劉海燕

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生發(fā)展壯大的重要因素。要轉(zhuǎn)變思想觀念，以財(cái)務(wù)管理為核心進(jìn)行科學(xué)決策；強(qiáng)化管理機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資金合理調(diào)控作用；完善內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督作用；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員整體素質(zhì)；建立科學(xué)的組織、管理和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理。要明確財(cái)務(wù)管理的核位地位，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，科學(xué)開展預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 作用發(fā)揮 有效策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（a）-0-02

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)管理體系和系統(tǒng)工程，是充分利用企業(yè)資源，應(yīng)對(duì)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)設(shè)條件，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的過(guò)程。科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理，可不斷壯大和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。可見，財(cái)務(wù)管理是為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，企業(yè)統(tǒng)籌安排、分析考核、綜合評(píng)價(jià)資金的籌集、分配、運(yùn)用和企業(yè)成本、收益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的一系列活動(dòng)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理眾多子系統(tǒng)中的重要組成部分，也是聯(lián)系企業(yè)管理各子系統(tǒng)的重要橋梁和紐帶，關(guān)系到企業(yè)生死存亡和可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

1 財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的相互關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分和核心，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。

1.1 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用科學(xué)的價(jià)值管理方式和手段，管理資金形成、使用、分配和控制等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以提高企業(yè)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資本增值。與此同時(shí)，需要通過(guò)資金投放、規(guī)劃控制和成本等綜合體系管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。財(cái)務(wù)管理不僅能合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，還有利于制定合理決策計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

1.2 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素

企業(yè)的發(fā)展壯大與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。首先，財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況：落實(shí)的不好，可能導(dǎo)致支出大于收入的虧損局面，企業(yè)難以得到發(fā)展壯大；落實(shí)的較好能保證總體處于盈利狀態(tài)，不僅提高了償債能力，還能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)不斷提升企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在市場(chǎng)上立于不敗之地。其次，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)投入大量資金，更新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，研發(fā)新產(chǎn)品與引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。這些都離不開科學(xué)分析、籌集與分配資金等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2 實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心現(xiàn)代企業(yè)管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，以財(cái)務(wù)管理為核心進(jìn)行科學(xué)決策

管理者要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，將傳統(tǒng)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理理念和模式，樹立成本意識(shí)和效益理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中的重要作用并付諸實(shí)施，提高現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)涵。

2.2 強(qiáng)化管理機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資金合理調(diào)控作用

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)不斷適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)調(diào)并且以資金運(yùn)營(yíng)為中心，不斷改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)在于資金管理和有效利用和提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理調(diào)控資金，實(shí)現(xiàn)效益型規(guī)模化發(fā)展。

2.3 完善內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督作用

要采取針對(duì)性措施，建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和規(guī)章制度，構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全員管理與控制網(wǎng)絡(luò)，合理控制和管理資金流、物資流和信息流，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的客觀要求，通過(guò)不同的途徑和方式，自覺學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和技能，思路開闊，洞察力敏銳，判斷力果斷，能夠進(jìn)行科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)決策，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)籌財(cái)務(wù)資金的作用，處理好財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問題，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

2.5 建立科學(xué)的組織、管理和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

科學(xué)的符合運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

要建立科學(xué)的組織機(jī)制。要按照新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，獨(dú)立設(shè)置組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)物管理部門，要設(shè)立主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)，培養(yǎng)專家型財(cái)務(wù)管理人員，打造一支素質(zhì)精良的財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍，切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

要建立科學(xué)的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理可影響企業(yè)的發(fā)展壯大，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照規(guī)則完成，避免影響到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)行為。要按照科學(xué)管理的方法和手段，在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的前提下，建立并完善資金利用、風(fēng)險(xiǎn)防患、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等與企業(yè)發(fā)展壯大有關(guān)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)、研究、比較、決策、申報(bào)工作機(jī)制和切合實(shí)際的規(guī)章制度；要廣泛利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，按照科學(xué)可靠及時(shí)的原則，為決策發(fā)展壯大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供客觀依據(jù)。

要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制。要運(yùn)用科學(xué)財(cái)物管理方式和手段，有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

3 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理作用的有效策略

3.1 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展壯大中的核心地位

財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督和控制企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)和落實(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位與作用，以高效高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大。

3.2 拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)要根據(jù)相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系及其國(guó)內(nèi)法律法規(guī)，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理體系，不斷拓寬、拓展和增添財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，逐漸與國(guó)際接軌；要實(shí)現(xiàn)與國(guó)外資本合作，做到多元化投資，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。要拓展企業(yè)資本、金融風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)等不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理，為做到科學(xué)化專業(yè)化管理可設(shè)置獨(dú)立的相關(guān)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理部門，以便分析和控制可預(yù)見的各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)各種活動(dòng)的順利開展。

3.3 開展科學(xué)預(yù)算管理

科學(xué)預(yù)算管理和提高預(yù)算能力是順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)最大化盈利的重要手段。這要求企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)，編制銷售、采購(gòu)、成本及收支等實(shí)效性科學(xué)預(yù)算，完成利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

要保證財(cái)務(wù)管理工作效率，必須做好監(jiān)督與控制工作。要有效完成監(jiān)督與控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和其他相關(guān)部門工作；要有效監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)管理人員，避免因?yàn)樨?zé)任與整體意識(shí)不清或業(yè)務(wù)問題而出現(xiàn)工作失誤。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。要以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵聯(lián)結(jié)點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，健全企業(yè)管理體系，采取針對(duì)性措施不斷調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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