周家海

[摘 要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的較量正在逐步升級(jí)，在新的市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)下?lián)屨几?jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)需要強(qiáng)化企業(yè)的管理，保持良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)的復(fù)雜劇烈變化。本文主要結(jié)合新時(shí)代下新環(huán)境的特點(diǎn)，提出企業(yè)面臨的新需求，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 管理現(xiàn)狀 發(fā)展策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在黨的十九大報(bào)告中，基于我國(guó)過(guò)往40年的改革開(kāi)放路程和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索，習(xí)近平總書(shū)記作出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代的重大政治論斷。在新時(shí)代下，企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，正確審視當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，做出正確的發(fā)展決策，提升企業(yè)自身管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定向前的重要保障。

一、新時(shí)代下企業(yè)管理的新需求

面對(duì)新時(shí)代下的新形勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)的挑戰(zhàn)也發(fā)生轉(zhuǎn)變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正不斷向高端領(lǐng)域邁進(jìn)，企業(yè)的管理也需要結(jié)合市場(chǎng)情形，以更加開(kāi)闊和寬廣的視角審視企業(yè)管理的需求和變更，因此，企業(yè)至少需要面對(duì)以下幾方面的新需求。

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)需要

全球化趨勢(shì)和多邊主義正廣泛影響著中國(guó)企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理視角需要從全局出發(fā)，正確把握全球化下的管理重點(diǎn)。良好的企業(yè)管理是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，其能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的發(fā)展方向，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）信息知識(shí)時(shí)代發(fā)展的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技革命的結(jié)合給人們的生活、學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)巨大的變化，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)帶有顯著的信息時(shí)代特征，企業(yè)的管理必須結(jié)合時(shí)代特征，將無(wú)形的管理意識(shí)落實(shí)到企業(yè)管理的具體措施中，從而在實(shí)踐中有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，與時(shí)代共舞[2]。另一方面，企業(yè)管理也離不開(kāi)知識(shí)時(shí)代的科技革新，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能同樣改變了企業(yè)的管理方式，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要的指導(dǎo)，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的需求。

（三）企業(yè)職工的工作需要

人才是企業(yè)管理中最核心的元素，職工也是企業(yè)運(yùn)行中最關(guān)鍵、最重要的因素，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，需要密切強(qiáng)化對(duì)職工的創(chuàng)新管理，加強(qiáng)人本的因素重要度，釋放員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，展示自己的能力。

二、我國(guó)企業(yè)管理的普遍現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

當(dāng)前，我國(guó)面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，諸多企業(yè)在管理方式和管理模式上效果不明顯，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生存在諸多原因，主要還是企業(yè)自身發(fā)展中，對(duì)管理意識(shí)和應(yīng)用上的不充分造成，其具體原因可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）管理理念的滯后

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而上層建筑是否與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)匹配，主要取決于人的理念，企業(yè)管理也是類(lèi)似的，如果管理者的理念滯后、意識(shí)不強(qiáng)，則直接反應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)制度制定上，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的上層建筑，將制約企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理理念與人的水平和素質(zhì)能力密切相關(guān)，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，與企業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能人才相比，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度不夠，造成企業(yè)管理者意識(shí)落后，對(duì)全局的洞察力匱乏，從而在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想層面就已經(jīng)落后，難以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理效率有待提高

管理的模式、方式和方法是否與企業(yè)的現(xiàn)狀相匹配，直接影響了企業(yè)管理的效率，與企業(yè)自身現(xiàn)狀不相符的管理模式或方法，將在管理效率上大打折扣，只有與企業(yè)、市場(chǎng)相匹配的管理理念與實(shí)踐才能有效提高管理效率。另外，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，也容易造成管理效率的情況，只有持之以恒、有計(jì)劃的戰(zhàn)略決策才能最大化地激活企業(yè)管理效率，否則管理上的短視和間斷容易造成管理的低效。

（三）管理者的素質(zhì)有待提升

管理者素質(zhì)是企業(yè)管理過(guò)程中的重要因素，目前，我國(guó)絕大部分企業(yè)都不重視對(duì)下屬各管理者的再教育或培訓(xùn)，企業(yè)管理者隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊。同時(shí)，企業(yè)對(duì)職工的激勵(lì)制度也相對(duì)缺乏，或者獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，這些都是造成很多關(guān)鍵崗位上沒(méi)有管理者的重要原因，企業(yè)需要強(qiáng)化以人為本的工作教育方針，強(qiáng)化人的主觀能動(dòng)性，不斷提升人才素質(zhì)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）管理組織機(jī)構(gòu)有待完善

