段秀齊

摘要：由于行業(yè)不同其投入及風向也不盡相同，決定其工作性質及技術要求也存在著明顯差異性。同時，在市場經(jīng)濟機制改革持續(xù)深化的大背景下，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，匯集大批量技術技能型員工。深受經(jīng)濟浪潮演變發(fā)展的影響，員工思想價值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展狀態(tài)，客觀上要求企業(yè)管理方變革管理理念豐富管理方法，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。本文以員工思想文化為切入點分析其現(xiàn)存問題，就提出具體的以人為本工作機制建設要點進行深入探究，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗。

關鍵詞：以人為本;思想文化;工作機制

自黨的十九大召開以來，明確指出——“企業(yè)在發(fā)展過程中，需要樹立“以人為本”的核心發(fā)展價值觀，在黨的正確領導下，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。”由此可見，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，需明確員工在企業(yè)的主體地位，在帶動企業(yè)員工成長的同時，進一步促進企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時，近年來，為了適應國際經(jīng)濟形勢發(fā)展變化的潮流，我國盡快形成全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，將提高生產質量及獲取更多經(jīng)濟效益視為推動企業(yè)發(fā)展的立足點，著重強調激發(fā)市場經(jīng)濟的主體活力，進一步搭建全新的現(xiàn)代化產業(yè)發(fā)展體系^[1]。同時，由于科學發(fā)展觀的核心內容為以人為本理念，客觀上要求企業(yè)兼顧保護環(huán)境及愛護員工，將企業(yè)管理、愛護員工及綠色低碳間三者相結合，著重強調探索員工身心健康方面管理措施，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益及社會效益，真正意義上激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力。鑒于此，本文針對構建以人為本的員工思想文化工作機制的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1.員工思想文化及價值取向的現(xiàn)狀

企業(yè)是推動產業(yè)發(fā)展及獲取更多經(jīng)濟效益的支柱，屬于推動國民經(jīng)濟發(fā)展的前提基礎。近幾年來，伴隨社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)領域企業(yè)規(guī)模發(fā)生翻天覆地的巨變，特別是生產技術水平取得長足進步，而員工思想文化及價值取向出現(xiàn)相應的改變，以呈現(xiàn)出參與改革及支持改革等多樣性積極方面傾向為集中體現(xiàn)，普遍對于黨及國家的發(fā)展路線及方針政策具有較強的認同感^[2]。同時，大多數(shù)員工對于相關發(fā)展路線及發(fā)展方針表達出堅決擁護及支持的態(tài)度，基層員工對于企業(yè)改革的信心較為強烈，特別是歷經(jīng)幾十余年發(fā)展所取得的長足進步，予以較高的評價。

同時，企業(yè)內部大多數(shù)員工對于提升自身綜合素質水平的需求較為強烈，尤其是年輕員工普遍參加技工技師培訓、職稱考試及在職學歷教育且超過80%員工明確表示渴望參加各類專業(yè)技能培訓，滿足掌握全新工作技能增強自身素養(yǎng)的要求。即便大部分國有企業(yè)歷經(jīng)多次改革，但是其根本性弊端尚未完全消除，例如：部分新晉職工工作新鮮感較強且工作熱情高漲，待工作熱情消退后存在出現(xiàn)消極敷衍或拖延等工作態(tài)度的可能性，甚至缺乏應有的工作朝氣^[3]。此外，極個別員工思想觀念尚未跟上時代及形勢發(fā)展需求，仍存在著“等”及“靠”等不良思想，對于競爭上崗及易崗易薪的管理機制適應程度較差。

