葉鐵彬
每到開學季,接手新班級,對班主任來說是新事業(yè)的開始。俗話說,萬事開頭難,如何在較短時間內(nèi)熟悉新班級,使班級生活迅速步入正軌,是每位班主任特別關(guān)注而又必須認真研究的問題。
一、抓住關(guān)鍵時間
1. 上好第一次班會課。第一次班會課,有經(jīng)驗的班主任都會當作是展示自己才華的機會,拉近師生距離的助力器,了解學生的平臺。教師可以來一段精彩的開場白,對班級的構(gòu)成進行分析,介紹學校輝煌的歷史和現(xiàn)實,展望班級工作目標和方向,鼓勵學生成長為什么人才,進行才藝演示,齊唱一首歌等等,課堂氛圍力求不刻板,要充滿活力和向上的精神。
2. 抓住其他第一次。第一次班級活動的時間,著重培養(yǎng)學生集體主義精神;抓住第一個自習課,讓學生適應(yīng)新環(huán)境,學會自主學習;抓住第一個課外活動時間,讓學生學會勞逸結(jié)合,提高學習效率。
“良好的開端是成功的一半”,班主任老師在開學初,能夠針對學生特點,抓住關(guān)鍵的時間進行思想教育,一定會很快贏得學生的理解和擁戴。
二、抓住關(guān)鍵人物
任何一個集體,總有一些關(guān)鍵人物在有形或無形之中起著決定作用,這就形成了大多數(shù)人心中的一種“從眾”心理,一個新班級也是如此。關(guān)鍵人物主要有兩類:優(yōu)秀生和落后生。班主任要在較短時間內(nèi)了解到班級內(nèi)哪些同學品學兼優(yōu)并能帶動大多數(shù)同學進步的,又要留心生活學習中哪些有不良習慣,對集體和他人帶來負面影響的學生。
1. 積極發(fā)揮優(yōu)秀生的正面作用。讓優(yōu)秀生擔任班級的主要干部,協(xié)助班主任管理好班級。讓他們?nèi)雍陀绊懫渌瑢W,包括那些落后的“關(guān)鍵人物”,使大家共同進步。我每次選的班長都要有積極向上、團結(jié)協(xié)作、樂于助人的品質(zhì), 能夠形成班級的靈魂人物,我也給予其充分的信任和鼓勵,班長選好了,班主任的工作能夠輕松很多。
2. 積極轉(zhuǎn)化后進生。在轉(zhuǎn)化那些落后的“關(guān)鍵人物”時,不要怕反復,不要怕麻煩,要給這些同學改正的時間和機會。另外,班主任還要講究一定的技巧和方法,針對不同性格施以不同的方法:外向的同學可以在激勵的原則下多批評,而內(nèi)向的同學就應(yīng)該在鼓勵的原則下多談心,以增加了解,增加信任度。還可以與家庭聯(lián)系,多方配合,共同提高。一旦把落后的關(guān)鍵人物轉(zhuǎn)化成功,能夠影響相當部分的落后面,良好班風很快形成。這一屆我的班級來了位落后生,經(jīng)常遲到、曠課等。但我了解到他遲到是因為要照顧好父母后才能上學。他的家庭生活貧困,靠姐姐打工和低保生活,父母臥病在床,不得不由他照顧。因此,對他沒有過多的指責和批評,而是給予更多的理解和寬容,鼓勵他要勇挑重擔,利用政策為他爭取助學金,他感到了我對他的好,慢慢改掉了很多壞毛病,這一“關(guān)鍵人物”的轉(zhuǎn)變,又影響了一些落后生,使班風學風越來越好。
三、抓住關(guān)鍵事件
德國教育家博爾諾夫認為,“關(guān)鍵事件”一般是指人生中的重大遭遇、危機、挫折等,它是能夠促使當事人觀念轉(zhuǎn)變、靈魂震撼、精神質(zhì)變的人生發(fā)展的非連續(xù)的形式,它在人類生命與社會發(fā)展中具有根本性意義。教育中的“關(guān)鍵事件”不一定像人生中的“關(guān)鍵事件”那樣重大,但也有其自身的特點,常常可以使學生的思想觀念與行為發(fā)生逆轉(zhuǎn)。一次,我班有一學生被帶到醫(yī)院醒酒后處理完畢。第二天剛好是班會課,我對“關(guān)鍵事件”作德育教育討論,我沒有批評醉酒的同學,重點表揚幫助他的多位同學在處理這次突發(fā)事件時做得非常果斷,后來,那位醉酒的同學主動站起來跟其他同學道歉。這件事后,班里的同學也更加團結(jié)友愛。
四、抓住關(guān)鍵方式
在班級管理方式上,課堂教學、班級活動和個別談話只是了解學生的最平常方式,但不容易把握學生思想感情的真實動態(tài)。班主任應(yīng)當千方百計巧妙地接觸學生,創(chuàng)造能夠讓學生講真話、表真情的契機,如放學后一起回家聊天、課外活動課一起運動、勞動實踐課一起勞動等等。我很喜歡在放學后跟順路的同學一起步行回家,邊走邊聊,不限話題,這樣能很好地了解到學生的真實情況和很多平時了解不到的信息,也很容易跟學生交心,對班級的管理很有幫助。
班級管理是一項復雜的工程,它需要各方面的關(guān)注和努力,尤其是班主任要付出更多的心血和汗水。只要我們能夠抓住以上一些重要環(huán)節(jié),堅持正確的思想教育,輔之以有效的措施和方法,相信良好的班風和學風一定能盡快地形成。
責任編輯 韋英哲