鄭生欽， 王德芳， 錢祝山

(山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院， 山東 濟(jì)南 250101)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在城市空間體系內(nèi)，針對(duì)城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目開始啟動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目具有資源密集性，基于投資多、工程量大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、參與方眾多等特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和信息等多種資源。而目前，許多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、分配不合理、組織混亂、質(zhì)量差等現(xiàn)象[1]，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工期與成本增加、質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象。因此，建設(shè)項(xiàng)目資源管理工作尤為重要，它是管理者在考慮項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，利用組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配，以確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)的工作。建設(shè)項(xiàng)目資源管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，是項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全過(guò)程需要關(guān)注的重點(diǎn)工作。

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理的研究，國(guó)外開始較早并取得一定的研究成果，其中以歐、美國(guó)家為代表的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)共同指出項(xiàng)目建設(shè)所涉及的資源范圍，包括主要種類、規(guī)格和質(zhì)量要求。20世紀(jì)50年代后期，美國(guó)形成的關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT，Program，Project Evaluation and Review Technique)被廣泛應(yīng)用于包括資源管理在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理，并一直沿用至今[2]。隨后，Park[3]通過(guò)研究資源管理水平與項(xiàng)目績(jī)效之間的關(guān)系指出資源應(yīng)用過(guò)度導(dǎo)致造價(jià)成本超支問(wèn)題。Nazareth等[4]基于數(shù)學(xué)規(guī)劃方法提出多項(xiàng)目資源調(diào)度的優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)體系。Harris[5]針對(duì)單資源均衡問(wèn)題提出目標(biāo)函數(shù)法，并重點(diǎn)研究人力資源的調(diào)配問(wèn)題。Brucker[6]等提出用多資源權(quán)重優(yōu)選法進(jìn)行資源管理。Rodrigues[7]將資源投入間隔時(shí)間考慮在內(nèi)配置資源，即考慮項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。Lee等[8]基于模擬項(xiàng)目作業(yè)工期和調(diào)度方案來(lái)進(jìn)行資源管理。國(guó)內(nèi)學(xué)者根據(jù)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理提出不同見解。常金貴[9]指出資源管理應(yīng)全面考慮項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)限定因素，包括：作業(yè)屬性、進(jìn)度要求、投資限額等。王宇靜等[10]通過(guò)對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃模型的研究，探討非關(guān)鍵路線上建設(shè)活動(dòng)的組織和優(yōu)化，以此達(dá)到對(duì)資源合理調(diào)配的目的。羅福周等[11]考慮建筑材料采購(gòu)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題來(lái)優(yōu)化資源管理工作。馮勇等[12]運(yùn)用模糊綜合相似優(yōu)選法研究了多種資源進(jìn)入施工網(wǎng)絡(luò)時(shí)的最佳時(shí)間的問(wèn)題，提出資源投入與施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)的研究較少，大多數(shù)研究多考慮單因素，如進(jìn)度、質(zhì)量、投資等對(duì)資源管理的影響；同時(shí)，在眾多工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，資源管理工作的實(shí)現(xiàn)形式參差不齊、側(cè)重點(diǎn)不一，并未形成切實(shí)可行的建設(shè)項(xiàng)目資源管理體系。

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(System Dynamics，SD)模型是在20世紀(jì)50年代由美國(guó)麻省理工學(xué)院Forrester教授提出用于分析企業(yè)生產(chǎn)和庫(kù)存管理等問(wèn)題的系統(tǒng)方法，這是SD模型用于資源管理的探索性實(shí)踐，后被廣泛應(yīng)用于社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃、系統(tǒng)管理等多個(gè)研究領(lǐng)域。SD模型能夠從系統(tǒng)角度處理復(fù)雜非線性、多因素、多相關(guān)關(guān)系，并直觀反映系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)。

基于建設(shè)項(xiàng)目資源管理體系內(nèi)各因素之間復(fù)雜的關(guān)系，文章運(yùn)用SD模型深入探討建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)，在考慮項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本的基礎(chǔ)上，著重分析人力、物力、財(cái)力資源的管理機(jī)制，并通過(guò)仿真模擬，揭示建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資源的需求變化趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理。為了方便研究，在對(duì)模型構(gòu)建和分析時(shí)，將物力和財(cái)力資源稱為物資，與人力資源并行。