企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的核心和中樞，但是據(jù)調(diào)查，我國(guó)大部分的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)過(guò)于繁雜，管理機(jī)構(gòu)中許多部門(mén)的設(shè)置缺乏合理的依據(jù)，龐大的機(jī)構(gòu)容易造成機(jī)構(gòu)之間相互推諉責(zé)任，最終影響組織的執(zhí)行效率。

三、新形勢(shì)下淺析企業(yè)創(chuàng)新管理策略

創(chuàng)新管理體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，管理創(chuàng)新的根源來(lái)自于企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和企業(yè)的長(zhǎng)期愿景。新形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)調(diào)動(dòng)和完善自身的計(jì)劃、強(qiáng)化和改革企業(yè)的管理組織方式、協(xié)調(diào)各部門(mén)間的合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的敏銳感知，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理[3]。

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，沒(méi)有思想和理念上的創(chuàng)新，則不可能有具體的實(shí)際行動(dòng)，意識(shí)總是要先于實(shí)踐而存在。如同蘋(píng)果公司的創(chuàng)新一樣，需要由創(chuàng)新的意識(shí)和想法才能再去考慮創(chuàng)新管理如何實(shí)現(xiàn)，蘋(píng)果的成功就在于企業(yè)濃厚的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。相比于產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新則是更高一層的創(chuàng)新，具有更大的挑戰(zhàn)，因此，關(guān)注身邊的管理問(wèn)題，增強(qiáng)管理層和員工的管理創(chuàng)新意識(shí)是開(kāi)展創(chuàng)新管理的重要基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則

企業(yè)的發(fā)展必須要堅(jiān)持以人為本的理念，企業(yè)任何策略的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)從員工的福祉和社會(huì)的價(jià)值出發(fā)，并最終落到為人民謀福利的實(shí)處。企業(yè)的管理創(chuàng)新是人來(lái)開(kāi)展的社會(huì)活動(dòng)，人是創(chuàng)新的主體，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的原則也必須尊重員工的發(fā)展和利益，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則就是激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能動(dòng)性。歸屬感的認(rèn)同將調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源和人才價(jià)值。人的主觀能動(dòng)性促使員工不斷在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)新，從而增加企業(yè)價(jià)值。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)實(shí)踐觀，將對(duì)員工的要求逐漸轉(zhuǎn)化為員工自身的需求，由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理和發(fā)展必須要將目光聚焦在員工的發(fā)展上，放在企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）健全管理機(jī)制

管理機(jī)制創(chuàng)新在于對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，通過(guò)查找企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從管理機(jī)制上尋找問(wèn)題的解決方式。在新時(shí)期下，管理機(jī)制的健全需要不斷完善企業(yè)的管理和組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造適合于管理創(chuàng)新的管理和組織方式[4]。一方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織管理的靈活性，從而提高對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)性，尤其是面對(duì)外部不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，自身管理的靈活性有利于企業(yè)采取措施快速對(duì)外部環(huán)境做出調(diào)整；另一方面，信息時(shí)代和知識(shí)時(shí)代下，管理結(jié)構(gòu)的扁平化有利于員工之間、管理者與普通員工之間進(jìn)行溝通交流，從而使得創(chuàng)新的意見(jiàn)能夠直接傳送到企業(yè)管理者和決策者手中，百家齊鳴、百花齊放的討論有助于集思廣益，共同尋找企業(yè)自身問(wèn)題，完善和創(chuàng)新管理水平。

（四）創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新品牌也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌的建立是企業(yè)創(chuàng)新文化的一種突出表現(xiàn)方式，提高企業(yè)創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，并從企業(yè)內(nèi)部得到員工的廣大認(rèn)可，從而形成創(chuàng)新集群優(yōu)勢(shì)，更利于創(chuàng)新管理的開(kāi)展。創(chuàng)新品牌同時(shí)也是一種新的生產(chǎn)模式，象征著企業(yè)的信任度和社會(huì)認(rèn)可度，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的較量不但體現(xiàn)在對(duì)外輸出的產(chǎn)品和服務(wù)上，同時(shí)也體現(xiàn)在對(duì)自身的創(chuàng)新管理上。管理創(chuàng)新體現(xiàn)在組織、制度、理念、運(yùn)營(yíng)、文化等諸多環(huán)節(jié)上，新環(huán)境的不斷變化促使企業(yè)必須面對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是一種生產(chǎn)方式，創(chuàng)新的管理方式助推企業(yè)在新形勢(shì)下破浪前行，在市場(chǎng)變化中實(shí)現(xiàn)自我完善與改革，在競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙莉穎.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（4）.

[2]張宗明.淺析新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].價(jià)值工程， 2018，37（7）.

[3]焦學(xué)強(qiáng).基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：112- 113.

[4]邢潔.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際， 2017（9）：198.