曹永利　張囝囡

摘 要：針對財務管理在我國中小企業(yè)的狀況，詳細分析了影響我國中小企業(yè)財務管理中存在問題的重要因素，提出了確切可行的對策和解決方案，并提出部分改善中小企業(yè)財務管理工作環(huán)境的方法，有助于中小企業(yè)向前發(fā)展。

關鍵詞：財務；中小企業(yè)；管理

文章編號：1004-7026（2018）13-0108-01 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

中小企業(yè)的財務管理是中小企業(yè)組成的重要橋梁和紐帶，但是現(xiàn)在的中小企業(yè)在財務管理中都出現(xiàn)了諸多問題，為了促進中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，應該更好的解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題，政府也應該加強相關的法律法規(guī)，企業(yè)也應該從自身的幾個方面入手。

1 改善中小企業(yè)金融服務，解決資金難題

中小企業(yè)的發(fā)展需要更多的資金周轉，目前，大多數(shù)中小型企業(yè)市場融資資信低，還款能力差，所以銀行為了避免損失不愿意貸款給中小型企業(yè)。因此，政府部門應該打破傳統(tǒng)體制的限制，對中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起到支持作用，制定出能夠幫助中小企業(yè)解決財務問題的政策，提供更多的資金投資幫助中小企業(yè)籌集資金并積極利用地方銀行信用社作為中小企業(yè)貸款的主要機構，合理性的稅收優(yōu)惠方針也可以很好的減免中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展負擔。其次，中小企業(yè)應該提高自身的信用等級，獲得銀行的信任。為了促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)也應提高自身融資能力，中小企業(yè)應該將可流動的資金投入到收益時間短，投資風險小的項目上，積極發(fā)展資本市場，管理人員應將眼光放長遠，通過多種渠道獲取資金，增加投資項目，提高資金的使用效益，發(fā)揮股份制融資功能，推動中小企業(yè)股份制的改造，拓展企業(yè)的融資渠道，使得中小企業(yè)能夠健康有序快速的發(fā)展。

2 強化資金和應收賬款的管理，嚴格財務控制

對已經(jīng)發(fā)生的應收賬款，企業(yè)要加強日常的管理工作。加強中小企業(yè)應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用等級進行調研評定，應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，應該對不同時間的應收賬款按期收回款項。采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟可行的收賬方案，對回收情況進行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，充分估計這一因素對損益的影響，對可能發(fā)生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。定期的核實已發(fā)生的應收款項，制定出完善的收款方法。

加強財務控制，企業(yè)各部門應該充分認識到資金的重要性，從而提高企業(yè)流動資金和固定資產(chǎn)的使用效率，有完整的財務資料，建立健全的物資管理的控制制度，在材料采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操縱程序，決不能把固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)的記錄、資產(chǎn)的檢查、資產(chǎn)的核對等等都交給一個人來做，最后要定期和不定期的檢查盤點，監(jiān)督財務管理人員和記錄人員一定不能粗心大意，一定要保持警戒。

建立健全中小企業(yè)內部財務控制制度，完善中小企業(yè)的財務管理制度，中小企業(yè)應該加強財務的管理，財務的記錄和財務的檢查，職分分明，保持財務管理和財務記錄方面的透明度，這樣可以提高中小企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的發(fā)展。

3 改變陳舊觀念，轉變企業(yè)財務管理理念

從加強企業(yè)財務管理制度建設的方式出發(fā)，中小企業(yè)才能實現(xiàn)財務管理水準的提高。第一，中小企業(yè)的管理者需要更新管理觀念，避免落后于時代潮流。逐步完善自身專業(yè)知識與管理水平，實踐財務管理，從財務管理問題的思考出發(fā)，必須要有財務管理觀念的同步提升。第二，樹立資本多元化理財觀念，企業(yè)應該提高管理水平積極尋求與中外企業(yè)合作，從而提高財務管理理念。第三，樹立投資理財風險觀念，投資理財前應該做好理財方案，能辨別中小企業(yè)可能會出現(xiàn)的財務風險，使企業(yè)產(chǎn)生應對能力，減少未來風險的影響，防患于未來，最終提高企業(yè)的財務管理水平，為今后中小企業(yè)參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。

4 提高管理人員素質，加強管理模式

為了避免盲目的投資，中小企業(yè)應該進行正確的投資決策，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資意向。中小企業(yè)的投資主要分為以下幾個方面：

企業(yè)要采取各種措施，對不同時間的應收賬款按期收回。采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟可行的收賬方案，對回收情況進行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，充分估計這一因素對損益的影響，對可能發(fā)生的壞賬損失，應提前提取壞賬準備。定期的核實已發(fā)生的應收款項，制定出完善的的收款方法。建立健全的物資管理的控制制度，在材料采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操縱程序。

企業(yè)也應提高自身融資能力，中小企業(yè)應該將可流動的資金用于投入到收益時間短，投資風險小的項目上，積極發(fā)展資本市場，管理人員應將眼光放長遠，通過多種渠道獲取資金，增加投資項目，提高資金的使用效益，發(fā)揮股份制融資功能，推動中小企業(yè)股份制的改造，拓展企業(yè)的融資渠道。

所以財務管理工作的質量具有決定性作用，為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理變革的要求，企業(yè)內部應該設立一個專門的會計組織機構，企業(yè)會計人員應該根據(jù)《會計法》持會計從業(yè)資格證上崗工作，聘請具有任職資歷的會計人員，防止企業(yè)管理人員內部雇傭，對財務人員進行專業(yè)的培訓，不斷學習完善和更新。