肖桂蘭

摘 要：在21世紀(jì)的今天，國內(nèi)外在信息化與現(xiàn)代化方面都取得了良好的發(fā)展。且近年來隨著我國信息化的實(shí)踐與運(yùn)用，信息化已經(jīng)逐步浸透到人們的日常生活工作過程中，信息化管理具有方便、高效、快捷等優(yōu)勢，有效的節(jié)省了人力、物力資源。尤其是在醫(yī)院政工管理體系中，信息化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，最大限度的提高了醫(yī)院管理人員的工作效率，同時(shí)還承擔(dān)著各大醫(yī)院管理員工的部分義務(wù)。本文主要以目前醫(yī)院政工管理體系的現(xiàn)況作為出發(fā)點(diǎn)，簡要的對信息化背景下的醫(yī)院政工管理體系的創(chuàng)建進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；醫(yī)院；政工管理；系統(tǒng)建設(shè)

實(shí)際上，政工管理體系主要是在醫(yī)院的總體管理系統(tǒng)中發(fā)揮著思想部門的作用，正是由于它站在思想的最高處，因此在醫(yī)院的所有管理系統(tǒng)中，醫(yī)院的政工管理體系自然就處在一個(gè)中心位置。伴隨著時(shí)代的飛速進(jìn)步，我國大部分醫(yī)院陳舊的政工管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院進(jìn)展的需求。尤其是在我國著力倡導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生革新的新形勢下，每個(gè)行業(yè)之間的激烈角逐，早已變成一種無法逆襲的趨向，正是由于這些競爭，才迫使我國各大醫(yī)院以自身發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新改革自身不足之處，增加醫(yī)院整體競爭力。

當(dāng)前我國的醫(yī)院政工系統(tǒng)建設(shè)在信息化形勢下的主要狀況

雖然目前我國各大醫(yī)院的政工管理體系建設(shè)仍然在不懈努力地進(jìn)行，并且也取得了較好的成果，但是從醫(yī)院的整體發(fā)展而言，與國外一些醫(yī)院相比，我國醫(yī)院政工管理體系還是存有一定差距的。追根溯源，主要還是由于醫(yī)院的管理員工未能在日常管理任務(wù)中將早期陳舊的管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且管理的理念也沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步?；诖?，該管理方法沒有將應(yīng)有的促進(jìn)作用發(fā)揮到醫(yī)院的發(fā)展中。

從細(xì)節(jié)上來看，我國一些醫(yī)院在政工管理時(shí)，由于欠缺一套較為完善、健全的體系準(zhǔn)則，因此無法將標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理任務(wù)做好。與此同時(shí)，管理人員欠缺詳細(xì)的審核目標(biāo)與高效、完善的管理體系，因此管理人員在創(chuàng)建思想任務(wù)時(shí)，太過抽象，并且有關(guān)管理人員在進(jìn)行管理任務(wù)時(shí)，只將工作重心放到表面上，繼而就促使員工缺失一定的工作積極性。另外，雖然醫(yī)院早已建立了有關(guān)政工管理體系的規(guī)范準(zhǔn)則，然而，實(shí)際上這些規(guī)范準(zhǔn)則都不具有實(shí)用性，大部分都是懲罰的對策，而針對相應(yīng)員工的鼓勵(lì)方面還不到位，進(jìn)而就大大的降低了員工的工作熱情。

醫(yī)院在政工管理系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問題

伴隨著時(shí)代的飛速進(jìn)步，我國大部分醫(yī)院的陳舊、早期的政工管理系統(tǒng)早已無法適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院進(jìn)展的需求，因此，醫(yī)院有必要不斷對其經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變并創(chuàng)建新的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。早期的醫(yī)院主要是為社會和公共群眾提供服務(wù)，但在改革開放以后，由于不斷健全和完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院的管理與經(jīng)營形式早已發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

