經(jīng)過(guò)4年多開(kāi)源節(jié)流降本增效的探索與實(shí)踐，中國(guó)石油各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了油價(jià)冰封期的考驗(yàn)，取得了多項(xiàng)成果。一是創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，上千億元降本增效費(fèi)用，扭轉(zhuǎn)了公司成本費(fèi)用剛性增長(zhǎng)勢(shì)頭，資產(chǎn)負(fù)債率和資本負(fù)債率連續(xù)4年下降，財(cái)務(wù)狀況明顯改善，自由現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正；二是有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)投資、預(yù)算、成本、效益一體化運(yùn)行，廣泛應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理等現(xiàn)代管理方法，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，步入更加注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道；三是有力推動(dòng)了企業(yè)改革創(chuàng)新，將開(kāi)源節(jié)流降本增效與落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，與國(guó)資國(guó)企和油氣行業(yè)改革部署，以及處僵治困、壓減管理層級(jí)等專項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，在公司制改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、業(yè)務(wù)重組上市、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和冗員、“三供一業(yè)”分離移交等方面取得重要突破，一些企業(yè)成功瘦身健體，發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實(shí)、活力重新煥發(fā)；四是極大地振奮了隊(duì)伍士氣，將開(kāi)源節(jié)流降本增效與弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，干部員工的精神面貌發(fā)生了很大變化，眼睛向內(nèi)、自力更生、提質(zhì)增效已經(jīng)成為許多單位和干部員工的自覺(jué)行動(dòng)，過(guò)“緊日子”的思想、“以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)文化注入了新的時(shí)代內(nèi)涵。

但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)源節(jié)流降本增效在推進(jìn)實(shí)施上還有一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，在思想認(rèn)識(shí)上，仍存在“靠油價(jià)吃飯”思想，隨著油價(jià)回升，經(jīng)營(yíng)狀況改善，降本增效意識(shí)就不那么緊迫和強(qiáng)烈；在方式方法上，技術(shù)創(chuàng)效、改革提效與管理增效措施系統(tǒng)性、協(xié)同性不夠，有的措施是治標(biāo)未治本，僅僅解決了一些容易的、表面的問(wèn)題；在推動(dòng)落實(shí)上，各業(yè)務(wù)板塊間進(jìn)展不均衡，配合不密切，一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠。

因而，開(kāi)源節(jié)流降本增效工作還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，與中國(guó)石油存在的問(wèn)題尤其是深層次和結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題相比，今天所取得成績(jī)還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完的第一步。當(dāng)前，中國(guó)石油仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在管理體制機(jī)制上，還存在與市場(chǎng)化改革方向不完全同步的方面；在管理理念和管控模式上，還存在與世界一流綜合性國(guó)際能源公司管理要求不相適應(yīng)的問(wèn)題；在管理運(yùn)營(yíng)上，還存在一些制約運(yùn)營(yíng)效率效益和發(fā)展質(zhì)量提升的矛盾，中國(guó)石油的發(fā)展質(zhì)量效益已大大落后于同行業(yè)先進(jìn)水平。在工作目標(biāo)設(shè)定上，需要從重點(diǎn)關(guān)注年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成向推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展轉(zhuǎn)變，從治標(biāo)向治本不斷深入；在工作重點(diǎn)上，需要從節(jié)流為主向開(kāi)源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變；在工作手段上，需要從行政計(jì)劃指令調(diào)控為主向依靠市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制配置資源轉(zhuǎn)變；在工作機(jī)制上，需要從階段性工作向常態(tài)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

站在新的歷史方位，面對(duì)新時(shí)代推進(jìn)中國(guó)石油高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，面對(duì)工作中依然存在的認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)不平衡等突出問(wèn)題，各業(yè)務(wù)板塊要百尺竿頭更進(jìn)一步，把開(kāi)源節(jié)流降本增效引向深入，實(shí)現(xiàn)從階段性工作向常態(tài)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。

全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控攻堅(jiān)戰(zhàn)不是一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，是全員參與的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)利用創(chuàng)新成本管理理念而贏得最后勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng) 任何一個(gè)環(huán)節(jié)漏失點(diǎn)，都會(huì)向下傳遞，從而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率。這也是突出全員參與降本增效的意義所在。

無(wú)論是何種所有制企業(yè)，歸根到底都是人的組織，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，提高組織效率，唯有制度安排和文化設(shè)計(jì)，這也是企業(yè)管理很高的境界，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的商業(yè)組織，才可能成為新時(shí)代的領(lǐng)先者。事實(shí)上，是無(wú)形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)必須清楚，最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢(qián)一樣。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，甚至可能引起反效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%—90%。因此，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代管理制度、實(shí)現(xiàn)全員參與降本增效的重要途徑。

從價(jià)值管理的層面上看，企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生關(guān)系，所有成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去。價(jià)值鏈分析的核心就是分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本，與標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的差距，然后結(jié)合企業(yè)成本空間最終確定成本目標(biāo)。由于成本管理執(zhí)行過(guò)程涉及企業(yè)每一環(huán)節(jié)、每一部門(mén)及每一位員工，因此有效的過(guò)程控制應(yīng)該借助全體員工的共同努力，明確每一位員工的管理責(zé)任。成本考核是否嚴(yán)格直接關(guān)系到成本管理的成效，企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，員工工資、獎(jiǎng)金要與責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使員工利益與企業(yè)利益深度融合。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的進(jìn)程。EXCEL作為電子表格有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、表格處理功能，可以立足企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)切實(shí)可行的成本管理軟件。利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)控制過(guò)程實(shí)施分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，指導(dǎo)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

這是一場(chǎng)全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控的戰(zhàn)爭(zhēng)，看不見(jiàn)的是硝煙、戰(zhàn)火，看得見(jiàn)的是物流和消耗。效率是企業(yè)內(nèi)生的、主動(dòng)追求的結(jié)果，用德魯克的話說(shuō)就是“以正確的方式做事”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底是一場(chǎng)關(guān)于效率的競(jìng)爭(zhēng)，博弈的結(jié)果就是讓低效率產(chǎn)品和服務(wù)退出市場(chǎng)。從這個(gè)角度看，我們的開(kāi)源節(jié)流降本增效之戰(zhàn)僅僅是開(kāi)始，而不是結(jié)束。