1 建設(shè)項(xiàng)目資源管理機(jī)理分析

1.1 建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)邊界

在SD模型的范疇里，系統(tǒng)界限是指該系統(tǒng)研究的范圍，即系統(tǒng)研究主要囊括的研究?jī)?nèi)容。文章根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理的研究成果及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，確定建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：物資資源、人力資源、工程進(jìn)度、投資成本、工程質(zhì)量和工程變更。其中，物資與人力資源，是建設(shè)項(xiàng)目資源的主體；工程進(jìn)度、投資成本和工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目資源管理實(shí)現(xiàn)的條件；工程變更通過(guò)影響工程進(jìn)度、投資成本等間接影響建設(shè)項(xiàng)目資源管理。

(1)物資資源

物資資源是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所需要的基礎(chǔ)資源，主要包括建筑材料和建筑設(shè)施設(shè)備。在考慮工程進(jìn)度與投資成本的前提下，物資資源涉及的主要因素包括物資需求、物資瓶頸、物資采購(gòu)、物資消耗、資源閑置與浪費(fèi)等方面。物資需求是第一要素也是必然要素，參考施工方案與設(shè)計(jì)圖紙明確所需物資的種類、數(shù)量、性能、規(guī)格、消耗時(shí)間等內(nèi)容；物資瓶頸是在確定物資需求的前提下，查看現(xiàn)有物資能否滿足需求的程度，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)差額瓶頸并匯總整理；物資瓶頸的確定促使建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)參與方進(jìn)行物資采購(gòu)；同時(shí)，在物資需求確定的情況下，物資消耗數(shù)量、種類和時(shí)間也相應(yīng)確定，物資余量則構(gòu)成了資源的浪費(fèi)與閑置。

(2)人力資源

人力資源是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所需要的主體資源，項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的所有建設(shè)活動(dòng)離不開人力資源的分配、作業(yè)和管理。在考慮工程進(jìn)度和投資成本的前提下，人力資源涉及的主要因素包括人員分配、人員工作效率、投入產(chǎn)出效率、工作強(qiáng)度、疲勞、返工率和返工等方面。人員分配是組織管理的主要工作，應(yīng)按照不同的專業(yè)屬性、工作內(nèi)容、進(jìn)度要求等合理分配人力資源，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人員工作效率，以確保較高的人力資源投入產(chǎn)出效率；同時(shí)，工程進(jìn)度和質(zhì)量要求增大了人力資源的工作強(qiáng)度，長(zhǎng)時(shí)間累積使得員工疲勞感增大，工程返工情況出現(xiàn)，并進(jìn)一步降低投入產(chǎn)出效率。因此，建設(shè)項(xiàng)目返工率的高低決定了人力資源投入產(chǎn)出率對(duì)投資成本的正、負(fù)相關(guān)情況。

(3)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的直接體現(xiàn)，既反映項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，也表示項(xiàng)目完成的結(jié)果，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般，工程進(jìn)度按照項(xiàng)目建設(shè)要求提前擬定計(jì)劃，確定物資需求、采購(gòu)計(jì)劃、人員分配、組織計(jì)劃等工作內(nèi)容，進(jìn)度壓力與質(zhì)量壓力的產(chǎn)生促使各項(xiàng)工作內(nèi)容完成度提高；同時(shí)，因不確定因素造成的工程變更會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度發(fā)生變化。

(4)投資成本

投資成本是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的根本，能夠保證項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源需求和建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)是投資成本擬定的前提，投資控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，由此產(chǎn)生的投資控制壓力進(jìn)一步促使施工計(jì)劃、施工技術(shù)和進(jìn)度壓力的強(qiáng)化，以對(duì)人力、物資等資源進(jìn)行合理調(diào)配；同時(shí)，因不確定因素造成的工程變更會(huì)直接影響投資成本的額度。

(5)工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成是否合格的重要內(nèi)容，必須符合國(guó)家規(guī)定和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)確定了工程質(zhì)量的基本要求，相應(yīng)的質(zhì)量壓力深化了施工技術(shù)和工作強(qiáng)度的要求，并進(jìn)一步對(duì)人力、物資等資源進(jìn)行合理調(diào)配，保證工程質(zhì)量合格。

