田軍威

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)出全面優(yōu)化的趨勢(shì)，為了順應(yīng)市場(chǎng)管理需求，房地產(chǎn)企業(yè)要從根本上提高核心競爭力，有效建構(gòu)資源整合體系和創(chuàng)新能力管控體系，維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力特征進(jìn)行了簡要分析，并對(duì)評(píng)估必要性和評(píng)估過程展開討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；核心競爭力；特征；評(píng)估

文章編號(hào)：1004-7026（2018）04-0105-02 中國圖書分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)增長有著非常緊密的聯(lián)系，由于房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行機(jī)制中資金投入較大，運(yùn)行周期較長，因此，為了全面提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，就要在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的核心競爭力評(píng)估機(jī)制。

1 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力特征

要想對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力予以判定，就要對(duì)其特征進(jìn)行集中判定。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)具有價(jià)值性特征。在房地產(chǎn)常規(guī)化競爭力控制體系中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取長期競爭優(yōu)勢(shì)，就要將滿足用戶手機(jī)需求作為基礎(chǔ)性價(jià)值參數(shù)。并且，在企業(yè)核心競爭力管控體系中，要對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)項(xiàng)目和增值管理項(xiàng)目予以重視，并且能集中對(duì)需求展開預(yù)測(cè)和識(shí)別[1]。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力難以完全模仿，短暫性的優(yōu)勢(shì)并不能成為企業(yè)核心競爭力，其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和獨(dú)特操作方式方面很容易被模仿，不能作為競爭優(yōu)勢(shì)，尤其是新材料和新營銷機(jī)制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，就要結(jié)合實(shí)際問題建立更加具有針對(duì)性的管理策略，保證技術(shù)性和組織性元素都能作為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭結(jié)構(gòu)。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力具有組織依賴性，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)蘊(yùn)含較多的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有建立組織融合體系，才能保證知識(shí)模型的完整性。在房地產(chǎn)企業(yè)專用性資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)組織效率的高低決定了核心競爭力的市場(chǎng)水平。

2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)估的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力具有非常關(guān)鍵性的作用，為了維護(hù)資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，建構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)具有非常關(guān)鍵性的作用。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)整合核心競爭力評(píng)估，是為了有效控制人力資源。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，價(jià)值性高且專業(yè)水平強(qiáng)的人力資源是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的根本，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要建立高精尖人才隊(duì)伍，整合薪酬體系和培訓(xùn)激勵(lì)體系，而這就需要借助企業(yè)自身對(duì)核心競爭力的評(píng)估結(jié)果，在獲取第一手資料的基礎(chǔ)上，建構(gòu)系統(tǒng)化較強(qiáng)的評(píng)估統(tǒng)籌模型[2]。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)整合核心競爭力評(píng)估，是為了有效分析發(fā)揮土地資源的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地資源的價(jià)值不可取代，由于土地資源不能再生不能替代，因此，土地資源的使用只能有一次，就是說，同一塊土地資源在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)利用的問題。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地資源的獲取路徑是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的，需要進(jìn)行土地資源的識(shí)別和資本實(shí)力的分析，才能真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際競爭實(shí)力，從而保證資源運(yùn)維機(jī)制的完整性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)估過程

房地產(chǎn)企業(yè)要想從根本上提高競爭力，就要積極落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效整合企業(yè)資源和知識(shí)模型之間的關(guān)系，并且有效講究系列化管控機(jī)制，為競爭力評(píng)估提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要從市場(chǎng)需求和自身發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，有效提高自身的政略規(guī)劃能力，并且維護(hù)企業(yè)運(yùn)維體系的完整性，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)統(tǒng)籌性較強(qiáng)的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)企業(yè)決策項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，并且建立健全更加系統(tǒng)化的戰(zhàn)略決策能力體系，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制、識(shí)別機(jī)制以及長期計(jì)劃能力體系建構(gòu)的同時(shí)，也要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)維護(hù)管理提供保障。也就是說，在房地產(chǎn)企業(yè)開展核心競爭力評(píng)估的過程中，要整合并且建立前期有效論證體系，維護(hù)可行性研究能力的實(shí)際價(jià)值。在戰(zhàn)略規(guī)劃能力判定的同時(shí)，也能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

