羅帆

摘 要：當(dāng)前我國企業(yè)正處于一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈的關(guān)鍵時(shí)期，也是新時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)與管理的大創(chuàng)新時(shí)期。我國企業(yè)為了能更好更穩(wěn)地度過發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，將我國時(shí)代的創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化核心，形成優(yōu)秀的管理制度。本文主要探討在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)文化創(chuàng)新的影響力與必要性，希望對(duì)我國企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

企業(yè)文化的重要性概述

表層文化

企業(yè)表層文化又被稱為企業(yè)管理實(shí)施中需要的文化，其范圍包括管理對(duì)象、管理質(zhì)量等一系列可見與可以直接表明的物質(zhì)或精神資源。表層文化涵蓋部門極廣，包括人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、決策團(tuán)隊(duì)等一切有關(guān)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)配的相關(guān)管理部門。因此，企業(yè)管理作為企業(yè)表層文化的體現(xiàn)，可以直接認(rèn)為企業(yè)表層文化的層次將影響經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱[1]。

企業(yè)的表層文化創(chuàng)新主要突出了基礎(chǔ)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，從而以一種直接、顯著的手段優(yōu)化企業(yè)資源的調(diào)配，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營所獲的利潤。隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的表層文化作用力開始下滑，企業(yè)管理所調(diào)配的資源本身在市場(chǎng)中的價(jià)值空間開始被人為壓縮。

深層文化

企業(yè)的深層文化也被稱為人文文化，企業(yè)的深層文化具有不同企業(yè)之間的深層文化特異性、同企業(yè)環(huán)境下的價(jià)值觀一致性、由企業(yè)工作人員心理方面認(rèn)可的自覺性、在企業(yè)中有著明顯傳承的連續(xù)性。企業(yè)的深層文化相對(duì)表層文化更加注重的是抽象的精神方面，任何企業(yè)的表層文化在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的體現(xiàn)都具有一定的相似性，然而深層文化代表企業(yè)精神方面更加深刻的內(nèi)容。因此，哪怕處于一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的深層文化都會(huì)具備顯著的特異性。

我國的學(xué)者指出：由于人與人在家庭、教育、素質(zhì)等方面的不同，在一個(gè)企業(yè)環(huán)境下，員工的世界觀、價(jià)值觀、人生觀會(huì)不同，企業(yè)深層文化都必須給員工一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)可的共識(shí)，從而提高員工的積極性，降低管理的滯后性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

由于不同企業(yè)之間具有不同的深層文化，員工出于心理認(rèn)同的因素，將自己的一言一行進(jìn)行約束，以便符合企業(yè)的管理特點(diǎn)，因此企業(yè)的深層文化具有一定的約束性與向?qū)?。具體表現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，員工出于對(duì)企業(yè)深層文化的認(rèn)同，對(duì)自身進(jìn)行約束并推廣到整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)，從而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象與口碑做出重大貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理與企業(yè)文化的互相影響

企業(yè)文化是管理工作的主要體現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理工作，主要體現(xiàn)在企業(yè)的活動(dòng)宣傳、企業(yè)的涉外事務(wù)管理、企業(yè)踐行的價(jià)值觀、企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行等各個(gè)方面[3]。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過對(duì)員工發(fā)揮出潛移默化的影響，使員工自覺地將個(gè)人利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益，進(jìn)一步配合企業(yè)管理，發(fā)揮出更大的文化價(jià)值，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高將會(huì)對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而使得員工對(duì)企業(yè)文化愈發(fā)認(rèn)同，陷入良性循環(huán)。因此，企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)管理中的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)方面起到積極的作用。

從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)管理更有優(yōu)勢(shì)，比如工作效率、內(nèi)部配合、企業(yè)規(guī)章、經(jīng)營理念等非物質(zhì)的精神影響；從經(jīng)濟(jì)效益來看，企業(yè)文化使得顧客對(duì)于企業(yè)更加信賴，從而使得企業(yè)擁有更多資金來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理的調(diào)配，對(duì)競爭對(duì)手形成壓力。我國主流企業(yè)家認(rèn)為：通過單一的管理也能取得一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但想要深入人心將企業(yè)做大并取得更加持久的品牌口碑，企業(yè)文化的支撐作用絕不可忽視[4]。

不同企業(yè)之間的文化也存在某種意義上的競爭。作為企業(yè)管理制度的體現(xiàn)，企業(yè)文化之間的競爭亦可以被視為企業(yè)管理制度的競爭，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)決策競爭、部門運(yùn)營競爭、市場(chǎng)挖掘競爭、品牌宣傳競爭等各方面。

企業(yè)管理是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)

通過企業(yè)與市場(chǎng)之間循環(huán)機(jī)制的反哺，被企業(yè)文化優(yōu)化的產(chǎn)品能給企業(yè)管理帶來更大的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)文化變得更加牢固建立基礎(chǔ)。在科技日新月異的今天，企業(yè)不僅要做大，更要做久，堅(jiān)決貫徹可持續(xù)的長久經(jīng)營理念，而企業(yè)優(yōu)秀的管理制度確保了企業(yè)文化可以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更新變動(dòng)而不受到損害。

在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，有許多學(xué)者認(rèn)為：沒有一成不變的市場(chǎng)，沒有一成不變的企業(yè)，自然也沒有一成不變的企業(yè)文化。企業(yè)的文化需要不斷隨著環(huán)境的改變而更新完善，企業(yè)文化本身包含著企業(yè)管理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出的改變，以此保證企業(yè)長久的核心競爭力與可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

企業(yè)管理是企業(yè)關(guān)乎市場(chǎng)份額的重點(diǎn)所在，企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理能力優(yōu)劣的主要體現(xiàn)，兩者之間互相影響、互相促進(jìn)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)管理在推行中不斷完善，也能間接使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在技術(shù)不斷更新?lián)Q代的時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)中具有可傳承的優(yōu)勢(shì)，不僅能強(qiáng)化員工的積極意識(shí)，還能使得企業(yè)的精神風(fēng)貌得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

（作者單位：武漢優(yōu)課優(yōu)選企業(yè)管理咨詢有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張慧.論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（03）.

[2]杜艷艷.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開放，2016（07）.

[3]譚國兵.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（02）.