黃曉燕

【摘 要】全面預(yù)算管理作為一種預(yù)算管理模式，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，特別是對(duì)于很多貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)將全面預(yù)算管理納入到管理體系當(dāng)中，進(jìn)行了積極探索，但仍然存在諸多不足。本文對(duì)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行了探析，首先分析了貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，在此基礎(chǔ)上梳理了貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理創(chuàng)新

貿(mào)易企業(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)群體，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新的形勢(shì)下，對(duì)貿(mào)易企業(yè)管理體系建設(shè)提出了新的更高的要求。由于全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，當(dāng)前很多貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)朝著全面預(yù)算管理的方向發(fā)展，而且與過(guò)去相比，全面預(yù)算管理工作取得了新的提高，但按照較高的要求來(lái)看，一些貿(mào)易企業(yè)在全面預(yù)算管理方面仍然存在很多不足之處，特別是按照戰(zhàn)略性的要求仍然存在很多制約因素，還有一些貿(mào)易企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，同樣制約了貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算工作的開(kāi)展，必須采取更加有效的措施，推動(dòng)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理步入科學(xué)化軌道。

一、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”的大背景下，特別是在“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)步入新階段的形勢(shì)下，貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，如何更好的開(kāi)展預(yù)算管理工作，對(duì)貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的價(jià)值。一方面，加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理工作，可以提升預(yù)算管理的科學(xué)性，這主要是隨著貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是伴隨著我國(guó)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革的持續(xù)深化，貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部管理工作特別是預(yù)算管理工作遇到了一些新情況和新問(wèn)題，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作提出了新的要求，只有高度重視全面預(yù)算管理，才能使貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作更具有科學(xué)性，進(jìn)而為貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理工作的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理工作，可以提升預(yù)算管理的戰(zhàn)略性，這主要是由于全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的支撐作用，特別是全面預(yù)算管理能夠?qū)㈩A(yù)算工作與貿(mào)易企業(yè)“價(jià)值鏈”體系進(jìn)行深度融入，預(yù)算管理工作涉及到方方面面，因而對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的支撐性作用。

二、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略性，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了貿(mào)易企業(yè)的一致共識(shí)，也是貿(mào)易企業(yè)積極推動(dòng)全面預(yù)算管理的動(dòng)力所在。從當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的整體情況來(lái)看，與過(guò)去相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和提高，而且也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的好處，但按照較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，當(dāng)前一些貿(mào)易企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面仍然存在很多不足之處，突出表現(xiàn)在3個(gè)方面：

1.全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性

從當(dāng)前一些貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的整體運(yùn)行情況來(lái)看，還存在系統(tǒng)性不夠的問(wèn)題，很多貿(mào)易企業(yè)并沒(méi)有按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理工作仍然具有“單一性”，比如個(gè)別貿(mào)易企業(yè)不注重將預(yù)算管理工作與企業(yè)“價(jià)值鏈”管理體系進(jìn)行深度融合，全面預(yù)算管理只是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，由于涉及范圍有限，全面預(yù)算管理并沒(méi)有形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，貿(mào)易企業(yè)成為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他單位以及其他分支機(jī)構(gòu)并不參與，必然制約其科學(xué)發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

從當(dāng)前一些貿(mào)易企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的整體情況來(lái)看，在戰(zhàn)略性方面仍然十分薄弱，不僅戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，而且其控制性、輔助性以及前瞻性同樣沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)。比如從一些貿(mào)易企業(yè)的情況來(lái)看，盡管每年都高度重視預(yù)算編制工作，但在具體的編制過(guò)程中，更多的是傾向于資金使用方面的預(yù)算，預(yù)算編制缺乏全面性，更不能為貿(mào)易企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。再比如還有很多貿(mào)易企業(yè)的全面預(yù)算管理工作不夠多元，在目標(biāo)、方向、流程、控制、資源配置以及績(jī)效體系建設(shè)方面缺乏針對(duì)性，不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的輔助功能，導(dǎo)致全面預(yù)算管理不盡如人意。