時(shí)代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，伴隨著不斷更替的知識進(jìn)展，早期的管理觀念也無法與其相適應(yīng)。現(xiàn)代化的管理，縱覽當(dāng)前我國各大醫(yī)院的管理任務(wù)，大部分醫(yī)院通常都是以救治病人作為工作的重點(diǎn)。眾所周知，醫(yī)院屬于治病救人的服務(wù)類組織，因此必須要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)常識，從而才能夠更好的救死扶傷。

在創(chuàng)建醫(yī)院政工體系時(shí)，最不能忽視的就是充分發(fā)揮出有關(guān)管理人員的主觀能動(dòng)性，要想利用管理人員的主觀能動(dòng)性來推動(dòng)醫(yī)院政工體系的創(chuàng)建，就務(wù)必要增強(qiáng)管理人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。市場經(jīng)濟(jì)體系下的角逐，不單單是各個(gè)企業(yè)之間的角逐，更是人與人之間的角逐。正是因?yàn)椴粩嘧兓纳鐣h(huán)境，隨之也促使有關(guān)管理人員的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，大部分的醫(yī)院工作人員早已變成不斷謀求自身利益的人，而不再是以前治病救人為重的良好心態(tài)，為醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量以及社會形象帶來了極其嚴(yán)重的影響。

增強(qiáng)醫(yī)院政工系統(tǒng)建設(shè)的緊迫性

近年來，伴隨著我國大力倡導(dǎo)的醫(yī)療衛(wèi)生工作的革新，從整體而言，我國各大醫(yī)院的

創(chuàng)建任務(wù)都取得了較好的成果。無論大小醫(yī)院都在其自身經(jīng)營形式、管理觀念以及管理人員的思想方面，做出了相應(yīng)的革新，此種革新必然是某種客觀要素促成的，然而，此種革新方法為醫(yī)院的發(fā)展起到了決定性作用。鑒于此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)竭盡全力的創(chuàng)建出一支專業(yè)的醫(yī)院政工管理團(tuán)隊(duì)，使其主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在信息化的新形勢下，不斷創(chuàng)新改革政工管理體系，為醫(yī)院政工管理體系的創(chuàng)建捐獻(xiàn)出最珍貴的力量。

在信息化時(shí)代下創(chuàng)建出一個(gè)安全的醫(yī)院政工管理體系的對策

4.1不斷增強(qiáng)醫(yī)院管理體系的創(chuàng)建

醫(yī)院政工系統(tǒng)的創(chuàng)建并非個(gè)別部分努力就能夠做好，需要從醫(yī)院的總體發(fā)展上來選取對應(yīng)措施。因此，在實(shí)際管理過程中，一定要不斷規(guī)范醫(yī)院管理準(zhǔn)則，例如在文化管理、思想政治管理、人事管理等方面上，只有在統(tǒng)一的管理體系中，將相應(yīng)管理任務(wù)納入其中，才可以更好的促進(jìn)醫(yī)院的革新與發(fā)展。與此同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)醫(yī)院的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格的根據(jù)管理體系進(jìn)行控制與管理。

4.2落實(shí)相關(guān)責(zé)任

這就要求醫(yī)院在現(xiàn)實(shí)工作過程中，增強(qiáng)對工作責(zé)任體系的創(chuàng)建，促使政工系統(tǒng)能夠更加合理、正確、科學(xué)、有效。同時(shí)，醫(yī)院在平常的任務(wù)中必須要以大局發(fā)展為重，全方位的對醫(yī)院有關(guān)人員的思想政治情況進(jìn)行研究與掌握。

充分的將相應(yīng)部門的監(jiān)督管理作用發(fā)揮出來，把每個(gè)人的責(zé)任落到實(shí)處，從而進(jìn)一步健全、完善醫(yī)院的政工體系建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述，在我國著力倡導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生革新的新形勢下，再加之每個(gè)行業(yè)之間的激烈角逐，我國各大醫(yī)院必須要以自身發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新改革自身不足之處，更好的增加醫(yī)院整體競爭力，從而推動(dòng)醫(yī)院健康長久的發(fā)展。