彭晡

摘要：企業(yè)發(fā)展的巨大推動力之一就是成本控制管理，科學(xué)的成本控制管理體系逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭因素。然而，目前很多企業(yè)在成本管理中存在一些問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 核心競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國際化發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈?，F(xiàn)代企業(yè)想要始終保持發(fā)展活力，必須重視成本控制的巨大效益。因此，企業(yè)必須做到進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理建設(shè)，更新管理理念，優(yōu)化管理體系，以最低成本投入換取最大的利益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系的完善，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作存在的主要問題

（一）成本控制管理認(rèn)識不夠深刻

首先，近些年企業(yè)不斷加大在勞動力市場、能源運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等方面的資金投入，提高成本，另外，我國資源短缺的問題愈加嚴(yán)重，企業(yè)在生產(chǎn)原料的選購成本逐漸增加，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本不斷增加，高投入低收入成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，在這樣的環(huán)境下，科學(xué)合理的成本理論體系就顯得極其重要，然而很多企業(yè)管理人員并沒有意識到成本控制的重要性，對成本控制工作隊(duì)疏于管理，對于成本控制管理的認(rèn)識不夠深刻是最大的問題所在。

（二）成本控制管理理念較為落后

企業(yè)成本控制管理理念較為落后，無法對策略的實(shí)施進(jìn)行正確的指導(dǎo)。第一點(diǎn)，對于企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的主體認(rèn)識存在誤區(qū)，部分企業(yè)認(rèn)為成本、利益只由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從而忽視了廣大的職工的力量，職工沒有調(diào)動控制成本的積極性，企業(yè)失去諾大的合作群體，當(dāng)然難以取得成效。第二點(diǎn)，對于在成本控制管理對象及內(nèi)容認(rèn)識不清，很多企業(yè)人力資源冗雜，人力分配不合理，企業(yè)的投入與收獲不成比例，成本消耗嚴(yán)重。成本控制管理理念陳舊而落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

二、新形勢下如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作

（一）加深對成本控制管理的認(rèn)識了解，優(yōu)化成本控制管理系統(tǒng)

加深對成本控制管理的認(rèn)識，需要企業(yè)在已有的了解基礎(chǔ)上，建立企業(yè)獨(dú)有的特色成本文化，還需要企業(yè)長期堅(jiān)持不懈的奮斗。第一，通過鼓勵員工參加成本管理培訓(xùn)，提升整體的認(rèn)知度，了解成本控制是如何造福于企業(yè)進(jìn)步，明確個(gè)人責(zé)任，即從哪些方面做起可以有效控制成本優(yōu)勢。第二，優(yōu)化成本控制管理系統(tǒng)，企業(yè)通過引進(jìn)“戰(zhàn)略成本理念”使得企業(yè)控制系統(tǒng)全面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化，創(chuàng)造更大的收益。

（二）更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念，提升成本控制的效率

成本控制管理理念是在成本控制管理體系建設(shè)過程中的風(fēng)向標(biāo)，其一，現(xiàn)代化企業(yè)成本控制要全面化，即強(qiáng)調(diào)成本控制管理工作要全面深入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如，降低企業(yè)在生產(chǎn)原料、人力資源等方面的成本，避免成本控制的疏漏；其二，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要系統(tǒng)化，就是強(qiáng)調(diào)建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，且與財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等緊密聯(lián)系，共同合作；其三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要技術(shù)化，成本控制管理不能僅僅停留在理論中紙上談兵，除了引進(jìn)先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)之外，還要注重將新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)工具用于成本控制管理工作中，提高成本控制的效率。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理制度，提高企業(yè)核心競爭力

完善現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理體系。首先，建立完善的獎懲制度，將員工的成本控制管理工作與其工薪、升職等實(shí)際問題直接掛鉤，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力；其次，加強(qiáng)成本考核與分析，與會計(jì)等部門合作，共同制定合理的企業(yè)成本目標(biāo)，把銷售與收入全面慮，在考核基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)成本差異，分析差異原因。最后，不斷開發(fā)研究，將新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于企業(yè)成本管理中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)管理人才，注重企業(yè)資源的積累，提高企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)束語

企業(yè)在全新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要不斷更新對于成本控制管理工作的認(rèn)識和了解，意識到成本管理為企業(yè)巨大利益，與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)的自身?xiàng)l件出發(fā)，建立健全成本控制管理系統(tǒng)與機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略，靈活應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，爭取成本優(yōu)勢，保持持續(xù)發(fā)展。