3.全面預(yù)算管理缺乏創(chuàng)新性

從當(dāng)前一些貿(mào)易企業(yè)的整體情況來(lái)看，盡管對(duì)全面預(yù)算管理重視程度較高、實(shí)施的也相對(duì)較好，但在全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新方面還沒(méi)有取得更大的突破，比如一些貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理體系比較完善、作用發(fā)揮也相對(duì)比較到位，但卻沒(méi)有從當(dāng)前科技信息化快速發(fā)展的實(shí)際以及“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”發(fā)生深刻變化的趨勢(shì)出發(fā)，積極探索更加符合形勢(shì)的全面預(yù)算管理模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及相應(yīng)的全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)沒(méi)有得到有效的應(yīng)用。

三、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的完善措施

通過(guò)對(duì)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理開(kāi)展情況進(jìn)行分析，盡管一些貿(mào)易企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在很多不到位的方面，但這些問(wèn)題都是發(fā)展中的問(wèn)題，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面和深入實(shí)施，貿(mào)易企業(yè)必將更加重視全面預(yù)算管理工作。這就需要貿(mào)易企業(yè)要運(yùn)用發(fā)展的辦法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，針對(duì)破解貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的一系列突出問(wèn)題，積極推動(dòng)全面預(yù)算管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性是全面預(yù)算管理的重大優(yōu)化，因而在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，一定要高度重視系統(tǒng)性建設(shè)。要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，特別是要建立“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的全面預(yù)算管理體系，努力為更好的開(kāi)展全面預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。要積極探索全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)機(jī)制，建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，引導(dǎo)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)主動(dòng)參與全面預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算管理能夠在貿(mào)易企業(yè)“價(jià)值鏈”管理體系建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮更大、更積極地作用。要建立全面預(yù)算管理聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)于貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)工作進(jìn)行深入研究，出現(xiàn)問(wèn)題共同處理，形成全面預(yù)算管理工作合力。

2.強(qiáng)化全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性

開(kāi)展全面預(yù)算管理，一定要充分發(fā)揮其戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。要把“戰(zhàn)略導(dǎo)向”作為貿(mào)易企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的重要原則，進(jìn)一步明確全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)，將全面預(yù)算管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并作為重要的推動(dòng)和保障措施，強(qiáng)化全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略發(fā)展、決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面的綜合功能和作用。要大力提升預(yù)算編制的戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)、方向、流程、控制、資源配置等進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，形成指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，為貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供決策參考。強(qiáng)化全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性，還要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的投入力度，將更多的優(yōu)勢(shì)資源配置到全面預(yù)算管理部門(mén)，使全面預(yù)算管理能夠吸與企業(yè)整體發(fā)展同步。

3.強(qiáng)化全面預(yù)算管理的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。開(kāi)展全面預(yù)算管理，一定要重視方方面面的改革創(chuàng)新，進(jìn)而為全面預(yù)算管理發(fā)揮更大作用創(chuàng)造條件。創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式，重中之重的就是要在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多方面狠下功夫，這有賴于貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變。要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，除了要應(yīng)用基本的全面預(yù)算管理系統(tǒng)軟件之外，還要從電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，提升全面預(yù)算管理技術(shù)管理水平。要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，切實(shí)發(fā)揮ERP系統(tǒng)在成本管理、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理等諸多方面的積極作用，提升全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和融合性。

綜上所述，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”以及大力實(shí)施“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的大背景下，伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入實(shí)施，對(duì)貿(mào)易企業(yè)預(yù)算管理工作提出了新的更高的要求，如何更好的實(shí)施全面預(yù)算管理，是擺在貿(mào)易企業(yè)面前的重大問(wèn)題。盡管當(dāng)前很多貿(mào)易企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理已經(jīng)開(kāi)始給予重視，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在諸多制約因素、存在很多問(wèn)題，比較突破的是全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致一些貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理無(wú)法取得實(shí)實(shí)在在的突破性成效。在新的歷史條件下，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加高度重視全面預(yù)算管理的組織實(shí)施與創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)要在強(qiáng)化全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性“三個(gè)強(qiáng)化”方面取得突破，努力使企業(yè)全面預(yù)算管理步入更加良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭鋒.構(gòu)建貿(mào)易型外貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理體系探析[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2017，（06）：15-17.

[2]劉柄材.貿(mào)易企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（05）：13-14.

[3]孟瑛.試析基于信息化平臺(tái)的貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)師，2016，（22）：63-64.