(6)工程變更

由于建設(shè)項(xiàng)目具有工程量大、工期長(zhǎng)、投資多、操作復(fù)雜、參與方眾多等特點(diǎn)，在其建設(shè)過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境等因素帶來(lái)的工程變更是無(wú)法避免的。因此，建設(shè)項(xiàng)目資源管理工作必須考慮工程變更對(duì)工程進(jìn)度和投資成本造成的影響。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)因果關(guān)系分析

SD模型中的因果關(guān)系反映了系統(tǒng)中各變量因素之間的影響關(guān)系，主要用于定性分析，不考慮具體數(shù)量和時(shí)間的變化。系統(tǒng)中的變量關(guān)系，只存在正關(guān)系和負(fù)關(guān)系，表示兩個(gè)變量因素之間的促進(jìn)或者削弱?；趯?duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)邊界的分析，文章將各因素的因果關(guān)系繪制如圖1所示。

圖1 建設(shè)項(xiàng)目資源管理運(yùn)作系統(tǒng)因果關(guān)系

2 建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)模型構(gòu)建

2.1 SD模型建立

由于建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付使用的過(guò)程具有工程量大、工期長(zhǎng)、耗資大、操作復(fù)雜及不可控因素多等特點(diǎn)，文章構(gòu)建的建設(shè)項(xiàng)目資源管理模型與實(shí)際項(xiàng)目操作有所偏差。為了更方便地研究模型的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，文章做出如下假設(shè)：(1)假設(shè)工作人員的生產(chǎn)力在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)基本保持不變；(2)假設(shè)項(xiàng)目可以通過(guò)增加資源投入促使工程進(jìn)度回到計(jì)劃狀態(tài)，排除實(shí)際項(xiàng)目中部分工作的返工行為；(3)假設(shè)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，如建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等外部因素在施工過(guò)程中不會(huì)有重大改變等。在此基礎(chǔ)上，文章根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)因果關(guān)系圖，在Vensim PLE平臺(tái)上構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型，如圖2所示。

2.2 模型變量及方程說(shuō)明

文章構(gòu)建的建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型共包括49個(gè)變量，其中狀態(tài)變量5個(gè)，輔助變量和常量44個(gè)。由于變量眾多，常量在模擬時(shí)會(huì)隨時(shí)調(diào)動(dòng)，根據(jù)研究目的，文章獲取速率、消耗速率、工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度、物資性建設(shè)進(jìn)度、資源性建設(shè)進(jìn)度、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程進(jìn)度率、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、計(jì)劃員工人數(shù)、返工等變量，列出計(jì)算方程，如下所示：

獲取速率= IF THEN ELSE(剩余時(shí)間<目標(biāo)裕度，0，(目標(biāo)保有量-物資庫(kù)存)/獲取延遲)；

消耗速率=IF THEN ELSE(物資性建設(shè)進(jìn)度<工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度，單位工作消耗量*消耗速率控制*(物資性建設(shè)進(jìn)度/建設(shè)進(jìn)度目標(biāo))，單位工作消耗量*消耗速率控制*(工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度/建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)))；

圖2 建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型

工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度=人工日平均生產(chǎn)力*現(xiàn)有員工人數(shù)/當(dāng)前工作強(qiáng)度；

物資性建設(shè)進(jìn)度=(物資庫(kù)存/單位工作消耗量)*人工日平均生產(chǎn)力*現(xiàn)有員工人數(shù)/單位控制/進(jìn)度目標(biāo)；

資源性建設(shè)進(jìn)度=IF THEN ELSE(物資性建設(shè)進(jìn)度>工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度，工作強(qiáng)度性建設(shè)進(jìn)度, 物資性建設(shè)進(jìn)度)；

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度=(資源性建設(shè)進(jìn)度/建設(shè)進(jìn)度目標(biāo))*(1-業(yè)主變更-監(jiān)理變更-設(shè)計(jì)變更)*進(jìn)度目標(biāo)；

工程進(jìn)度率=工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度/進(jìn)度目標(biāo)；

工程建設(shè)項(xiàng)目投資=INTEG((工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度*建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)*當(dāng)前強(qiáng)度單位投資)*(1+業(yè)主變更+政策變更+環(huán)境變更)/投入產(chǎn)出率/投資控制)，初始值為0；

計(jì)劃員工人數(shù)=(施工計(jì)劃/施工技術(shù))/單位天數(shù)；

返工=INTEG (當(dāng)前工作強(qiáng)度*返工率*工程進(jìn)度率*總投資目標(biāo)/投入產(chǎn)出率/單位天數(shù))，初始值為0。

3 案例仿真模擬

3.1 指標(biāo)參數(shù)說(shuō)明

基于建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型的理論分析，文章以濟(jì)南市某住宅樓建設(shè)項(xiàng)目為例，將項(xiàng)目各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)經(jīng)優(yōu)化后導(dǎo)入SD模型進(jìn)行仿真模擬，并通過(guò)仿真結(jié)果與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比，找出差異并分析原因，進(jìn)一步對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源SD模型進(jìn)行優(yōu)化。

該住宅樓項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)總面積為210000 m2，建設(shè)內(nèi)容包括3棟30層高層住宅和3棟6層小高層住宅，計(jì)劃工期420 d，建筑和結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)均按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范完成。該項(xiàng)目建設(shè)所需資源包括人工、材料、機(jī)械和其他非物質(zhì)性資源，根據(jù)文章研究模型情況，把材料和機(jī)械視為物質(zhì)資源，人工視為人力資源，所需資金視為工程投資，其他資源暫不展開說(shuō)明，并將工程變更相關(guān)信息引入到模型中。此外，為了確保模型內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性和案例模擬仿真的準(zhǔn)確性，需要設(shè)定相關(guān)變量的初始值，包括狀態(tài)變量的初始值，輔助變量的系數(shù)和常量等。項(xiàng)目代入建設(shè)項(xiàng)目資源管理SD模型的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)及其他參數(shù)的初始值如表1所示。

3.2 動(dòng)態(tài)仿真模擬

基于建設(shè)項(xiàng)目資源管理SD模型的設(shè)定以及各變量公式和數(shù)值的代入，文章通過(guò)Vensim PLE平臺(tái)對(duì)該住宅樓項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行模擬仿真，并且在其他條件不變的情況下，分別對(duì)由采購(gòu)時(shí)間、單位完成率、投資控制率和員工工作效率的單一變化對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)的影響作用進(jìn)行分析。

(1)采購(gòu)時(shí)間變化分析

表1 建設(shè)項(xiàng)目資源管理SD模型案例指標(biāo)數(shù)據(jù)

在其他條件不變的情況下，依次進(jìn)行該項(xiàng)目建筑材料平均采購(gòu)時(shí)間為22，18，20 d的仿真模擬，即仿真1，2，3，并分析工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)的變化，結(jié)果顯示如圖3所示?？梢钥闯?，當(dāng)采購(gòu)時(shí)間由長(zhǎng)到短變化時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資和物資庫(kù)存依次遞減；采購(gòu)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大，如圖3a～3c所示；而建設(shè)所需要的現(xiàn)有員工人數(shù)不受采購(gòu)時(shí)間的影響。

圖3 采購(gòu)時(shí)間的變化對(duì)模型變量的影響

(2)單位完成率變化分析

在其他條件不變的情況下，依次進(jìn)行該項(xiàng)目單位完成率為0.75，0.85，0.80的仿真模擬，即仿真1，2，3，并分析工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)的變化，結(jié)果顯示如圖4所示?？梢钥闯觯?dāng)單位完成率由小到大變化時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資和物資庫(kù)存依次遞減；單位完成率越小，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大，如圖4a～4c所示；而建設(shè)所需要的現(xiàn)有員工人數(shù)不受單位完成率的影響。

圖4 單位控制的變化對(duì)模型變量的影響

(3)投資控制率變化分析

在其他條件不變的情況下，依次進(jìn)行該項(xiàng)目投資控制率為0.80，0.90，0.85的仿真模擬，即仿真1，2，3，并分析工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)的變化，結(jié)果顯示如圖5所示。可以看出，當(dāng)投資控制率由小到大變化時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資和物資庫(kù)存依次遞減；投資控制率越小，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大，如圖5a～5c所示；而建設(shè)所需要的現(xiàn)有員工人數(shù)不受投資控制率的影響。

圖5 投資控制率的變化對(duì)模型變量的影響

(4)員工工作效率變化分析

在其他條件不變的情況下，依次進(jìn)行該項(xiàng)目員工工作效率為0.80，0.85，0.90的仿真模擬，即仿真1，2，3，并分析工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)的變化，結(jié)果顯示如圖6所示。可以看出，當(dāng)員工工作效率由小到大變化時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程建設(shè)項(xiàng)目投資、物資庫(kù)存和現(xiàn)有員工人數(shù)依次遞減；員工工作效率越大，項(xiàng)目建設(shè)工期越短，投資金額越小，物資庫(kù)存消耗越小，現(xiàn)有員工人數(shù)越少，如圖6a～6d所示。

圖6 員工工作效率的變化對(duì)模型變量的影響

4 建議與結(jié)論

4.1 建 議

通過(guò)模擬仿真可知，文章建立的建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型能夠較客觀地反映工程項(xiàng)目所需資金、材料、人力等資源的分配機(jī)制，并且建設(shè)項(xiàng)目工期、投資、物資庫(kù)存和人工數(shù)量會(huì)隨著相關(guān)指標(biāo)的變化而變化。該研究結(jié)果對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理的過(guò)程控制和系統(tǒng)應(yīng)用具有一定指導(dǎo)作用，據(jù)此文章提出如下建議。

(1)在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)著重從采購(gòu)時(shí)間、單位完成率、投資控制率和員工工作效率四方面提出相應(yīng)對(duì)策以加強(qiáng)資源管理的過(guò)程控制，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工期、投資、物資庫(kù)存和員工數(shù)量的有效管理。

首先，針對(duì)采購(gòu)時(shí)間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)管控，提高采購(gòu)參與各方的工作效率，合理控制采購(gòu)時(shí)間，避免因材料不到位所引起的拖延施工現(xiàn)象，有效縮短建設(shè)項(xiàng)目工期和投資成本。其次，針對(duì)單位完成率，應(yīng)提高施工的準(zhǔn)確性與合理性以提高單位完成率，具體措施包括：保證施工圖紙和作業(yè)流程的合理性，保證建筑材料和施工人員準(zhǔn)確到位；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保建材、機(jī)械、人力和資金的合理配置；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高作業(yè)內(nèi)容的合格率。再次，針對(duì)投資控制率，應(yīng)從投資比例與時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資金審核、賬目清算、員工協(xié)調(diào)等方面加強(qiáng)投資成本管理，提高投資控制率。最后，針對(duì)員工工作效率，應(yīng)從組織管理、員工招聘、技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰機(jī)制、協(xié)同作業(yè)等方面合理提高員工工作效率。

(2)將建設(shè)項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)SD模型應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)代入、計(jì)算與模擬提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目資源的使用情況，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，有效實(shí)現(xiàn)SD模型的系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程。

首先，在建設(shè)項(xiàng)目施工之前，將相關(guān)資源數(shù)據(jù)代入到資源管理系統(tǒng)SD模型，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期、投資、物資庫(kù)存及員工數(shù)量的變化，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置情況；其次，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，準(zhǔn)確評(píng)估環(huán)境變化、工程變更及突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目施工的影響程度，并及時(shí)調(diào)整SD模型內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，模擬變化趨勢(shì)并提出項(xiàng)目施工改進(jìn)措施；最后，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，核算實(shí)際項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)與SD模型預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的偏差，找出原因并修正完善SD模型，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目資源管理SD模型在實(shí)際工程項(xiàng)目中更加有效的應(yīng)用。

4.2 結(jié) 論

建設(shè)項(xiàng)目資源管理現(xiàn)已成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，文章構(gòu)建了以物資資源、人力資源、工程進(jìn)度、投資成本、工程質(zhì)量、工程變更為主要內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目資源管理SD模型，并代入濟(jì)南市某住宅樓項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真模擬。

仿真分析結(jié)果顯示：采購(gòu)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大，現(xiàn)有員工人數(shù)不受采購(gòu)時(shí)間的影響；單位完成率越小，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大；投資控制率越小，項(xiàng)目建設(shè)工期越長(zhǎng)，投資金額越大，物資庫(kù)存消耗越大；員工工作效率越大，項(xiàng)目建設(shè)工期越短，投資金額越小，物資庫(kù)存消耗越小，現(xiàn)有員工人數(shù)越少。文章根據(jù)仿真結(jié)果，提出了針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)建議，具有一定的理論和實(shí)際意義。