趙然

摘要：企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷通過(guò)調(diào)整內(nèi)外資源尋求發(fā)展中的平衡。經(jīng)營(yíng)管理的目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種資源，在環(huán)境影響到企業(yè)之前通過(guò)計(jì)劃、分析、考核、評(píng)價(jià)等做出反映，提高企業(yè)資源的利用效率。而目標(biāo)成本管理通過(guò)全企業(yè)、全過(guò)程、多層次、全方位的把控，有別于傳統(tǒng)的目標(biāo)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合目標(biāo)成本管理內(nèi)容、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新思路，提出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞.目標(biāo)成本管理：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理：應(yīng)用

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法，它將企業(yè)的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、決策和測(cè)定實(shí)施一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理模式形成了以管理為核心、核算為手段、效益為目的的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，為企業(yè)各部門提出明確的成本控制目標(biāo)，并通過(guò)監(jiān)督、評(píng)估達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視的原因，取決于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)。依據(jù)技術(shù)領(lǐng)先提高產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)不能滿足差異化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)需求了，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注成本管理。因此，企業(yè)的人員成本、產(chǎn)品材料以及資產(chǎn)管理都成為目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。

1.企業(yè)人員成本管理

成本管理落實(shí)到企業(yè)員工身上就是對(duì)工資和培訓(xùn)費(fèi)用的管理。員工薪酬是激勵(lì)員工的最重要措施，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是聘用、安置和選拔員工的基礎(chǔ)，而上崗后對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用也是重要的成本支出。管理培訓(xùn)可以通過(guò)提升員工的知識(shí)技能使其生產(chǎn)效率提高，服務(wù)水平提升，進(jìn)而創(chuàng)造更多的價(jià)值“。培訓(xùn)是對(duì)員工整體素質(zhì)的提升，提高員工成本管理水平不僅可以調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作中的效率，也是提升企業(yè)服務(wù)形象和經(jīng)營(yíng)水平的重要途徑。

2.原材料與能源資源管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料和能源資源的投入和消耗規(guī)模較大，占總成本的比例較高，首先應(yīng)該保證產(chǎn)品所需原材料的質(zhì)量，并進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)原材料實(shí)際生產(chǎn)成本的有效控制。使材料質(zhì)量和成本控制取得平衡，也就是實(shí)施物料管理，該管理的主要目的是降低產(chǎn)品的原料成本，減少材料消耗，并有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.設(shè)備采買和運(yùn)維

企業(yè)設(shè)備是重要的資產(chǎn)，購(gòu)買資產(chǎn)并投入使用的環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生大量成本，并且設(shè)備的使用和管理使用生產(chǎn)方式、生產(chǎn)目的不同也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)成本和維護(hù)成本的差異。尤其生產(chǎn)性企業(yè)大型設(shè)備的采買和運(yùn)維會(huì)產(chǎn)較大比例的成本，因此，針對(duì)設(shè)備的目標(biāo)成本管理可以減少不必要的損耗，提高設(shè)備利用效率，降低資源能源消耗，控制設(shè)備運(yùn)行成本，從而提升生產(chǎn)效率。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱或觀念落后

很多現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇經(jīng)更多的資源投入在銷售方面，沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放在應(yīng)有的位置。盡管經(jīng)濟(jì)管理很多理念不斷更新，管理工具和手段也層出不窮，但企業(yè)過(guò)于關(guān)注當(dāng)前利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的潛在收益。缺乏經(jīng)濟(jì)管理的銷售指導(dǎo)也是不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，阻礙企業(yè)的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更阻礙經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式滯后

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式多注重追加要素投入以謀求更多的產(chǎn)出，這種粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，使運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在很多不足。經(jīng)營(yíng)管理方式的落后進(jìn)一步阻礙管理水平的提高，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則終究要淘汰經(jīng)濟(jì)管理方式落后的企業(yè)。

3.管理制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

盡管提高管理制度時(shí)很多人都認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)被各種框架所束縛，有時(shí)甚至成了一種阻礙。而這恰好說(shuō)明了制定明確管理制度的重要性。很多企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，正是管理制度不完善，落實(shí)不到位。市場(chǎng)在變化，企業(yè)在發(fā)展而內(nèi)部管理制度卻長(zhǎng)期不變，這就阻礙了企業(yè)管理的執(zhí)行力。一般制度的創(chuàng)新和革新需要被落實(shí)，而不能是一個(gè)流于形式的空殼。員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該熟悉并執(zhí)行制度，一方面是指導(dǎo)工作有效落實(shí)的保證，另一方面是提升企業(yè)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并反饋內(nèi)部成員的保證。

三、目標(biāo)成本管理的必要性和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在投入正常的運(yùn)營(yíng)前會(huì)通過(guò)投入大規(guī)模的墊付資本保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而我們稱之為沉沒(méi)成本的投入會(huì)影響企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，對(duì)該部分成本進(jìn)行控制可以提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

