(中國建筑第二工程局有限公司　安徽　合肥　230000)

一、引言

中國建筑市場的發(fā)展首先需要注重質(zhì)量，然后再發(fā)展數(shù)量，對施工的進度要有強大的把控能力。在施工合同的簽訂中需要重視對完工日期的標注，完工日期對施工的進行有重要的影響，按照合同規(guī)定的日期進行施工也是工程隊良好發(fā)展的重要保障。一個良好的綜合進度管理方案，不僅需要按照施工合同按期保質(zhì)完成，還要對施工成本進行合理控制，降低施工成本，保證經(jīng)濟效益。

二、進度管理在合同成本及質(zhì)量控制中的作用

(一)保證工程合同按期完成

施工單位在項目建設前，需要按照施工開發(fā)的難易程度確定合理的施工期，并在施工過程中按照這個工期進行施工。但是由于外部因素，施工過程中停工的現(xiàn)象時常發(fā)生，導致施工項目不能按照規(guī)定的施工時間完成。所以在這方面需要建筑充分考慮所有的不確定因素，運用進度管理的方式對未來可能發(fā)生改變的工作進行統(tǒng)籌，做好各種工作措施的預防，避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

(二)控制施工成本

有些施工人員為了確保施工質(zhì)量的，通常會增加施工量的方式，來規(guī)避未來可能發(fā)生的質(zhì)量問題，但是這種施工方法不僅使施工成本大大提高，而且也不能保證施工質(zhì)量，在設計階段已經(jīng)針對安全為題做好了最優(yōu)的設計，根據(jù)一定的安全系數(shù)對材料的使用量進行了計算，施工人員需要做的是嚴格按照圖紙施工。

(三)提高工程的投資效益

建筑工程具有投資規(guī)模大、工期長的特點，在施工的過程中有很多因素都會影響施工進度，而施工的質(zhì)量和成本都與施工進度有關。工程的投資效益主要是將項目提前完成，鼓勵施工單位盡快抽出時間提前完成，項目的早日投入使用能夠保證前期投資的快速收回，而對于施工單位來說，提早完工也能夠取得更高的獎金。值得注意的是，科學的施工進度并非盲目趕快，否則也會造成施工質(zhì)量的下降，以及工程成本的上升。只有科學的進度管理才能保質(zhì)保量的完成工程建設，提高投資的效益。

(四)保證工程的質(zhì)量

所謂的質(zhì)量保證，是指利用先進的施工機械設備，通過優(yōu)化過程等措施，達到加快項目進度的目的。主要包括使用先進的機械設備，提高機械操作效率，增加人力和機械等級的投入等，打破困難，迎難而上，保證施工的質(zhì)量。

(五)提高工程管理水平

1.進度管理的設計階段。設計階段是施工項目建設的規(guī)劃、出版和討論階段。在這個階段，設計單位是主體，管理進度首先著重于設計進度。設計進度主要是由設計單位的運行效率是否達標，設計人員的技術水平是否合格，施工單位和設計單位合作是否良好等來決定的。設計進度與施工項目采購和采購招標直接相關，并且對項目啟動時間有決定性影響。

2.材料采購和項目招標過程中的進度管理。材料采購和項目招標往往貫穿于項目建設的整個過程。因此，這兩個過程在項目的建設中一直無法準確定位。對材料采購進行進度管理的核心是設計單位在發(fā)布材料清單后的采購方案，施工單位應盡快制定材料采購方案，進行項目招標等活動，在與供應商簽訂合同的過程中將交貨周期作為重要條款進行簽約并監(jiān)督執(zhí)行，而且同意項目推遲則承擔違約責任。項目招標的進度管理是多方面的，項目實施過程中各環(huán)節(jié)的進展情況對項目總體進度有重要影響。招標階段管理和控制項目進度的主體是施工單位，施工單位整體協(xié)調(diào)，各階段合理銜接，才能順利完成項目。

3.施工階段進度管理。施工單位在進度管理和控制過程中發(fā)揮著重大作用。施工單位對施工進度的管理和控制措施以施工合同上規(guī)定的時間為底線，施工單位還應加大關鍵工作的進度管理監(jiān)督情況。根據(jù)實際項目完成情況確定項目價格，鼓勵施工單位將重點控制在進度管理方面。

三、如何做好項目進度管理

(一)工程開展前的計劃

施工前，首先要把握整個施工項目的規(guī)模、施工難度、技術水平、管理水平、資金水平，然后對施工期進行科學合理安排。嚴格遵守科學、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內(nèi)外部不利因素，如：施工不當，物資供應惡劣等，盡量避免項目因為不必要的問題導致停歇問題的發(fā)生。在建筑工程施工過程中要充分考慮到相應的因素。另外，施工企業(yè)必須結合實際施工項目，充分考慮各種因素，制定應急預案和風險應急機制，有效提高應急處理能力，保證施工進度的科學性和合理性。

(二)工程施工過程進度管理的要點

1.注意控制成本

企業(yè)要結合自身的管理水平，將國家預算配額作為科學編制建設成本的主要依據(jù)，以企業(yè)成本管理為準則。在對需要購買的建筑材料進行市場調(diào)研時，對多家廠商的材料進行比較，并最大限度地使購買的建筑材料做到物美價廉。要做好監(jiān)督、檢查工作，查明問題出現(xiàn)的原因，解決問題。

2.完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的首要任務，直接關系到施工人員的生命和財產(chǎn)安全，施工企業(yè)必須首先對施工現(xiàn)場施工人員進行定期或不定期的安全培訓，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)實施相關手續(xù)，對施工現(xiàn)場的安全管理負責，堅持“以人為本”建立安全責任制度。要有針對性地開展勞動人事安全培訓，建立和完善農(nóng)民工接觸制度，堅持安全施工，禁止非法經(jīng)營。

3.建立健全管理體制

目前，施工市場主體存在大量行政干預，嚴重影響了施工項目的管理。因此，我們必須遵守國家規(guī)定，以此為基礎建立項目管理相關制度。同時，為了吸引更多的外資，政府也要通過法律法規(guī)培訓和發(fā)展中國市場體系建設和建設市場管理活動，充分發(fā)揮法制的作用。進度管理人員要根據(jù)不同施工階段的施工任務，制定詳細的進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度不符合進度計劃，則要立即查找原因，調(diào)整后續(xù)進度計劃，合理安排施工所需的各項物資和人員，以保障整個施工過程的有序性。

4.注重建筑質(zhì)量管理水平的提高

施工質(zhì)量是施工活動的最應該注重的，施工質(zhì)量對企業(yè)聲譽和經(jīng)營業(yè)績有決定性的影響，因此更要注重建筑質(zhì)量管理水平的提高。在進度管理中要對各分項工程的施工順序進行嚴格的控制，合理安排各分項工程的工期，制定詳細的控制計劃，根據(jù)實際需要在可控范圍內(nèi)對工期進行合理調(diào)整和修改，以保證建筑施工的整體質(zhì)量。

四、結語

施工項目的進度控制和管理在整個項目實施過程中極為重要，進度管理的設計階段以設計單位為中心，在施工階段主要是施工單位和監(jiān)理單位對施工進度的進行具體把握，施工階段的進度控制和管理是施工控制和控制中最重要和最難的部分，直接影響到整個建設項目的進度。所以在建筑工程管理中一定要把握好具體施工的進度，要根據(jù)法律規(guī)定在合同表明的完工期之前完工，控制施工成本、保證工程質(zhì)量、完善施工制度，提高建筑工程的進度管理水平。