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【摘 要】傳統(tǒng)企業(yè)主要是規(guī)?；?、粗放化的發(fā)展形式，而新常態(tài)下的經濟發(fā)展逐漸改變了這種現(xiàn)狀，并促使企業(yè)的發(fā)展向精細化、集約化轉變。企業(yè)為了適應新的經濟發(fā)展形勢，加強企業(yè)內部管控，從而導致企業(yè)內部控制的改革與創(chuàng)新。為此，本文就導致企業(yè)內部控制改革和創(chuàng)新的影響因素、企業(yè)內部控制改革和創(chuàng)新表現(xiàn)這兩個方面進行了系統(tǒng)的分析。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；內部控制；改革與創(chuàng)新

一、引言

隨著我國經濟的不斷繁榮發(fā)展，2014年我國在APEC峰會上正式提出中國的經濟發(fā)展正式進入新常態(tài)。而經濟新常態(tài)發(fā)展的主要特點就是：經濟增長的速度逐漸下降，以第三產業(yè)經濟增長作為主要內容，伴隨著在發(fā)展的過程中逐漸轉變產業(yè)結構。在這種新形勢下，中國企業(yè)發(fā)展過程中的內部環(huán)境和外部環(huán)境等都有了很大程度的改變，企業(yè)需要在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下改變企業(yè)的經濟結構，并且在新的形勢下尋找新的經濟發(fā)展點以及企業(yè)的發(fā)展動力，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力與活力。企業(yè)內部的控制管理是企業(yè)在應對經濟新常態(tài)的重要管理工作，由于社會和經濟的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)內部控制已逐漸不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要，且企業(yè)之間的市場競爭正在不斷加劇，企業(yè)外部的競爭環(huán)境具有不穩(wěn)定性。因此，企業(yè)在經濟新常態(tài)應該對內部控制管理進行改革和創(chuàng)新，促使企業(yè)的發(fā)展順應當前的經濟發(fā)展趨勢。

二、導致企業(yè)內部控制改革和創(chuàng)新的影響因素

1.市場環(huán)境的變化

導致企業(yè)內部控制進行改革和創(chuàng)新的主要原因是由于市場環(huán)境的變化，市場環(huán)境與社會整體的產量、市場價格、供應情況等息息相關，而內部控制在產品生產、銷售環(huán)節(jié)也具有重要作用，實施內部控制，降本增效，通過有效的方法將傳統(tǒng)的市場約束和監(jiān)督轉化為刺激銷售的模式。銷售模式的轉變也直接影響著市場競爭方式的轉變，企業(yè)在應對市場外部環(huán)境的變化逐漸調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，注重生產多樣化的產品來應對當前復雜多樣的市場變化。而在物價變化的過程中，企業(yè)必須對銷售和采購的環(huán)節(jié)加以控制，也就是說增加內部控制的彈性。

2.政府管理的變化

政府管理變化是導致企業(yè)內部控制管理進行改革和創(chuàng)新的重要因素之一，其中影響力度最大的是國家供給側改革，國家出臺了關于產能調節(jié)等方面的政策，嚴重影響了生產技術落后以及產能落后企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了企業(yè)生產流程和內部控制制度。在經濟新常態(tài)下，國家通過稅收等方式對企業(yè)的經濟發(fā)展進行調控，相關稅收法律、法規(guī)的調整也影響到了企業(yè)財務管理制度的制定。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標及企業(yè)的內部控制管理隨著政府政策轉變而轉變，企業(yè)內部控制制度的制定以相關法律法規(guī)、政策為準繩的同時，密切結合企業(yè)的發(fā)展趨勢進行改革和創(chuàng)新。只有與時俱進，改革創(chuàng)新，才能抓住新的經濟發(fā)展機遇，把企業(yè)發(fā)展壯大。

3.內部控制手段的變化

在經濟全球化的背景下，國際先進的管理理念、方法不斷涌現(xiàn)，隨著國家經濟的不斷發(fā)展，國內的企業(yè)逐漸開始學習西方先進的管理理念以及管理方法，把國外的先進理念及方法與國內企業(yè)也發(fā)展實際有機結合，制定更適合自身發(fā)展的新的管理模式、方法。在經濟新常態(tài)下，內部控制管理的理念更加注重管理的人性化、個性化發(fā)展。

4.生產要素的變化

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展都是通過降低成本來提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，但是在新經濟形勢下，這種低成本的優(yōu)勢地位逐漸喪失。同時，由于土地資源、原料、勞動力成本等生產要素的價值逐漸增加的情況下，導致企業(yè)的內部控制管理更加精細化和準確化。隨著世界科技水平的不斷提高，相關的研究人員在先進技術的依托下逐漸生成新的生產要素，這對于企業(yè)的內部控制來說，是一個較為嚴峻的考驗。

三、企業(yè)內部控制改革和創(chuàng)新表現(xiàn)

1.內部控制目標的轉變

內部控制管理的目標從狹義上來說就是為了促進企業(yè)的生產和發(fā)展，在經營、生產、財務管理等方面等采取的一系列措施，并且企業(yè)的內部控制管理應該按照國家相關法律的規(guī)定執(zhí)行。內部控制管理就簡單來說，目的是為了提高企業(yè)的經濟效益，防范企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。就目前企業(yè)的內部控制管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)更加注重提高企業(yè)的經濟效益，卻忽略對各種風險的防范。而在經濟新常態(tài)下，企業(yè)的相關人員應該就企業(yè)內部控制管理等方面的問題進行分析，堅持將促進企業(yè)的經濟效益和防范風險有機結合，抓住新的發(fā)展機遇。

2.內部控制管理的轉變

當前，內部控制的三個主要影響因素是內部控制制度的完整性、內部控制時間的長短、風險管理的靈敏度這三個要素，也影響著企業(yè)內部控制管理的效果。為此，在應對經濟新常態(tài)中，應該就這三個影響要素進行系統(tǒng)的分析，就當前的經濟發(fā)展狀況進行科學、合理的調整。同時，企業(yè)還應該引進具有專業(yè)知識的內部控制管理人員，不斷完善企業(yè)的內部控制管理制度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

四、結束語

綜上所述，經濟新常態(tài)在為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了相應的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)在這種形勢下應該注重轉變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，調整產業(yè)結構，加強企業(yè)內部控制改革和創(chuàng)新才能促使企業(yè)發(fā)展適應當前的經濟發(fā)展。

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