防為主、健康扶貧“三促進”。

一體化改革還引發(fā)了“五轉(zhuǎn)變”，即縣委書記、縣長向爭當醫(yī)改“施工隊長”轉(zhuǎn)變，健康保障由浪費性醫(yī)療服務(wù)向節(jié)約型健康管理轉(zhuǎn)變，健康服務(wù)由醫(yī)衛(wèi)分離型服務(wù)向全方位、全生命周期轉(zhuǎn)變，人才技術(shù)由向上“虹吸”向優(yōu)質(zhì)資源下沉轉(zhuǎn)變，群眾看病習慣由往上跑找專家向家庭醫(yī)生基層首診轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，前兩批試點縣的普通人群簽約率為49%，重點人群達70%，鄉(xiāng)村醫(yī)生技術(shù)上有了上級支撐、待遇有了集團保證，服務(wù)更有積極性，縣域分級診療新格局初步形成。

目前，山西的縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)一體化改革“兩步走”的目標已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋的第一步目標。第二步，也就是要2020年，山西正向著實現(xiàn)整個縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置更加科學，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革更加順暢，全省基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、效率和活力進一步提升等目標前進。