彭慧

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在全球范圍內(nèi)企業(yè)之間的交流已經(jīng)越來越便利，企業(yè)之間往往通過企業(yè)文化作為橋梁來來完成溝通和交流，如果一個(gè)企業(yè)具有健康而完善的企業(yè)文化，則會(huì)在很大程度上促進(jìn)其發(fā)展。本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且對(duì)其在企業(yè)管理工作中的重要性進(jìn)行了介紹和說明，簡(jiǎn)述了其應(yīng)用要點(diǎn)，希望可以給各企業(yè)的管理工作提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)都在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，而我國國內(nèi)也正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展完善。這直接帶來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越發(fā)激烈的情況。在當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化也是其中非常重要的一項(xiàng)資源，重視與企業(yè)文化建設(shè)可以有效提高企業(yè)的軟實(shí)力，并且企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)受到了越來越多的企業(yè)管理人員的重視了。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，需要我們以科學(xué)的理論作為依據(jù)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作服務(wù)。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)自身的生存以及其發(fā)展都起到越來越大的作用，其可以直接影響到一個(gè)企業(yè)的管理工作，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化健康而完善，無疑會(huì)給管理工作提供很大的便利，可以說每個(gè)獲得成功的企業(yè)往往都有著非常深厚的企業(yè)文化，但是當(dāng)前在企業(yè)管理念中，企業(yè)文化一直都是一項(xiàng)邊緣內(nèi)容，所以需要我們首先明確其內(nèi)涵。

根據(jù)相關(guān)學(xué)者的總結(jié)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的過程中所形成的所有成員都認(rèn)可的一系列概念，就可以稱為企業(yè)文化了，其中的內(nèi)容包括行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化往往具有深刻的時(shí)代特點(diǎn)，總的來說，其是一個(gè)組織在發(fā)展中基于價(jià)值觀而形成的獨(dú)特的文化。其中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)在企業(yè)文化的諸多要素中起到非常重要的作用，其可以起到加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、樹立良好形象的作用，所以總而言之，企業(yè)文化的直接作用就是可以確立一個(gè)共同目標(biāo)，為之共同奮斗。而廣義的企業(yè)文化包括5個(gè)要素，其分別是文化網(wǎng)絡(luò)、文化儀式、企業(yè)環(huán)境和價(jià)值觀以及英雄人物。就其特點(diǎn)來說，企業(yè)文化往往呈現(xiàn)出整體性、相容性和獨(dú)特性等方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都從不同方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了注釋。舉例來說的話，企業(yè)文化往往是具有一定的創(chuàng)新性的，優(yōu)秀企業(yè)下的優(yōu)秀文化往往是隨著其實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行不斷發(fā)展的，并非一成不變。

2 在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化所起到的作用

2.1 對(duì)外宣傳，樹立一個(gè)良好形象

如果一個(gè)文化能夠在企業(yè)中廣為春波，那么該文化一定具有著一定的優(yōu)越性，那么將這種文化進(jìn)行宣傳和推廣，就可以起到很好的正面作用，讓社會(huì)各界更加了解自己企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提高在業(yè)界內(nèi)的地位，受到社會(huì)的接受和認(rèn)可。除此之外，將優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外展示，還能起到反映當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)的作用，為了達(dá)到這方面的目的，企業(yè)可以對(duì)自身的管理制度進(jìn)行宣傳，這一方面可以讓社會(huì)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)知，并且也表現(xiàn)出了對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。在另一方面來看，企業(yè)也可以通過其文化的推廣來達(dá)到對(duì)外交流的效果，通過將自身的發(fā)展情況和外界進(jìn)行對(duì)比，就可以明確當(dāng)前企業(yè)自身存在的不足之處，找到改革的正確方向。

2.2 企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一種無形的管理手段，同時(shí)也是一種無形的制度，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅能受到外部壓力的刺激，同時(shí)也受益于內(nèi)部的企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

2.3 企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它能夠凝聚員工，一方面，企業(yè)文化增強(qiáng)了對(duì)共同目標(biāo)和利益認(rèn)知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標(biāo)，勇于承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業(yè)文化也加強(qiáng)了企業(yè)的溝通。企業(yè)文化使企業(yè)員工的價(jià)值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強(qiáng)了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關(guān)系的形成，能減少摩擦，增進(jìn)員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業(yè)文化也能夠引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實(shí)施行為；對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化反映了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的行為有重要的影響。

2.4 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

對(duì)于員工來說，企業(yè)是另外一個(gè)“家”，在企業(yè)中，員工必須從價(jià)值觀、行為等方式入手，努力和企業(yè)的要求相一致，把自身融入這個(gè)“大家庭”中，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的生活。人既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的承載者，企業(yè)的文化建設(shè)就是努力讓員工成為企業(yè)要求的人，通過文化的傳播和建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

3 企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

3.1 重視企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，企業(yè)的管理者要提高重視，積極引領(lǐng)先進(jìn)文化。因此，企業(yè)管理者要努力提高自身素質(zhì)，采取多種措施讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的潮流，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的密切關(guān)系。此外，企業(yè)管理者必須全面、深刻地了解企業(yè)文化，努力讓文化進(jìn)步促進(jìn)制度進(jìn)步，合理分工、積極建設(shè)，讓企業(yè)堅(jiān)持正確的政治、文化方向。

3.2 堅(jiān)持以員工為本

人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展必須有員工的支持。因此，必須堅(jiān)持以員工為本，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造文化，要整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，讓員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，以優(yōu)秀的文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的作用。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)成員行為的準(zhǔn)則，是不會(huì)隨著時(shí)間而更改的。也不應(yīng)該向短期目標(biāo)妥協(xié)。

結(jié)束語

當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型期，所以這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈、非常殘酷的，作為企業(yè)來講，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，就需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)文化也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到其中的作用，在企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持以人為本的原則，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)處具有時(shí)代性的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感，這樣才能在加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)也能滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求。

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