【摘 要】自我領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種，對個人而言，自我領(lǐng)導(dǎo)力是個人素養(yǎng)的重要組成部分，同時也是個人人格魅力和綜合能力的體現(xiàn)。在企業(yè)的管理發(fā)展中更離不開自我領(lǐng)導(dǎo)力，本文從自我領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，強調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，分析影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素，提出加強自我領(lǐng)導(dǎo)力主要途徑，旨在對企業(yè)管理發(fā)展水平起到促進、提高作用，同時也為相關(guān)研究提供參考和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】自我領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)管理；作用；提升

領(lǐng)導(dǎo)力指的是在管轄范圍內(nèi)充分利用個人和客觀條件，以最小成本辦成所需事情，以達到提高團隊效率的目的。自我領(lǐng)導(dǎo)力，指的是對自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，自我領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是自己的思想對自身行為的影響力。拋開時代、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，影響一個企業(yè)發(fā)展乃至一個國家的發(fā)展最本質(zhì)是自我管理，它幫我們在一切變化或轉(zhuǎn)折中作出對的選擇，自我領(lǐng)導(dǎo)力也是自我管理中最重要、最核心的組成部分。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它有助于企業(yè)在建立過程中形成積極的工作環(huán)境，將企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)滲透到整個工作氛圍中，提高企業(yè)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)和員工朝著統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)前進。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力，也就是樹立了積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有助于提高工作效率和形成端正的工作態(tài)度。企業(yè)的發(fā)展需要資源的高效率使用，領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)資源配置的有效性和合理性，運用其自身的影響力推動企業(yè)資源配置的優(yōu)化發(fā)展，同時也實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的資源優(yōu)化配置，構(gòu)建了企業(yè)良好的工作氛圍。不僅如此，自我領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助管理者加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，找到平衡企業(yè)經(jīng)濟管理與資源利用之間的方法，把握資源配置的良好時機。

新時期新形勢下，企業(yè)的管理工作不止包括對人和物的單純性管理，而是演化成一套科學(xué)、復(fù)雜的管理體系，自我領(lǐng)導(dǎo)力對形成企業(yè)管理的方法、手段有促進作用，幫助企業(yè)提升管理品質(zhì)。自我領(lǐng)導(dǎo)力可以使管理者通過自身的影響力和組織能力，在企業(yè)中迅速展開影響，激發(fā)員工工作自主性，員工更容易被影響和感染，進而也更愿意去提升自身的自我領(lǐng)導(dǎo)力，因此自我領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)構(gòu)建和諧的組織關(guān)系有所幫助，整合企業(yè)內(nèi)部各組織的關(guān)系，構(gòu)建和諧的企業(yè)風(fēng)氣，使企業(yè)組織關(guān)系朝健康方向發(fā)展?？傊?，自我領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理工作有著重要的正面的積極作用，可以在潛移默化中達到促進企業(yè)良好發(fā)展的效果。

二、影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的幾方面因素

第一，優(yōu)秀的品德是影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的首要因素。古語有云“以德服人”，說的就是過去統(tǒng)治者和管理者在治國齊家平天下的時候要靠自身的德行作為行動和決策的指導(dǎo)，讓百姓信服和歸從。那么在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的品德依舊是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的關(guān)系，管理者要用自己的能力和品德引導(dǎo)被管理者積極主動的工作，而非以級別壓人。

第二，公私心是影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。公利心與私利心同時存在于一個人的意識中，在一切事物抉擇和行動的判斷中人們都會用這種心態(tài)進行衡量，從某種角度上說，在不危害或破壞他人以及國家的利益的前提下，適當(dāng)?shù)乃搅⑿亩际呛侠淼拇嬖诘?。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)站在了更高的位置擁有更多的權(quán)利時，要擺正公與私的位置，要清楚公與私的原則，各方的平衡才能獲得更多的肯定和支持，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

