劉佳

【內(nèi)容提要】全國各黨刊社在推進媒體融合的過程中，通過有益的嘗試和探索，取得了一些成功經(jīng)驗，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)與難點。本文以內(nèi)蒙古黨刊《實踐》雜志為例，嘗試從轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，突破技術(shù)瓶頸、建設(shè)全媒體采編平臺，解決人才問題、打造新型人才隊伍三個方面對推進媒體融合的難點問題進行剖析。

【關(guān)鍵詞】媒體融合 互聯(lián)網(wǎng)思維 信息技術(shù) 全媒體采編平臺

在新聞和輿論工作的新形勢下，新媒體取得了快速發(fā)展。如何大力推進媒體融合，積極實現(xiàn)融合發(fā)展，是擺在各家黨刊社面前的重大戰(zhàn)略問題。本文嘗試結(jié)合實踐雜志社推進媒體融合的實例，對黨刊在媒體融合過程中遇到的難點問題進行歸納和分析。

一、深刻理解媒體融合的實質(zhì)，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維

媒體融合是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下催生的時代產(chǎn)物，不僅僅是傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的互通有無、有機整合，也是生產(chǎn)內(nèi)容、技術(shù)手段上與營銷方式等多個方面的廣泛的、深層次的融合。與各大日報社、傳媒集團相比，黨刊社的媒體融合步伐相對滯后，要想迎頭趕上，就要深刻理解媒體融合的實質(zhì)，改變傳統(tǒng)辦刊思維，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，占領(lǐng)輿論宣傳的新陣地。

一是要找準定位。不論媒介生態(tài)如何變化，黨刊要守好黨的宣傳輿論陣地這一中心任務(wù)是不能動搖和改變的。因此，在推進媒體融合的過程中，黨刊不能隨波逐流、盲目追求粉絲經(jīng)濟和流量效應(yīng)。實踐雜志社在媒體融合建設(shè)中，在定位上始終堅持弘揚主旋律，傳播正能量，堅持貼近黨的理論政策，貼近人們的實際生活，堅持以主流價值引領(lǐng)人，以積極態(tài)度感召人，以清新話風(fēng)吸引人。

二是要選好內(nèi)容。媒體融合不是對刊物內(nèi)容的簡單復(fù)制，網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等，不同的媒介有各自不同的特點。黨刊的優(yōu)勢在于內(nèi)容上具有權(quán)威性、思想性和深刻性，但是在不同的媒介上應(yīng)有不同的內(nèi)容表達方式。實踐雜志社在媒體融合建設(shè)之初，也曾走過簡單復(fù)制刊物內(nèi)容的彎路，但在發(fā)現(xiàn)問題后，及時作出了調(diào)整。官方微信號“青城巷一號”經(jīng)過休整后，更名為“實踐雜志”，既開設(shè)了“理論”“關(guān)注”“薦讀”等常規(guī)欄目，守好理論宣傳的陣地，又開設(shè)了動態(tài)欄目，專門發(fā)布本刊記者的原創(chuàng)內(nèi)容，如“草原文化你我共享”欄目及時跟進內(nèi)蒙古草原文化節(jié)期間的活動盛事，“五彩斑斕阿拉善”“我和赤峰有個約定”“走進呼倫貝爾”等欄目及時發(fā)布本刊記者實地采訪的見聞故事，有效彌補了黨刊作為半月刊、月刊時效性差的缺點，取得了較好的傳播效果。

三是要找對方法。黨刊推進媒體融合，就要遵循不同媒介的傳播規(guī)律，把握不同媒介用戶的閱讀習(xí)慣和特點，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的辦法，從形式到內(nèi)容再到營銷渠道進行再加工和再創(chuàng)新。實踐雜志社的媒體融合建設(shè)起步較晚，目前尚處于初級階段，但是在傳播效果上卻比過去有了明顯改觀。在微博賬號的經(jīng)營上，一方面著力培育“超級話題”，用貼近人們生活的、有趣的內(nèi)容吸引用戶，進而提高閱讀量，另一方面引入網(wǎng)絡(luò)“大V”，利用“大V”的影響力帶動本社微博賬號的成長。在微信公眾號的培育上，一方面注重表達方式和“話風(fēng)”的轉(zhuǎn)變，使過去的公文語言、學(xué)術(shù)語言變成通俗易懂的口語化語言、網(wǎng)絡(luò)語言，另一方面注重用戶體驗，關(guān)照用戶的閱讀感受，加入圖片、短視頻、音頻等元素，在制作上因文、因圖定制不同的設(shè)計風(fēng)格，盡量做到簡潔明快、一目了然。

