□何勇海

近日，《財富》雜志刊發(fā)羅德公司CEO Kathy-Bloomgarden的署名評論文章《關于商業(yè)成功的關鍵，馬云告訴我們什么》。文章認為，馬云2017年12月初在“財富2017全球論壇”的講話，重新定義了“競爭”二字的含義，同時讓她看到，商業(yè)發(fā)展過程中的“包容性”尤為關鍵。

馬云是怎樣重新定義“競爭”二字的含義的？在談到阿里巴巴的發(fā)展時，他說，阿里巴巴的發(fā)展不是“征服”，而是致力“服務于中國和世界”，并賦能其他企業(yè)；在談到如何看待騰訊公司時，他說，“令人敬佩，我會和他們競爭，但我們不恨他們，而是要尊重競爭對手”；在談到全球化時，他再次提出“讓全球化更包容”，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關乎到我們能給人類文明留下什么遺產的問題”。從這些說法中，我們可以窺見馬云定義的“競爭”，包含著尊重與包容，尊重競爭對手，包容競爭對手。正如羅德公司CEO KathyBloomgarden所理解的，不僅僅要從競爭對手身上學習，同時，要創(chuàng)造機遇和競爭對手達成合作。

確實是這樣。在當今時代，技術、信息成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)之間相互聯(lián)系、相互依存的程度空前加深，逐漸成為你中有我、我中有你的命運共同體。故而，即便有競爭，也要互相尊重與包容，在很多時候、很多領域，甚至需要合作大于競爭。就像《財富》雜志那篇文章所言，“一個企業(yè)在它所處的行業(yè)內孤立發(fā)展、遠觀競爭者并試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經遠去了。當下做生意想要取得成功，每一家公司都必須把那些能夠連接人們創(chuàng)意和機遇的方方面面統(tǒng)籌起來?！逼髽I(yè)競爭建立在尊重與包容基礎上，就不會光看到利益沖突，更會找到價值共識，競爭才會成為動力，而不是拆臺式的破壞。

說到拆臺式的破壞，這些年在我們的企業(yè)中并不鮮見。尤其是互聯(lián)網行業(yè)中的一些企業(yè)，頻使小動作，屢耍小聰明，常施小伎倆，你諷過來，我懟過去；你討伐我，我圍剿你；你孤立我，我排擠你……甚至于操縱輿論、制造謠言、抹黑對手。如此短兵相接、貼身纏斗，其實是對行業(yè)市場秩序與網絡空間秩序的擾亂，不僅損害競爭對手的合法權益，也損害行業(yè)的健康發(fā)展，競爭雙方都未必會有美好的前景。多年來的無數(shù)惡性競爭實例已經證明：合則強，孤則弱；合則兩利，斗則兩敗俱傷；給對手讓步，就是給自己多一條路。尤其是在企業(yè)發(fā)展進入新時代，在雙方共同利益面前只選擇你死我活的競爭，而不尊重包容的做法，應該徹底摒棄了。

在看待新時代的競爭關系上，馬云的格局無疑要高一些、眼界無疑要遠一些。由此想到原美國總統(tǒng)林肯。有人批評林肯總統(tǒng)對待政敵的態(tài)度：“你為什么試圖讓他們變成朋友呢？你應該想辦法打擊他們，消滅他們才對?！绷挚峡偨y(tǒng)溫和地說：“我難道不是在消滅政敵嗎？當我們成為朋友時，政敵就不存在了?！蔽覀兊钠髽I(yè)經營者，也當有“化敵為友也是在消滅敵人”的思維，抵御競爭的正確打開方式，是共創(chuàng)和共享。