3.2 資源整合水平評(píng)估

房地產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)化資源集成組織企業(yè)，能將資金項(xiàng)目、土地項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目等元素結(jié)合在一起，從而整合不同項(xiàng)目的組織體系和產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，相較于戰(zhàn)略規(guī)劃能力評(píng)估，要想有效了解房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力水平，對(duì)其資源整合能力進(jìn)行評(píng)估也十分關(guān)鍵，主要從管理整合、資源知識(shí)整合以及創(chuàng)新能力水平三方面對(duì)相關(guān)競爭水平予以評(píng)估和分析。

第一，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平予以分析。在房地產(chǎn)企業(yè)管理整合機(jī)制建立的過程中，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管控水平和基礎(chǔ)性因素予以分析，并且借助高層管理體系、中層管理體系以及職能部門內(nèi)部管理體系等三方面對(duì)具體基層結(jié)構(gòu)予以整合，有效落實(shí)系統(tǒng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和水平，確保企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境之間能形成平衡關(guān)系，從而真正評(píng)估出企業(yè)核心競爭力的實(shí)際水平。另外，管理整合能力也是代表企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素，由于其滲透在企業(yè)管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不僅包括組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，也涉及質(zhì)量監(jiān)督管理等，需要企業(yè)建構(gòu)更加全面的分析理念和運(yùn)行策略，完善管理體系的同時(shí)，發(fā)揮管理水平方面的優(yōu)勢(shì)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力[3]。

第二，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的資源知識(shí)整合能力也是企業(yè)自身核心競爭力的關(guān)鍵性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要建立內(nèi)部知識(shí)和資源匹配的管理框架體系，就要對(duì)資源整合水平予以監(jiān)督和管控，有效落實(shí)企業(yè)特定化房地產(chǎn)監(jiān)督管理策略，確保能整合積累性管理資源，維護(hù)持續(xù)性管理水平，將已有的知識(shí)體系和運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起。也就是說，只有清晰的了解到企業(yè)資源知識(shí)整合水平，才能系統(tǒng)化評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。例如，萬科房地產(chǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)中具有舉足輕重的地位，其城市周邊地塊開發(fā)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的資源知識(shí)整合水平，就是企業(yè)自身核心市場(chǎng)競爭力的體現(xiàn)，也為其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力是評(píng)估核心，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較強(qiáng)的監(jiān)督管理控制措施，維護(hù)創(chuàng)新水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力，確保自身市場(chǎng)競爭力能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。尤其是在市場(chǎng)競爭日趨激勵(lì)的背景下，企業(yè)不能固步自封，而是要充分融合多樣化因素，建立健全更加有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將可利用的創(chuàng)新化元素應(yīng)用其中，突破意識(shí)的束縛，有效建立實(shí)踐性創(chuàng)新監(jiān)督管控策略，維護(hù)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)，也能有效提升創(chuàng)新發(fā)展水平，維護(hù)觀念和制度規(guī)范性，并且利用知識(shí)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等多樣化管理模式有效升級(jí)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

3.3 品牌資源評(píng)估

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析和評(píng)估的過程中，品牌資源也十分關(guān)鍵，不僅包括外部因素的象征，也涉及內(nèi)部整體實(shí)力的關(guān)系，因此，要最大程度開發(fā)資源結(jié)構(gòu)和價(jià)值，確保企業(yè)自身能發(fā)揮行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)評(píng)估目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)估的過程中，要積極落實(shí)能力監(jiān)督管控策略，維護(hù)企業(yè)知識(shí)存量和結(jié)構(gòu)水平的同時(shí)，確保企業(yè)能建立健全完整的評(píng)估模型，有效審視自身的行業(yè)競爭力。只有切實(shí)維護(hù)評(píng)估結(jié)果的實(shí)效性，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也能促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的全面進(jìn)步。

參開文獻(xiàn)：

[1]肖洪，李小健.我國房地產(chǎn)上市公司競爭力綜合分析——基于主成分分析的實(shí)證研究[J].中國房地產(chǎn)（學(xué)術(shù)版），2015（08）：47-51.

[2]劉杰.上市房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)及競爭力與股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)性研究[D].西南交通大學(xué)，2013.