楚媛

摘 要：企業(yè)財務預算管理作為預算管理的核心部分，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營中起著極其重要的作用。財務的預算管理可以讓企業(yè)的發(fā)展有明確的方向性，在資金的管理方面更加“得體”，讓企業(yè)的發(fā)展更加有空間性，出現(xiàn)需要處理的重大資金問題時不會手忙腳亂。財務預算是一項預知性、計劃性很強的管理模式，是一個多維的企業(yè)管理方式。因此，本文就財務預算管理的必要性與其中的不完善性以及其管理的創(chuàng)新管理策略進行了探究。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;創(chuàng)新方法;財務預算

企業(yè)財務預算管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展對企業(yè)財務預算管理的實行有迫切的需求，因為企業(yè)財務預算管理對企業(yè)的生存、盈利以及發(fā)展都有極大的推動作用，強調(diào)計劃的管理模式是企業(yè)管理發(fā)展的靈魂，管理部門要與生產(chǎn)經(jīng)營部門相協(xié)調(diào)，從而使經(jīng)營活動更好地進行。實行企業(yè)財務預算管理是產(chǎn)權制度變革所導致的[1]。十九大以來，習近平主席便一直強調(diào)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢更加傾向多元化。故企業(yè)的發(fā)展地位要想更加牢固，必須要緊跟社會的潮流，在產(chǎn)權結構趨于多元化的今天，要主動對產(chǎn)權的控制和規(guī)劃進行詳細了解。

企業(yè)財務預算管理中的財務活動是市場與企業(yè)溝通對的橋梁，財務活動在中間起著“中介”的作用，為市場與企業(yè)的連接搭建平臺。如此一來，在企業(yè)的資金籌措與投資方面的問題和市場之間的聯(lián)系便順利建立起來。財務預算管理是一項很重要的管理方向，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟橋梁。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，財務預算管理便是墊腳石，在其中扮演一個促進企業(yè)發(fā)展、合理推動企業(yè)內(nèi)部資源的重要角色，這不僅僅滿足于現(xiàn)今多元化發(fā)展的經(jīng)濟社會，還能輔助企業(yè)滿足市場需求，獲得更大的效益[2]。

財務預算管理的不完善性

財務預算管理中缺乏長遠的目光

很多企業(yè)在財務預算管理方面的注重性很弱，對預算管理給予很少的支持，尤其是在戰(zhàn)略目標方面更是忽略。企業(yè)在資金問題的處理時，會更加注重對近期活動的預算管理，而對企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，特別是后期的運營管理方面沒有給予重視。這對于企業(yè)的長期發(fā)展有很大的不良影響。

企業(yè)對預算管理部門不重視

有部分企業(yè)在對財務預算管理的重要地位意識模糊，不清楚財務預算管理對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，從而把財務預算管理作為一個小部門來管理。這樣的不重視，導致財務預算管理僅僅是一個部門的事情，財會部門對預算管理盡心盡力，但企業(yè)卻不予以重視，導致預算組織機構不完善。

企業(yè)對資金成本的削弱，對資金運用的極度重視

少部分企業(yè)在管理的時候，會格外注意資金的支出運用問題。對資金的支出會進行詳細分析，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等等，每個月或者每個季度都對資金的運用進行總結。而忽略了資金成本中的資金籌集費用如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、廣告宣傳費、資金占用費、分紅這些也是在年底進行。

管理企業(yè)財務預算的重要策略

樹立正確的管理理念

財務預算管理者在管理時都會遇到一些不可預測性的事情，這些因素會為管理者帶來很多的煩惱，所以就需要一些合適的假定因素。假定是財務預算管理的基礎，在這個基礎上進行假定預算，確定預算指標，可以使財務預算管理工作正常進行。這個假定理念便可為財務預算管理帶來很大便捷性，讓企業(yè)人員及其投資者都知道預算管理的重要性，從而把預算管理放在核心部位。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，也會根據(jù)時代的發(fā)展，樹立更多新的理念，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，利用新理念推進創(chuàng)新的管理方式。

對財務預算管理制定計劃

在做一件事情之前先制定好計劃，能使這件事情更加有目標性，方向性更強，也會使事情更加有序地進行，從而達到事半功倍的效果。在財務預算管理時也要先制定預算管理的計劃，在預算期間，企業(yè)可以根據(jù)以往年度的財務預算完成目標進行下一年度的預算目標規(guī)整，根據(jù)預算時期的預測，對財務預算根據(jù)各方面資金的投入、花費、利潤各方面進行深層次的推理，確立好新的預算目標。在預算目標確立之后，就根據(jù)目標制定好計劃，對利潤、花費、資金投入各方面進行詳細的規(guī)劃，使下一年度的財務預算管理更加有效地進行。

對財務預算管理制作預算草案

預算草案則要根據(jù)財務預算管理單位的職位特點和預測目標的大方向性進行，在政策的影響下，預算草案還要根據(jù)預算委員會的預測目標制定，在保證目標與預測方向都明確后，便填寫預算表格并且上交個企業(yè)預算委員會。在整個過程的進行都是有序的，財務預算管理作為預算管理對財務核心部分，在企業(yè)中起著很重要的預測作用。

結語

企業(yè)的財務預算管理在企業(yè)的重要地位顯而易見，如果企業(yè)不注重對財務進行預算管理，在出現(xiàn)重大資金問題時，如資金短缺問題就會對企業(yè)造成重大損失。財務的預算管理可以提前對資金進行恰當?shù)奶摂M使用，對企業(yè)的資金收入、費用和利潤的來源或去向更加清楚透明。這樣能使企業(yè)得到可觀的經(jīng)營成果和未來發(fā)展前景?，F(xiàn)今社會發(fā)展迅速，企業(yè)在明確了解企業(yè)的財務預算管理的重要地位后，更應該注重這方面的規(guī)范管理，對財務預算管理嚴格要求。

【參考文獻】

[1]王美艷.創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理模式的思考[J].時代金融，2015（30）.

[2]侯曉林.關于企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新方法的研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013（01）.