吳蔚

【摘要】隨著社會需求的逐漸增加，電力需求呈現(xiàn)逐年提升的趨勢，為了促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，應該加強企業(yè)間競爭形勢，只有對企業(yè)成本管理進行不斷加強和創(chuàng)新，才能更好適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，本文首先分析電力企業(yè)成本管理問題，其次進行新經(jīng)濟形勢下加強其管理措施的闡述，以便于適應當前社會發(fā)展需求。

【關鍵詞】新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；成本管理

在新經(jīng)濟形勢下，我國經(jīng)濟制度與經(jīng)濟管理均發(fā)生不同程度變化，而電力企業(yè)則成為經(jīng)濟鏈主要構成部分，使其在新經(jīng)濟形勢中占據(jù)重要地位。因此，電力企業(yè)成本管理應與新經(jīng)濟形勢相結合，在實現(xiàn)企業(yè)有效改革的同時，如何有效解決電力企業(yè)成本管理問題是重中之重。

一、電力企業(yè)成本管理問題

（一）管理意識相對比較淡薄

目前，電力企業(yè)員工普遍存在思想問題，即未正確認識到節(jié)約資源的重要性，認為其屬于領導考慮范疇，日常工作經(jīng)常忽略節(jié)約資源的重要性，從而頻繁出現(xiàn)浪費情況，最終造成運營成本不斷增加。對于電力企業(yè)的管理部門來講，在進行成本管理工作時，由于管理人員成本控制不足，缺少認真和負責的態(tài)度，經(jīng)常做出違反規(guī)定的行為，導致企業(yè)成本持續(xù)增加。

（二）存活成本管理問題

電力企業(yè)在進行剩余存貨處理時，存貨價格普遍缺少穩(wěn)定性，使其呈現(xiàn)較大變動幅度，為了降低不確定存貨成本，經(jīng)常會采取增加庫存的方式，不僅忽略了產(chǎn)品質量，而且還未考慮大量存貨積壓造成的不利影響，與此同時，整個存儲階段還需要予以資金支持。因此，企業(yè)缺少合理存貨管理模式，會造成存貨管理過于松散，不斷提高遺失率和破損率，很難實現(xiàn)存貨價值到產(chǎn)品的轉換。

（三）預算體系尚未完善

電力企業(yè)進行管理工作時，并未對成本預算予以重視，缺少完整的預算體系，僅由財務人員對其進行簡單編制，通常會造成預算成本與實際成本出現(xiàn)較大偏差，很難實現(xiàn)預算指導意義，最終對企業(yè)運行造成影響。另外，對成本預算進行制定時，沒有展開有效監(jiān)督，缺少預算監(jiān)督體制等，均無法實現(xiàn)預期預算效果。

（四）采購管理尚未落實

電力企業(yè)應定期進行采購工作，屬于企業(yè)運行主要項目，即電網(wǎng)建設和維護，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展下，電網(wǎng)建設速度很難達到人們對電力的需求，要求電力企業(yè)強化電網(wǎng)建設，此過程會造成電網(wǎng)構建材料和設備采購成本的增加，而加強采購成本管理則顯得極其重要，通過采購標準的制定，防止發(fā)生采購浪費情況。因此，整個招標過程，應嚴格按照《招標投標法》進行，避免出現(xiàn)采購管理問題。

二、新經(jīng)濟形勢下加強電力企業(yè)成本管理的措施

（一）構建成本控制管理系統(tǒng)

企業(yè)為了構建完整的成本控制管理系統(tǒng)。需要進行健全組織和信息系統(tǒng)的合理應用，以便于制定滿足實際需求的內(nèi)控標準和獎懲制度等，從而對成本管理起到引導作用。成本指標的考核過程，將科學消耗定額作為基礎，對目標成本進行各部門的劃分，能夠實現(xiàn)成本管理職責的具體明確，從而對成本指標、工作績效進行結合，以便于考核和獎罰的落實。

（二）成本管理體系的完善

電力企業(yè)進行成本管理時，應對企業(yè)會計進行全面考慮，如財務會計部門進行構建時，需要安排相應的監(jiān)督人員，由專門人員對企業(yè)成本進行監(jiān)督，主要負責資金流動與資金使用情況等，同時對其進行詳細記錄。在對電力企業(yè)的成本管理體系進行構建時，應該保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以發(fā)揮成本管理的最大價值。

（三）成本管理模式的創(chuàng)新

電力企業(yè)進行成本管理時，除了需要進行理念更新之外，還需要擴大需求和途徑，同時制定有效方法，以此提升企業(yè)管理水平。第一，企業(yè)應構建完整管理機構與管理機制，在對各管理環(huán)節(jié)進行有效控制的同時，還需要設置專門的檢測機構，從而解決企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二，成本管理信息的推廣，對計算機進行積極應用，能夠實現(xiàn)信息傳播速度與更新速率的提升，以便于更好地掌握成本和電力信息，以達到信息和管理集中管理的目的。第三，成本管理過程，預算制度的實施。一般情況，預算分為預算編制、預算實施、預算差異分析，在對此種管理制度進行落實后，成本管理能夠實現(xiàn)精細化和具體化的目標，進而對企業(yè)資金進行合理預算。

（四）提高成本管理人員綜合素質

電力企業(yè)的成本管理過程，為了更好地適應新經(jīng)濟形勢，需要對管理人員進行重點加強，即不僅需要具備較強的專業(yè)素質，而且還應提升其自身修養(yǎng)，對其職責與使命進行明確后，確保企業(yè)管理工作的順利進行。對此，電力企業(yè)應該對成本管理人員培訓工作進行貫徹落實，只有加強管理人員專業(yè)知識與實際操作，才能對管理人員的工作觀念進行轉變，在與時俱進的同時，為電力企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。

三、結語

結合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，其成本管理工作水平，會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，只有保證成本管理的科學進行，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。對此，企業(yè)領導需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷提高行業(yè)內(nèi)競爭力，通過相關措施的貫徹落實，以實現(xiàn)成本管理的有序進行，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展。