二、突破信息技術(shù)瓶頸，大力建設(shè)全媒體采編平臺

近年來，隨著平板電腦、智能手機的日益普及和更新?lián)Q代，人們的閱讀模式和閱讀偏好發(fā)生了巨大的改變。大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)不斷革新，文、圖、音頻、短視頻、H5互動、VR虛擬全景等新的傳播方式、傳播手段接連出現(xiàn)，新媒體的快速發(fā)展，已極大地改變了傳統(tǒng)的圖文式的傳播格局?？梢哉f，技術(shù)是驅(qū)動媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵一步，不采納新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不研究新的傳播手段，傳統(tǒng)媒體很難得到受眾的關(guān)注，媒體融合之路注定走不遠。對黨刊社來說，推進媒體融合，必須要創(chuàng)新，著力改變內(nèi)容生產(chǎn)方式和信息傳播方式，緊跟時代步伐，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶閱讀需求多樣化、個性化的趨勢。

一是要更加重視技術(shù)手段的應(yīng)用。新技術(shù)的引進和使用，不僅需要大量的資金投入，還需要引進專業(yè)的技術(shù)人才。一般來說，黨刊社的規(guī)模相對較小，作為意識形態(tài)陣地，具有特殊性，在資金投入和新設(shè)備、新技術(shù)的引進方面存在許多現(xiàn)實困難。目前，實踐雜志社在推進媒體融合建設(shè)的過程中，尚沒有完全突破技術(shù)瓶頸，技術(shù)短板仍然是制約媒體融合發(fā)展的一個主要因素。

二是要重塑傳統(tǒng)采編流程。傳統(tǒng)的采編流程是采訪與編校分開，攝影、美編與文字分開，各個環(huán)節(jié)基本是“單打獨斗”“各自為政”。在媒體融合的趨勢下，傳統(tǒng)的采編流程已遠遠不能適應(yīng)當(dāng)下多角度、全方位、多媒介的傳播要求，許多主流媒體都把建立全媒體采編平臺作為推進媒體融合發(fā)展的重點項目。全媒體采編平臺，核心是“一次采集、多種生成、多端傳播”，通過內(nèi)容生產(chǎn)中樞“中央廚房”的統(tǒng)一策劃、調(diào)度、配置，采訪、攝影、圖表設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、版式設(shè)計等各部門的人員進行團隊協(xié)作，根據(jù)網(wǎng)頁、移動客戶端、微博、微信等不同媒介的傳播特點，綜合運用文字編輯、圖片編輯、音視頻編輯、H5編輯、視頻直播、VR/AR等多種技術(shù)工具，生產(chǎn)出適合全媒體分發(fā)運營的產(chǎn)品。目前，實踐雜志社正在加強團隊學(xué)習(xí)，積極進行全媒體采編平臺的建設(shè)。

二、重視人才問題，打造支撐媒體融合發(fā)展的新型人才隊伍

媒體的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于傳統(tǒng)黨刊社的編輯、記者來說，轉(zhuǎn)型升級的要求尤為迫切。長期以來，黨刊給人的印象是嚴肅有余，生動不足，說教過多，“不接地氣”，為改變這種現(xiàn)狀，黨刊社的編輯記者不僅要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播趨勢，更要適應(yīng)全媒體時代的新型工作方式。

一是要轉(zhuǎn)型成為全媒體時代的復(fù)合型人才。全媒體時代，對采編人員的綜合能力提出更高的要求，不僅要有過硬的采編技能，還要有寬廣的視野、豐富的知識儲備、扎實的技術(shù)操作本領(lǐng)，可謂是“一專多能”。實踐雜志社近年來陸續(xù)引進了一批基礎(chǔ)扎實、綜合素質(zhì)好的采編人才，既有過硬的策劃能力，又有超強的制作能力;既能寫稿，又能錄音、拍照、拍視頻、制作網(wǎng)頁;既能為刊物采寫深度報道，又能完成融媒體作品。目前，這支隊伍已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的成長勢頭。

二是要引進具有互聯(lián)網(wǎng)基因的技術(shù)人才。媒體融合離不開技術(shù)的運用和創(chuàng)新。黨刊社推動媒體融合的同時，也要注意積極引進新媒體技術(shù)人才，如互聯(lián)網(wǎng)程序員、UI設(shè)計師、創(chuàng)意設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理等，建立一支能滿足新媒體傳播需求的專業(yè)技術(shù)隊伍。

三是要建立合理的人才管理、流動機制。黨刊社在體制上屬于事業(yè)單位，有一套崮有的職稱資格評價體系，因此，在人才流動、晉升渠道等方面不是很靈活，還存在一些矛盾和問題。實踐雜志社在推進媒體融合過程中，成立了融媒體中心，根據(jù)社里實際情況，制定了合理的績效考核辦法，取得了很好的效果。但是，在新媒體力量配備、職業(yè)晉升通道等方面還存在不足。因此，黨刊還需要借鑒其他主流媒體的人才管理辦法，讓專業(yè)的人才做專業(yè)的事，建立起合理的人才管理辦法、薪酬激勵制度和職業(yè)流動機制，從而使人才能夠引進來、留得住、有發(fā)展。