舒瀘

摘要：本文分析和闡述了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理之中的重要作用，明確了企業(yè)文化建設(shè)的路徑和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性；作用

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的重要作用

第一，健康的企業(yè)文化是提升員工工作積極性的重要途徑。企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)的走向和發(fā)展，是企業(yè)賴以生存的動力和精神內(nèi)涵。健康的企業(yè)文化能夠給員工積極向上的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的工作凝聚力。企業(yè)經(jīng)營需要員工共同的協(xié)調(diào)和努力，如果員工不能積極配合和積極參與，那么企業(yè)發(fā)展就會受到各種不利因素的影響。企業(yè)文化具有扁平性，讓員工能夠以主人的姿態(tài)參與到企業(yè)的建設(shè)和決策之中。員工在融入到企業(yè)發(fā)展過程中的時候能夠產(chǎn)生責任感和使命感，以更加認真的態(tài)度面臨本職工作。健康的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷摸索而來的，企業(yè)文化是員工整體意志的上升，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中能夠從員工心理素質(zhì)著手開展相關(guān)工作，綜合調(diào)動各種因素激發(fā)企業(yè)活力，讓員工以更加積極的態(tài)度參與到日常工作中，提升企業(yè)整體運營效率。

第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是在現(xiàn)代大生產(chǎn)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展過程中逐漸積累和形成的，作為企業(yè)發(fā)展的加速劑，企業(yè)文化能夠起到軟推薦和軟治理的作用，能夠在無形之中調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點，也就是說企業(yè)文化能夠保證企業(yè)沿著正確的軌道和方向經(jīng)營。企業(yè)文化一方面能夠推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，另一方面則可以提升企業(yè)核心競爭力。從員工個人的視角來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是能夠被其認同和理解的，并且能夠在同質(zhì)文化之中領(lǐng)會到公司戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵，將個人職業(yè)生涯目標和企業(yè)發(fā)展目標有效地融合在一起。企業(yè)文化能夠從整體上提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，保持企業(yè)高度的活力，同時優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)來說本身也是一種無形資產(chǎn)，事實證明企業(yè)文化得到社會認可的公司往往能夠提升信譽和公眾認可，獲得一種市場競爭軟實力。

第三，企業(yè)文化能夠在員工之間形成共識。企業(yè)文化可以在員工之間形成一種共同價值取向和意識。首先，從員工進入機制來看，剛剛到企業(yè)來工作的職工大多都是學生或者其他公司轉(zhuǎn)入的，不管是哪一種類型的新員工，能夠吸引他們到企業(yè)工作的根本原因是他們對從事的工作崗位是認可的。新員工進入企業(yè)之后需要花費一段時間來調(diào)整自己的認知結(jié)構(gòu)、價值取向和世界觀，并在這個過程中意識到自身文化理念和企業(yè)文化之間的差距。在一段時期的共同文化的熏染之下，員工之間將會形成共同的價值理念。企業(yè)文化是從理性的抽象層面來對員工的行為進行約束的，并使之和企業(yè)文化相配。員工在文化的引導下能夠更加深刻的理解公司的運營情況，理解和認可企業(yè)制度和員工之間的相處模式。從另一個層面來說，員工是在企業(yè)文化的熏陶下認同企業(yè)發(fā)展方向，并形成強大的凝聚力和核心力的。

二、企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的對策

第一，根據(jù)企業(yè)實際情況培育針對性的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化同時也是很難培養(yǎng)的。從企業(yè)的角度來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是刻意的要求和刻意的引導，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自發(fā)自覺積累形成的文化素質(zhì)。企業(yè)文化的積累和形成也不是一朝一夕形成的，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累和沉淀而成的。企業(yè)要形成較強的核心競爭力仍然需要企業(yè)文化保駕護航。企業(yè)需要能夠從快速變化的市場環(huán)境之中敏銳地察覺到自身發(fā)展所需的文化因子，并以恰當?shù)姆绞饺谌氲狡髽I(yè)未來發(fā)展的文化之中。企業(yè)發(fā)展是靠員工支撐起來的，員工自身的文化也會和企業(yè)文化相互交融，這個時候如果從理論上來構(gòu)建一套完美的企業(yè)文化是不現(xiàn)實的，企業(yè)需要從員工普遍價值觀之中吸取共同的價值理念，將之融入到企業(yè)文化之中，讓企業(yè)文化更加接地氣。

第二，提升企業(yè)文化建設(shè)的參與程度。企業(yè)文化事關(guān)整個企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，因此在企業(yè)文化建設(shè)之中需要調(diào)動整個企業(yè)上下的參與程度。優(yōu)秀的企業(yè)文化在形成之后還要想辦法將之維持和定型住，實質(zhì)貫徹到企業(yè)的實踐之中。動員員工進行企業(yè)文化建設(shè)之前，首先要讓員工認可和接受企業(yè)我呢花，使得員工對企業(yè)文化有足夠的學習和認知。員工之間的相互學習和內(nèi)部討論能夠加深其對企業(yè)文化的學習深度，加速其對企業(yè)文化的認可和理解。作為企業(yè)生存的根本，企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個層面是必然的。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身文化特色進行行為準則制定，使得企業(yè)文化能夠在實踐之中得到推廣和深入。各個部門之間的利益糾葛也可以在企業(yè)文化的協(xié)調(diào)下更加妥善地解決。在這種情況下，企業(yè)需要加強各部門對文化的學習，增加其對文化的認可程度，形成對企業(yè)文化戰(zhàn)略上的認識。

第三，拓展企業(yè)文化示范效應(yīng)。企業(yè)文化需要領(lǐng)導者起到榜樣作用，在企業(yè)上下形成示范效應(yīng)，并以此鼓勵員工遵守企業(yè)文化倡導的價值觀，在無形之中提升企業(yè)的知名度和影響度。在企業(yè)管理之中，應(yīng)該設(shè)定明確的企業(yè)文化學習時間，為企業(yè)文化學習提供制度保障，加深企業(yè)文化學習深度和廣度。在企業(yè)對外宣傳的過程中，應(yīng)當將文化的宣傳作為亮點，使得更多的人能夠直觀、直接地了解到企業(yè)愿景。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種意識形態(tài)的教育，對于員工來說并沒有一個切實的載體，因此企業(yè)可以通過企業(yè)文化獎勵機制的構(gòu)建來提升企業(yè)員工踐行企業(yè)文化的動力，使之能更加功效地完成本職工作，在明確崗位責任的前提下提升創(chuàng)新能力、創(chuàng)造更大價值。獎勵機制應(yīng)當可以將企業(yè)文化踐行情況和員工薪酬、晉升聯(lián)系在一起，讓員工將參與文化建設(shè)作為己任。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)管理之中注重文化建設(shè)能夠為企業(yè)高效運行奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)文化也是對員工重新培養(yǎng)的過程，在員工和企業(yè)文化協(xié)同作用的情況下，企業(yè)可以在市場競爭中獲得主動權(quán)，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，在這個過程中文化接受和文化熏染員工和企業(yè)之間相互適應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)以更加積極的面貌參與到市場競爭中，獲得更好的發(fā)展機遇。

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