尹鳳華

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐步在提高，在這樣的大背景下，人民生活水平也有所提高，這在某種程度上促使了我國的旅游業(yè)的迅猛發(fā)展。隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，旅游業(yè)中出現(xiàn)的問題也隨之增多，在游客數(shù)量和旅游經(jīng)濟不斷上漲的同時，旅游景區(qū)面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐步在增多，為此，本文就如何管理旅游景區(qū)的財務(wù)風(fēng)險進行研究和討論。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；風(fēng)險防范；財務(wù)管理

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，國家對其重視程度也隨之提升，并給予了巨大的精神支持和財政支持。在這種情況下，旅游景區(qū)的游客數(shù)量越來越多，這也促使旅游景區(qū)的營業(yè)收入在逐年增長，政府和旅游景區(qū)加入了很多基礎(chǔ)設(shè)施，然而，在這樣的大背景下，隨之而來旅游景區(qū)管理能力的問題，如何加強景區(qū)的管理尤其是防范財務(wù)風(fēng)險，是旅游景區(qū)財務(wù)工作人員要研究的重要課題。

旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險分析

籌資階段

籌資風(fēng)險又叫財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)負(fù)債籌資而引起的到期不能償債的可能性及由此而形成的凈資產(chǎn)收益率的波動。影響旅游企業(yè)籌資的因素很多，如經(jīng)濟周期的變化，在經(jīng)濟增長期，籌資比較容易，相反，在經(jīng)濟衰退期，籌資相對較難；此外，旅游企業(yè)籌資還受世界經(jīng)濟的影響和資本市場變化的影響，世界經(jīng)濟發(fā)展的波動性在旅游景區(qū)企業(yè)的投資中影響廣泛，世界貨幣的不斷變動在給旅游企業(yè)的投資帶來了一定的局限性，資本市場的變化，導(dǎo)致資金的不穩(wěn)定，旅游景區(qū)企業(yè)的籌資在資金變動的影響下，企業(yè)自身難以將財政風(fēng)險加以把控，同時在資金的獲取上旅游企業(yè)也由于自身發(fā)展的局限性具有一定的制約。

此外，還受企業(yè)自身財務(wù)狀況，經(jīng)營項目的發(fā)展前景以及企業(yè)的信譽和領(lǐng)導(dǎo)層的品德的約束，旅游企業(yè)的資本籌資階段很難實現(xiàn)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，在自身的財務(wù)狀況以及信譽度的影響之下，旅游企業(yè)在籌資階段對于資金的獲取渠道相對較窄，旅游企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著旅游企業(yè)的籌資。企業(yè)需要對這些影響因素加以把握，加強財務(wù)管理，避免資本結(jié)構(gòu)的不合理和理財不當(dāng)，提高管理水平，減小在籌資中的風(fēng)險。

投資階段

企業(yè)的投資目的就是獲得利潤，在投資階段，可能面對的風(fēng)險就是進行投資后不能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益而遭受損失。就旅游企業(yè)而言，雖然整體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度來看，并不需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但實際上也仍然存在著投資風(fēng)險。

首先，旅游企業(yè)自身的波動性和季節(jié)性特征，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的波動性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金的回收期變長，可能會給企業(yè)帶來財務(wù)困難，對于投資項目也難以估計是否能夠達到預(yù)期的效益，此時投資風(fēng)險也很大。

其次，旅游開發(fā)企業(yè)、景區(qū)游樂企業(yè)、酒店接待企業(yè)等初始投資都非常大，投資標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)期長，回收期也長，而且在這一期間市場供求的變化很多是無法預(yù)料的，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益的不確定性。

再次，國家宏觀經(jīng)濟政策的變動，也會對旅游業(yè)產(chǎn)生很大影響，投資的風(fēng)險性不言而喻：最后，旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟、文化、自然災(zāi)害等各因素的影響，致使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)料。

風(fēng)險的不可控性

旅游景區(qū)的發(fā)展具有很大的局限性，單一的模式會受一些客觀因素的影響，例如，天氣原因、經(jīng)濟的波動等不可抗力，這些風(fēng)險都是不可控制也不可規(guī)避的。

首先，對比其他產(chǎn)業(yè)，具有很強的季節(jié)性是旅游產(chǎn)品最突出的特點，根據(jù)景區(qū)自身的變化，景區(qū)會分為淡季和旺季，這就為景區(qū)的收入帶來一定的不穩(wěn)定性，也為景區(qū)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

其次，在景區(qū)建設(shè)的前期投入的資金數(shù)量比較多，但成本的回收是一個漫長的過程，在這一過程中存在著各種不確定因素，工作人員和景區(qū)的負(fù)責(zé)人員很難對這種不確定性進行把控，這不僅會導(dǎo)致了景區(qū)在經(jīng)營的過程中會存在許多風(fēng)險，也會導(dǎo)致景區(qū)因經(jīng)營不善導(dǎo)致的員工下崗和關(guān)門倒閉的情況發(fā)生。

最后，經(jīng)濟環(huán)境也是影響旅游景區(qū)經(jīng)濟收入的重要因素之一，經(jīng)濟周期波動、國家的宏觀調(diào)控、國家政治的變動，例如臺獨、薩德事件等，都是影響旅游景區(qū)經(jīng)濟的重要原因。

可控制風(fēng)險

除了不可控的風(fēng)險外，旅游景區(qū)還存在很多的問題，而這些問題，都是景區(qū)可以控制的。這些風(fēng)險主要包括景區(qū)的投資、對于景區(qū)建筑的籌資和相關(guān)項目的融資等等。

