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幼教專業(yè)教師心理契約履行與職業(yè)倦怠關(guān)系探析

2018-01-15 10:29鄧寶英
職業(yè)·中旬 2018年11期
關(guān)鍵詞:心理契約幼教職業(yè)倦怠

鄧寶英

摘 要:心理契約履行情況決定了幼教專業(yè)教師的工作效率,減少其心理契約的違背可緩解職業(yè)倦怠感。因此本文將深入地研究幼教專業(yè)教師的心理契約履行與職業(yè)倦怠關(guān)系,探尋幼教職業(yè)倦怠的預(yù)防措施,為學(xué)前教育的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:幼教 心理契約 滿意度 職業(yè)倦怠

心理契約是指雇傭者與被雇傭者雙方的隱性期待,是內(nèi)心認定彼此應(yīng)盡的義務(wù)。幼教心理契約的違背會導(dǎo)致工作上的消極行為增多。職業(yè)倦怠作為消極工作行為的一種,是個體在工作上身心疲憊的狀態(tài),影響職業(yè)倦怠的因素有很多,其中工作滿意度、離職傾向是兩個重要的因素。幼教的工作滿意度和離職傾向都是員工在主觀因素影響下的職業(yè)倦怠感,本文將從工作滿意度、離職傾向兩方面出發(fā),將兩種職業(yè)倦怠表現(xiàn)與幼教心理契約的履行情況之間做相關(guān)分析及回歸分析,并提出相關(guān)建議。

一、幼教心理契約履行與職業(yè)倦怠的調(diào)查

1.調(diào)查問卷設(shè)計

自編生成幼教的心理契約履行問卷調(diào)查,包括幼教的人際型責任、規(guī)范型責任、發(fā)展型責任三個維度;同時采用Camman的離職傾向量表以及Reilly的工作滿意度量表,這兩個量表都具有較好的信度,普適性較強。

2.調(diào)查對象

在當?shù)厥袇^(qū)及附近幾個市區(qū)內(nèi)隨機抽取200位教師進行調(diào)查問卷發(fā)放,一共發(fā)放200份調(diào)查問卷,收回189份,回收率94%,其中有效問卷178分,有效率89%。

二、幼教心理契約履行與職業(yè)倦怠的調(diào)查結(jié)果分析

1.幼教心理契約履行、工作滿意度、離職傾向的相關(guān)性分析

首先,計算幼教履行情況三個維度與工作滿意度、離職傾向的相關(guān)系數(shù),結(jié)果見表1。

結(jié)果顯示,幼教心理契約履行在各個維度上與工作滿意度、離職傾向的相關(guān)系數(shù)均超過0.01,達到顯著正相關(guān)。但相比工作滿意度,離職傾向與幼教心理契約履行的相關(guān)性較不顯著。

2.幼教心理契約履行、工作滿意度、離職傾向的回歸分析

(1)幼教心理契約履行與工作滿意度的回歸分析。將幼教心理契約履行責任作為3個自變量,而幼師的工作滿意度作為因變量(見表2、表3)。

根據(jù)分析結(jié)果可知,模型的P值為0.000,表明回歸方程是有效的。而且幼教三項心理契約履行責任的P值均小于0.05,表明系數(shù)檢驗顯著,幼教心理契約責任履行的三個維度都有較為明顯的預(yù)測能力。

(2)幼教心理契約履行與離職傾向的回歸分析。將幼教心理契約履行責任作為3個自變量,而幼師的離職傾向作為因變量(見表4、表5)。

根據(jù)方差結(jié)果,模型的P值為0.189,表明模型的回歸方程是有效的。而且幼教三項心理契約履行責任的P值均大于0.05,表明系數(shù)檢驗不顯著,幼教心理契約責任履行的三個維度均沒有明顯的預(yù)測能力。

三、幼教心理契約履行與職業(yè)倦怠的關(guān)系分析

通過調(diào)查分析結(jié)果可知,幼教的心理契約履行與離職傾向的關(guān)聯(lián)性不強,但與工作滿意度有較顯著的關(guān)聯(lián)。因此,若幼教的心理契約履行情況不樂觀,就會在一定程度上影響幼師對工作的滿意度及積極性,產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。同時幼教對工作的滿意度不高時,也會不利于心理契約的責任履行。

四、規(guī)避職業(yè)倦怠,履行心理契約的建議

幼教的心理契約履行與職業(yè)倦怠具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此,可以發(fā)揮工作滿意度的中介效應(yīng),通過提高幼教的工作滿意度,緩解職業(yè)倦怠現(xiàn)象,進而改善教師的心理契約履行情況。具體從以下幾方面著手。

1.對教育主管部門的建議

首先,教育主管部門要重視幼教職業(yè),提高其社會地位。教育主管部門應(yīng)加強宣傳,讓社會意識到學(xué)前教育的重要性及科學(xué)性,尊重幼兒教師的付出。其次,提高幼教的工作待遇,建立合理的績效考核制度,進而激勵教師辛勤工作,提高其工作滿意度。最后,注重幼兒園的環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的幼兒教育環(huán)境,營造良好的工作環(huán)境。

2.對幼兒園的建議

幼兒園的管理者應(yīng)實行教師的人本管理,加強對幼教的人文關(guān)懷。在工作安排上,科學(xué)調(diào)配工作崗位,杜絕“大班化”,減少教師工作量。在生活上,組織同事間的娛樂活動,同時制定彈性休假制度。在幼教職業(yè)發(fā)展上,提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助幼兒教師排解職業(yè)道路上的負面情緒,提高工作積極性。

3.對幼兒教師的建議

內(nèi)因是一切事物變化的根本原因。因此,提高幼教的工作滿意度必須提高幼教自身的主觀幸福感。在日常工作中,保持積極向上的心態(tài),正確認識自身幼兒教育推進者的角色,加強自身的職業(yè)修養(yǎng),提高幼教的主觀幸福感。在生活中,幼兒教師要學(xué)會自我解壓,豐富自己的課余生活,保持良好的心態(tài),進而消除自身的職業(yè)倦怠感。

參考文獻:

[1]曾越,秦金亮.幼兒教師心理契約的結(jié)構(gòu)及影響因素——以浙江省為例[J].教育學(xué)術(shù)月刊,2018(01).

[2]江忠華.高校教師心理契約違背及規(guī)避機制探析[J].江蘇高教,2015(05).

[3]楊淑蕓.農(nóng)村幼兒園教師職業(yè)倦怠表現(xiàn)及其干預(yù)策略[J].學(xué)前教育研究,2014(08).

[4]胡春梅,呂曉,何華敏.幼兒園教師的生存質(zhì)量及其影響因素[J].學(xué)前教育研究,2015(11).

(作者單位:福州第一技師學(xué)院)

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