減少企業(yè)預(yù)算成本也是現(xiàn)代企業(yè)保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己所處的市場(chǎng)環(huán)境量體裁衣，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好成本控制。而基于目標(biāo)成本控制可以從全過(guò)程、全要素時(shí)實(shí)施把控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，準(zhǔn)確的成本控制有利于并維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。目標(biāo)成本控制的核心目的是減少實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的各種成本，并通過(guò)各種具體操作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的基本手段，適度的目標(biāo)成本管理可以激發(fā)員工效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)處理良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤(rùn)和成本管理存在顯著差異，盡管二者都源自系統(tǒng)理論，但傳統(tǒng)的成本控制理論則是一個(gè)封閉的管理模式，易于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生僵化，進(jìn)而阻礙進(jìn)一步發(fā)展，目標(biāo)成本管理是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)管理模式，更多的考慮企業(yè)和內(nèi)外環(huán)境的互動(dòng)，將更全面的系統(tǒng)因素考慮在內(nèi)，強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的重要性，并且隨著系統(tǒng)之間的相互作用，基于預(yù)測(cè)的模式可以及時(shí)調(diào)整，通過(guò)采取預(yù)防措施，提高管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.制定有效措施，從目標(biāo)成本出發(fā)強(qiáng)化管理

目標(biāo)成本管理的基本工作就是構(gòu)建合理的成本標(biāo)準(zhǔn)、定額以及目標(biāo)考核體系。成本管理應(yīng)該具備精細(xì)化、可行性。通過(guò)年度利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)分為季度、月度目標(biāo)，并將其分配到各個(gè)部門和崗位，倒退成本目標(biāo)。分層下達(dá)目標(biāo)，并通過(guò)制度或者合同約束，劃分管理責(zé)任，落實(shí)管理和控制辦法。并制定配套的費(fèi)用控制制度，從審批、登記、結(jié)算等角度嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本管理。

對(duì)于原材料的成本控制需要通過(guò)改變生產(chǎn)設(shè)計(jì)或者加工方式，提高資源的利用率，技術(shù)帶動(dòng)效率的提高，這是很多制造企業(yè)首先應(yīng)該考慮的部分。推廣綠色技術(shù)對(duì)廢料、代用料進(jìn)行資源再利用并且降低能耗。利用信息管理系統(tǒng)優(yōu)選材料供應(yīng)商，降低材料成本，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和存儲(chǔ)方式。此外，原料使用中嚴(yán)格審批和登記制度，源頭控制物資消耗。對(duì)于燃料和動(dòng)力可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)一人一卡控制能源，統(tǒng)一月度考核降低能源消耗。人工成本可以通過(guò)總額包干，自主考核的辦法進(jìn)行激勵(lì)，既可以控制勞動(dòng)消耗，提高人員效率，也能降低成本。此外，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)期間的預(yù)算管理，對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行控制，量化控制到部門，通過(guò)責(zé)任制的推廣，優(yōu)化期間費(fèi)用管理。

2.實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的成本控制

目標(biāo)成本管理是通過(guò)預(yù)算最終達(dá)到控制源頭生產(chǎn)的目的，因此，要對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等全過(guò)程跟蹤核算。而全要素就是對(duì)能夠影響制造成本和管理費(fèi)用的關(guān)鍵要素實(shí)施分析和管理，落實(shí)到具體項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。而全員參與就是調(diào)動(dòng)內(nèi)部組織進(jìn)行目標(biāo)成本控制的積極性，建立可控的費(fèi)用管控體系，做到人人都是指標(biāo)的落實(shí)者，都具有目標(biāo)成本控制意識(shí)并落實(shí)在實(shí)務(wù)中。

3.實(shí)施價(jià)值化的管理手段

目標(biāo)成本管理的管理者和實(shí)施單位應(yīng)該是互相監(jiān)督和支持的關(guān)系。通過(guò)成本考核的高代價(jià)化改變以往的貨物轉(zhuǎn)移考核法。例如，提供給采購(gòu)部門的材料和配件都會(huì)有一定的成本定價(jià)，基于目標(biāo)成本的管理可以通過(guò)定期定價(jià)供應(yīng)，在一定核算時(shí)間內(nèi)，超額部分將由本部門承擔(dān)，實(shí)施價(jià)值管理，提高部門責(zé)任意識(shí)，落實(shí)控制目標(biāo)。

4.績(jī)效考核應(yīng)用，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)

管理質(zhì)量的提升得益于不斷地堅(jiān)持、落實(shí)。動(dòng)員職能部門如財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部等負(fù)責(zé)對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。計(jì)劃部門要對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)查錯(cuò)糾偏。成本管理績(jī)效考核要落實(shí)到位，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)考核結(jié)果，樹立榜樣和典型。做到有管理就有考核，考核結(jié)果必須嚴(yán)格應(yīng)用，可以通過(guò)和工資、職稱評(píng)定、晉升等掛鉤，使成本控制真正落實(shí)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具和模式層出不窮，關(guān)注的角度也更加多樣，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效益的基本選擇。從節(jié)約成本的角度思考企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，通過(guò)成本管理、考核、評(píng)估應(yīng)用，構(gòu)造動(dòng)態(tài)化的管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定、調(diào)整、改善為企業(yè)打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。