首先，就經(jīng)濟風(fēng)險來看，能及時采取相應(yīng)措施的是明確預(yù)期的宏觀調(diào)控，這樣就會充分將財務(wù)風(fēng)險程度降到最低。例如，在景區(qū)有可預(yù)見潛在風(fēng)險的情況下，可以根據(jù)風(fēng)險的程度的趨勢和程度提前來采取應(yīng)對措施，如在同種來旅游區(qū)比較泛濫時，要通過降低門票或完善內(nèi)部設(shè)施來減少景區(qū)的財務(wù)風(fēng)險。

其次，對于自身的投資、融資等、旅游景區(qū)要給予充分的重視，景區(qū)要嚴(yán)格的控制成本控制風(fēng)險、投融資風(fēng)險等，建立健全的相關(guān)體系，這樣才能將這類風(fēng)險進行很好的規(guī)避和防范。

防范財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式的對策

明確財務(wù)管理目標(biāo)

不斷明確旅游景區(qū)的財務(wù)管理目標(biāo)，景區(qū)要根據(jù)自身的實際情況，將財務(wù)活動進行合理科學(xué)安排和分類。

首先，結(jié)合自身情況，對自己的流向進行劃分，例如，景區(qū)的日常經(jīng)營管理模式、所采取盈利模式要具有多樣性、要不斷地擴大或縮小景區(qū)的規(guī)模，管理和協(xié)調(diào)好景區(qū)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動[3]。

其次，將完善的資金預(yù)算管理制度總結(jié)出來并充分地運用到景區(qū)的管理工作中。景區(qū)要根據(jù)近期的游客流量來制定相關(guān)的預(yù)算管理，在確定管理方案后，要對籌資方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這一過程要確保資金的充足，將不合理的景區(qū)財政規(guī)劃規(guī)避掉，這樣會有效地避免現(xiàn)金流斷裂等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。再次，建立完善的會計核算制度，因為工作性質(zhì)的特殊，它和其他企業(yè)的核算制度有所不同，但運行的機制幾乎是相同的，所以，景區(qū)應(yīng)設(shè)置一些審核部門力所能及的會計科目，并依照相關(guān)制度進行嚴(yán)格的會計核算工作。最后，內(nèi)部控制制度對景區(qū)發(fā)展是必然要求，景區(qū)要時刻監(jiān)督景區(qū)的各項工作，嚴(yán)格控制景區(qū)的各項財政支出，這樣才能有效地控制企業(yè)的財政風(fēng)險[4]。

合理盈利模式的創(chuàng)建

對于單一的收入方式，景區(qū)應(yīng)提出相應(yīng)的解決措施，否則會為景區(qū)帶來資金短缺等財務(wù)風(fēng)險。所以，創(chuàng)新和改革景區(qū)的盈利模式是景區(qū)發(fā)展的的當(dāng)務(wù)之急，景區(qū)要根據(jù)自身的情況，將景區(qū)盈利模式建立起來。對售票工作的管理和控制是至關(guān)重要的，門票收入占據(jù)著景區(qū)收入的絕大部分，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，定期核查和審計售票情況，并做定期的統(tǒng)計，這樣能夠?qū)⒊浞值販p緩嚴(yán)防倒票等情況出現(xiàn)。景區(qū)要將靈活的價格體系建立起來，根據(jù)季節(jié)和天氣的變化來調(diào)動門票的價格，這樣能夠更加吸引游客的注意，從而增大客流量。景區(qū)還可以通過拓展盈利的方式來增加景區(qū)的收入，例如，餐飲、紀(jì)念品館等等[5]。

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

近年來，隨著經(jīng)營管理模式的多樣化，景區(qū)會將自己的流動資金投入到一些投資、籌資活動當(dāng)中去，這為景區(qū)財務(wù)又帶來了新的風(fēng)險。所以，樹立財務(wù)風(fēng)險意識是景區(qū)的發(fā)展必然趨勢，適時的更新財務(wù)風(fēng)險管理手段，將財務(wù)風(fēng)險防范機制建立起來，是景區(qū)必須要做的。首先，對于景區(qū)的工作人員，要加強其對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和重視，將相關(guān)的預(yù)警機制建立起來并不斷完善。對于數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、惡化等情況作出及時的調(diào)整，這樣才能使財務(wù)風(fēng)險得到化解和防范，例如，杭州某景區(qū)管理公司就建立了相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，將資金的運動和管理全部交給財務(wù)軟件和財務(wù)系統(tǒng)處理，對其數(shù)據(jù)進行劃分和分析，最后生成報告表格，讓工作人員對財務(wù)風(fēng)險一目了然[6]。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，景區(qū)的數(shù)量也越來越多，經(jīng)營的規(guī)模也越來越大，對于財務(wù)風(fēng)險的管理能力也越來越力不從心，在這樣的大背景下，旅游景區(qū)一定要注中財務(wù)風(fēng)險的防范，將相關(guān)的管理體系進行完善，總結(jié)出建設(shè)性的發(fā)展建議，這樣不僅可以保障景區(qū)財政風(fēng)險，還能使景區(qū)能夠得到可持續(xù)地發(fā)展，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。

（作者單位：重慶旅游投資集團有限公司）

【參考文獻】

[1]王春麗.旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理模式探析[J].中國商貿(mào)，2013（25）.

[2] 杜麗娟.關(guān)于旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（02）.

[3] 蔣文娟.旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理模式探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（11）.

[4] 馬和金.現(xiàn)階段旅游景區(qū)的財務(wù)管理及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（36）.

[5] 吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財務(wù)管理模式與監(jiān)督[J].知識經(jīng)濟，2015（21）.

[6] 蘇建國.現(xiàn)階段旅游景區(qū)的財務(wù)管理及對策[J].時代金融（中旬），2015（04）.