第三，卓越的說服力和科學(xué)的決策力。企業(yè)的管理離不開溝通和語言表達，有些決定是領(lǐng)導(dǎo)站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度和更高的高度所決定的，當(dāng)這些決策得不到員工或者多部分人認(rèn)可時，卓越的說服力成為了決定了決定進度的順利，是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。此外，做決策也是企業(yè)管理者最重要的工作之一，對認(rèn)為正確的選擇拍板，科學(xué)的決策能力對管理者來說尤為重要，企業(yè)管理者的科學(xué)決策能力都帶來對自身領(lǐng)導(dǎo)力的影響。

第四，管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)。管理者可以憑借自身權(quán)利把決定做好，把事情做成，但領(lǐng)導(dǎo)的下屬是具有獨立思想的員工而非其他事物，具備獨立的思考能力和內(nèi)心情感，因此如果只是憑借自己的權(quán)威去做成某個決定的事，可以保證做的對，卻不能保證做的好。所以領(lǐng)導(dǎo)的決定不能只是簡單的命令，要做到讓人服眾，要講求行為與藝術(shù)的融會貫通，不冰冷的人性化處理能達到更好的效果，領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)，也是影響自身領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

第五，明辨是非的能力和智慧。作為企業(yè)的管理者，面對手下和基層的每一項細(xì)碎工作，如果都做到親歷親為，是不實際的。企業(yè)的大事小情可以不用事必躬親，但是需要掌握企業(yè)動向，了解內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況，關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的外部環(huán)境，以此依據(jù)做正確的判斷和決定。這需要明辨是非的能力和智慧，這也是影響自身影響力的重要因素。

第六，妥善處理人際關(guān)系的能力。古人有“站得高，看得遠”，更有“高處而不勝寒”，一百個人有一百顆心，在一個大集體人與人之間的關(guān)系會因為性格愛好、人生經(jīng)歷以及思維方式的不同而比較微妙復(fù)雜，作為集體中地位高的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能做到讓所有人滿意，但是妥善的人際關(guān)系能力，可以得到大多數(shù)人的滿意、支持和維護，這也是影響自身領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

第七，對換角色的體諒與理解。凡事的思考要從你、我、事實三個角度客觀全面的剖析，然而他人的角度往往被忽略，人們的思維往往容易更多的傾向于從自身的角度去出發(fā)，這就無法避免忽視了他人的感受，企業(yè)的管理者思考問題也要常常站在員工的角度，多理解多體諒，這也在很大程度上影響著自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的幾個方面

1.需要堅持的幾個執(zhí)行原則。

自我行為導(dǎo)向原則：正確的自我認(rèn)知是做正確的行為的先導(dǎo)，自我認(rèn)知的智慧對提高自我領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。企業(yè)的管理工作展開前提是要充分認(rèn)識自己、定位自己，加強個人意識，形成清晰客觀的自我認(rèn)知。

自然激勵原則：一方面是上級或者外界的激勵，另一方面是自我的激勵。自我的激勵最為重要，它讓任務(wù)和工作變得愉悅和積極，也更愿意主動去發(fā)現(xiàn)問題，用正確的領(lǐng)導(dǎo)力決策去解決問題。endprint

建設(shè)力原則：實際是指一種創(chuàng)新的能力。工作中要多嘗試未曾做過的事，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，這本來也是一種機遇，不是總能遇到機遇或者挑戰(zhàn)，要做好自我建設(shè)工作，著眼于眼前事，身邊事。

自我表現(xiàn)原則：增強自我領(lǐng)導(dǎo)力，還要有一些“多管閑事”的精神。企業(yè)管理工作中，對待一些問題，不能因為不在自己職責(zé)范圍而不管，要有主人翁意識。

2.做好以下幾方面的工作。

為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)，這樣可以讓他們了解到自己的能力以及職責(zé)的范圍，目標(biāo)要著眼實際由低到高，目標(biāo)制定的合理性能夠很好的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

為下屬制定實施計劃，管理者并不是站在高度俯視下屬的工作，員工需要管理者制定一個計劃，然后由管理者帶領(lǐng)著他們一起去完成并實行，這其中也能很好的體現(xiàn)管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

幫助下屬掌握工作技能，當(dāng)下屬并沒有出色的完成一項工作，或者并沒有完全熟練的掌握工作技能，作為企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，要馬上給予幫助，保證整個項目的平穩(wěn)推行，這也是提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