部分員工錯誤認為思想文化可有可無，其工作態(tài)度消極且工作效率低下，以不影響企業(yè)發(fā)展大局為前提條件，忽略思想文化建設工作，并且自身事業(yè)心及責任感不夠強烈，對待工作的要求及標準相對寬泛。一旦業(yè)務流程過于生疏或學習態(tài)度不夠積極則無法勝任本職工作，甚至極個別員工不存在具體的時間觀念及效率觀念，其辦事效率拖拖拉拉，反而影響總體工作開展進度。同時，即便員工職業(yè)道德水平得到大幅度提升，其愛崗敬業(yè)理念得到推廣，但是仍存在極個別員工紀律觀念較弱的情況，以不遵守工作時間及上班遲到早退為集中表現(xiàn)，對于職業(yè)道德建設的態(tài)度不夠積極端正。

2.構建以人為本員工思想文化工作機制的要點

大量實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)改革進程期間員工思想最為活躍且存在引發(fā)其他不良心態(tài)的可能性，客觀上要求企業(yè)管理方采取有目的性有針對性的管理措施，強化心理狀態(tài)干預力度，營造積極向上的和諧氛圍，為員工營造舒適的外部環(huán)境，避免員工出現(xiàn)不良情緒，反而打消工作積極性。同時，按引導方式，引導可分為顯性引導及隱性引導2種方式。為了消除部分員工無法自主分辨某些思想正確性出現(xiàn)徘徊及猶豫等矛盾心理狀態(tài)，企業(yè)管理方著重強調引導員工思想大致方向，促使其行為、思想及心理等方面得到正面積極影響，實現(xiàn)潛移默化影響的目標。

由于員工任何時間節(jié)點所產生的思想狀態(tài)存在著明顯差異性，客觀上要求企業(yè)管理方以輔助調控員工心理狀態(tài)為切入點，全面掌握員工思想狀態(tài)予以正面引導，促使員工始終保持工作熱情及工作積極性，并且向員工創(chuàng)設和諧良好的外部工作環(huán)境，指導員工妥善處理人際關系，提倡員工開展自我情緒管理，有助于樹立正確的人生觀及價值觀。同時，加大對于員工心理構建的重視程度，積極開展信念教育，增強員工事業(yè)心及責任心，持續(xù)深化企業(yè)內部改革進程，特別是薪酬分配、人事及勞動等機制，有利于提升員工自身緊迫感，創(chuàng)設出公平競爭的工作氛圍。

員工心理狀態(tài)深受主客觀因素的影響，一旦企業(yè)管理層不夠夯實有力則員工群體難以團結奮進，無法營造和諧的人際關系，甚至不存在良好的工作作風。由此可見，企業(yè)充分發(fā)揮正確輿論導向的作用，利用導向性輿論徹底解決員工現(xiàn)實生活中所面臨的難點問題，為員工創(chuàng)設良好的外部環(huán)境。同時，將思想文化建設與現(xiàn)實生活困難相結合，切實維護員工合法權益，徹底解決員工個人問題，力求關心員工及了解員工，及時幫助員工排憂解難，滿足思想層面幫扶及物質層面幫扶的要求，有利于形成全方面“向員工送溫暖”的工作模式，進一步推動企業(yè)長遠發(fā)展。

3.結語

通過本文探究，認識到全新發(fā)展形勢下企業(yè)員工面臨著新舊觀念及新舊意識間碰撞，其思想文化方面問題呈現(xiàn)出多樣性趨勢。為了擴大企業(yè)規(guī)模謀求更多的經(jīng)濟效益及社會效益，企業(yè)管理者秉持以人為本的工作原則，深入探索搭建以人為本思想文化工作機制的方法及途徑，靈活運用多媒體技術手段及宣傳途徑，狠抓員工及社會各個層面所關注的民生問題，確保思想文化工作有序開展，進一步加快企業(yè)改革進程，有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標，促使企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻

[1]任劍菁.以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構[J].華東科技，2018（04）：56-58.

[2]雷芳.論做好企業(yè)思想政治工作要以人為本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（02）：437.

[3]于澤慧.“以人為本”的管理思想及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].商，2016（26）：15.

（作者單位：中國石化催化劑有限公司）