叢麗麗

[摘要]本文主要研究了財(cái)務(wù)機(jī)器人模式下基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式改革的相關(guān)問題。先闡述了財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的影響，之后深入研究了財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)背景下，基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式改革的思路。總體而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)有效改變了當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作模式，這一點(diǎn)在基層財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)的更加明顯，所以必須要充分了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的特征，尋找人才培養(yǎng)的新路徑，最終提高基層財(cái)務(wù)水平。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)機(jī)器人 基層財(cái)務(wù)人員 人員培養(yǎng)模式

2017年5月，德勤宣布財(cái)務(wù)機(jī)器人問世，并于6月份在中化國(guó)際股份有限公司試用，取得成功。德勤的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，與傳統(tǒng)人員工作模式相比，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠保證了財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性，顯著提高了稅務(wù)與財(cái)務(wù)工作效率，并降低了人工費(fèi)用。這一現(xiàn)象直接沖擊了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍造成恐慌。因此，在財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)的背景下，必須要全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，這樣才能更好的適應(yīng)未來基層財(cái)務(wù)工作要求。

一、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

（一）積極影響

財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境，在應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人之后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編寫等工作進(jìn)行改進(jìn)，從機(jī)器人的角度入手開展相應(yīng)工作，由于機(jī)器人在工作中出現(xiàn)誤差的概率低，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的智能化改進(jìn)，解決了財(cái)務(wù)人員在結(jié)賬、對(duì)賬等工作中壓力大的問題，減少財(cái)務(wù)人員工作壓力。同時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員造成了壓力，但是會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)人員能夠調(diào)整姿態(tài)來適應(yīng)工作要求。從短期角度來看，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員在繁瑣的工作中解脫出來，有更充足的時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作知識(shí)，這對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平提高具有重要意義。

（二）消極影響

財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言具有替代性，正如文獻(xiàn)所介紹的，財(cái)務(wù)機(jī)器人所具有的信息化、智能化特征，會(huì)直接帶來傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的變革，大量的財(cái)務(wù)工作人員面臨著失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)機(jī)器人的功能定位來看，它能有效處理當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的高重復(fù)率的工作，并對(duì)既定的財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行判斷，所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、報(bào)告等工作都可以由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成，這就意味著財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠取代財(cái)務(wù)人員完成大量工作，所以企業(yè)處于對(duì)利潤(rùn)的考慮，會(huì)大量裁撤財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)人員失業(yè)。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)下基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式的創(chuàng)新思路

（一）確定符合未來需求的人員培養(yǎng)方案

在財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前工作要求，所以在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式創(chuàng)新中，首先應(yīng)該確定符合未來需求的人員培養(yǎng)方案。在方案的設(shè)計(jì)思路主要包括：

①根據(jù)財(cái)務(wù)工作所對(duì)象的崗位定位，考慮基層財(cái)務(wù)工作崗位人員發(fā)展的目標(biāo)，確定職位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本內(nèi)容。②用財(cái)務(wù)人員未來所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息來確定基本的工作方向，重點(diǎn)研究未來財(cái)務(wù)人員工作可能會(huì)出現(xiàn)的變化、為了適應(yīng)未來財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)人員必須要具備的素質(zhì)等。因此，一般基層財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)可能包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等。③分解基層財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)的目標(biāo)，包括職業(yè)定位、職業(yè)范圍劃分、課程體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，全面提高財(cái)務(wù)人員的操作與識(shí)別能力。

（二）加快職業(yè)轉(zhuǎn)型，開拓基層財(cái)務(wù)人員視野

為了讓基層財(cái)務(wù)人員能夠更好的面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人所帶來的沖擊，在人才培養(yǎng)模式改革中，必須要加快財(cái)務(wù)人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型，并采用相關(guān)的措施開拓財(cái)務(wù)人員視野，全面提高其工作水平。

一方面，在職業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必須要發(fā)揮人才培養(yǎng)模式的作用，了解財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)工作中的“劣勢(shì)”。正如前文分析，必須要加快財(cái)務(wù)工作人員向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)人員能夠以新的角度參與到崗位工作中，提高其工作質(zhì)量。

另一方面，智能化、信息化已經(jīng)成為未來財(cái)務(wù)工作發(fā)展的主要趨勢(shì)，在這種情況下，必須要積極開拓財(cái)務(wù)人員視野，了解財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，不能以“敵視、拒絕”的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)機(jī)器人，而是要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)器人問世下財(cái)務(wù)工作的新要求，把握時(shí)代脈搏，在工作崗位上更好的發(fā)揮自身的作用。

基于上述要求，在基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式改革中，必須要將未來財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)作為教育的重點(diǎn)內(nèi)容，從人才培養(yǎng)的角度入手，讓財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)所帶來的改變，更好的了解未來崗位要求，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力。

（三）開展針對(duì)性教育，提高崗位工作能力

為了能夠更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)下的財(cái)務(wù)工作要求，應(yīng)該開展針對(duì)性教育，對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新。在教育中，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面：

（D重視對(duì)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)機(jī)器人的功能盲區(qū)，所以在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中，必須要針對(duì)這一特征開展教育。所以，必須要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際案例，了解財(cái)務(wù)工作所發(fā)展的變化，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式與預(yù)防、處理辦法等，加深基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，進(jìn)而快速識(shí)別未來工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，提出改進(jìn)與預(yù)防方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力。為了能鍛煉基層財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，應(yīng)該從具體的財(cái)務(wù)工作環(huán)境入手，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的變化，讓財(cái)務(wù)人員了解未來財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作要求，包括如何正確快速對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人所編輯的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、財(cái)務(wù)信息的深層次剖析等，這些都應(yīng)該成為基層財(cái)務(wù)人員工作的要點(diǎn)。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)傳統(tǒng)的基層財(cái)務(wù)管理工作造成了影響，所以為了能夠更好的適應(yīng)未來財(cái)務(wù)工作要求，就應(yīng)該更新傳統(tǒng)的基層財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)模式，立足于未來財(cái)務(wù)工作的發(fā)展要求。所以對(duì)相關(guān)人員而言，必須要采用多種方法，讓基層財(cái)務(wù)人員了解未來財(cái)務(wù)工作的變化，積極推進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，最終適應(yīng)未來崗位要求。