3.樹立科學(xué)理念，做好自我領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展經(jīng)營要有科學(xué)的自我領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，要做到幾方面：長遠目標(biāo)的發(fā)展重要性要勝過管控；人才的建設(shè)作為企業(yè)的重點要高于戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的發(fā)展準(zhǔn)則，用人才推動企業(yè)發(fā)展；團隊的利益要高于個人，將團隊的利益放在企業(yè)第一位；授予權(quán)利勝過命令，激發(fā)出員工工作的積極性和主動性；要平等高過權(quán)威，以人為本，同心協(xié)力；要理智的激情，將激情建立在正確的判斷的基礎(chǔ)上，使企業(yè)得以向正確的方向發(fā)展；要有足夠的真誠，不做因體面有失真誠的事。

企業(yè)管理中，約束自身才能真正的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)和管理者，是位置的不同，而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的個人的特質(zhì)和性格才能決定其是否能成為領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)具備真實的特性，這是實現(xiàn)自我認(rèn)知的條件；應(yīng)具備誠實的特性，這是贏得員工信任的條件；應(yīng)具備認(rèn)識自己的特性，這是掌握自身優(yōu)勢的條件，用優(yōu)勢產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，運用于企業(yè)管理中；應(yīng)具備明確自身潛力的特性，科學(xué)的評判自己，衡量自己，在管理中不斷的提高自己，提高幸福度和滿意感，帶動員工，一起為共同的目標(biāo)努力。

4.科學(xué)管理員工，靈活運用機制。

自身領(lǐng)導(dǎo)力的充分發(fā)揮離不開借助相關(guān)措施，更好的引導(dǎo)和影響員工的工作。例如擬定關(guān)于企業(yè)自身價值、未來發(fā)展、核心價值等方面構(gòu)成的綱領(lǐng)，利用自身的影響力，影響員工。再如利用自身領(lǐng)導(dǎo)力與制度形成良性體系，發(fā)揮榜樣作用帶動員工。也要形成和諧的內(nèi)部、內(nèi)部與外部、外部關(guān)系，科學(xué)管理員工、同事、上下級的關(guān)系，做好員工的溝通，這也是管理的本質(zhì)，良好的溝通是自我領(lǐng)導(dǎo)力強的重要體現(xiàn)。

一個企業(yè)的興盛，不是單純一個人的努力，想要提高企業(yè)的發(fā)展，就要充分發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力去調(diào)動每一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，讓每一個員工都有自己是企業(yè)的主人的意識，注重企業(yè)的發(fā)展并為之努力。也可以通過靈活運用機制，如財務(wù)共享機制，讓員工更直觀的清楚自己在做的事的價值、自己的價值、以及相對應(yīng)的風(fēng)險，設(shè)立獎勵機制，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，提高工作熱情和工作成就感。還可以適當(dāng)賦予員工權(quán)利，激發(fā)員工的潛能和工作素養(yǎng)，了解他們的才智并得到最大的發(fā)揮。

四、結(jié)語

當(dāng)下是一個發(fā)展與變化的時代，更是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，隨著全球化發(fā)展的深入和大勢所趨，世界貿(mào)易全球化的程度也逐漸加大，企業(yè)面臨的壓力和市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是如此。現(xiàn)如今企業(yè)若想擁有更好的發(fā)展前途，需要做的努力可能是過去的數(shù)十倍，而在這所有努力當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力是核心，它決定著企業(yè)管理的思想、今后該走什么樣的路，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，提高企業(yè)的發(fā)展，首先要提高企業(yè)的管理水平，做到與時俱進，摒棄陳舊觀念，隨時代的發(fā)展而發(fā)展。而提高企業(yè)的管理，要從提升自我領(lǐng)導(dǎo)力開始，即要想更好的領(lǐng)導(dǎo)他人，要先學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)好自己。

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作者簡介：

王磊（1990-），男，本科學(xué)歷，蘇州麥康智能科技有限公司銷售總監(jiān)，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint