馬瓊璽

[摘 要]本文結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r，詳細(xì)陳述了我國(guó)企業(yè)家精神缺乏的現(xiàn)狀并分析其中的原因，針對(duì)這些原因提出了有針對(duì)性的對(duì)策與建議，希望能夠充分挖掘我國(guó)的企業(yè)家精神，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)家精神的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家精神；創(chuàng)新；社會(huì)責(zé)任

[中圖分類號(hào)]F272.91 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 企業(yè)家精神含義

企業(yè)家精神是指某些能干成常人所不能干成的事并具有開(kāi)創(chuàng)性成就的一種獨(dú)特品質(zhì)。它是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀、思維方式和精神素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。具體來(lái)講就是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中搶抓機(jī)遇，不斷進(jìn)取，努力地追求效益最大化的不斷冒險(xiǎn)與不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，責(zé)任感和使命感也是我國(guó)企業(yè)家們努力追求的精神家園。

2 企業(yè)家精神的重要性

李經(jīng)緯，他曾親手創(chuàng)辦了健力寶飲料，作為“民族飲料第一品牌”顯赫一時(shí)，巔峰時(shí)刻更是出現(xiàn)在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上，成為最早的體育營(yíng)銷案例。但2001年7月，三水市政府為健力寶召開(kāi)轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，結(jié)果90%的人主張賣掉健力寶，而且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。幾經(jīng)挫折，健力寶賣給了“氣功大師”張海。最后的結(jié)局是中國(guó)民族飲料第一品牌一路下滑，從此飲料成了可口可樂(lè)、紅牛們的天下，企業(yè)輸、企業(yè)家輸、工人輸、政府也輸了，2002年1月，李經(jīng)緯在參加了健力寶轉(zhuǎn)讓簽約儀式后不久，因腦溢血突發(fā)住院。隨后又因貪污罪入獄，最終在佛山市三水區(qū)因病去世，抱恨終天，享年74歲。

從中我們可以看出企業(yè)家對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，當(dāng)健力寶失去李經(jīng)緯的時(shí)候，就如同失去了靈魂，整個(gè)企業(yè)一路下滑，最后兩敗俱傷，李經(jīng)緯親手打造的民族品牌在政府的干預(yù)下倒下了。當(dāng)然也能看出，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅僅只局限于我們所學(xué)的供需關(guān)系和價(jià)格機(jī)制這些，更重要的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是企業(yè)家精神。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)家和企業(yè)家精神的市場(chǎng)就如同一潭死水，沒(méi)有活力，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體終將被淘汰。

3 中國(guó)企業(yè)家精神現(xiàn)狀及原因分析

3.1 企業(yè)家缺乏足夠的冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神

自從中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)疲軟，這已經(jīng)是一個(gè)不用去商討的事實(shí)，而且這樣的狀態(tài)還要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的因素有很多，最主要的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和總體環(huán)境兩個(gè)因素。受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也普遍面臨資金緊張、產(chǎn)品成本上升等生存困境，一些企業(yè)家面對(duì)著困難，不愿再冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向瞻前顧后，對(duì)企業(yè)可能面臨的轉(zhuǎn)變普遍存在“不愿、不敢”的情況。

3.2 社會(huì)責(zé)任缺失

三鹿奶粉是中國(guó)馳名的奶粉品牌，它擁有中國(guó)奶粉市場(chǎng)的眾多榮譽(yù)，而且奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)十五年都是全國(guó)第一，可以說(shuō)是行業(yè)中的榜樣。 但是，就這樣一個(gè)在奶粉界做得赫赫有名的公司，卻在2008年做了一件把自己送上絕路的事情。

從2008年開(kāi)始，企業(yè)不斷地接到消費(fèi)者舉報(bào)，好多嬰幼兒食用了三鹿奶粉之后，出現(xiàn)腎結(jié)石癥狀。當(dāng)公司得知后，就開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查，包括奶粉源、公司奶粉生產(chǎn)線以及患兒的身體情況等。在調(diào)查結(jié)束后，能夠肯定是奶粉質(zhì)量的問(wèn)題以后，三鹿集團(tuán)采取了一些措施，比如召回市場(chǎng)在售的奶粉、禁止出售一部分三鹿奶粉。但是，按照國(guó)家的重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，像這樣的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)向國(guó)家和政府報(bào)告。三鹿集團(tuán)卻沒(méi)有，而且是在很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有匯報(bào)。然而這顯然是不明智的，網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，消息傳播速度是驚人的。

那么問(wèn)題的根源究竟是什么？一個(gè)在奶粉行業(yè)已經(jīng)很有成就的企業(yè)，作為中國(guó)奶粉行業(yè)的標(biāo)兵，他們的奶粉里面為什么會(huì)有三聚氰胺？這樣表面上看，企業(yè)儼然已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)文化以及企業(yè)制度都沒(méi)有跟得上追逐利益步伐的“標(biāo)桿企業(yè)”。

3.3 缺乏培育企業(yè)家精神的土壤

肥沃的土壤能夠長(zhǎng)出好的莊稼，為農(nóng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)提供了充分的水分和養(yǎng)料。企業(yè)家精神也是如此，企業(yè)家精神的萌芽與發(fā)展更需要提供一個(gè)好的“土壤”，來(lái)讓企業(yè)家精神落地生根，茁壯成長(zhǎng)。然而，我國(guó)企業(yè)家精神的缺失，原因之一就是缺乏培育的土壤，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是制度環(huán)境。一個(gè)好的制度環(huán)境能夠改善和營(yíng)造一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，降低了市場(chǎng)當(dāng)中的不確定性，能夠建立企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的信任程度。有效提高和改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)能力及創(chuàng)新意識(shí)，有利于企業(yè)家精神的發(fā)揮。目前，政府還沒(méi)有建成和企業(yè)家相輔相成的體制和制度環(huán)境，各個(gè)方面還都不成熟，不健全。

二是文化環(huán)境。首先，中國(guó)傳統(tǒng)的“中庸”之道排斥競(jìng)爭(zhēng)，壓抑創(chuàng)造性，抑制競(jìng)爭(zhēng)性觀念，對(duì)商人抱有強(qiáng)烈的偏見(jiàn)，認(rèn)為商人“輕義”，對(duì)于培育企業(yè)家精神十分不利。其次，家族制的文化傳統(tǒng)影響了企業(yè)家的家族意識(shí)和企業(yè)傳承行為。

三是市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家精神生成的土壤，公平有序的市場(chǎng)環(huán)境有利于企業(yè)家精神的充分發(fā)揮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂可能會(huì)扭曲企業(yè)家精神，當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不健全，國(guó)家法制不到位，會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題，比如：稅收過(guò)高、腐敗貪污，惡化了部分地區(qū)和部分行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得一些企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)環(huán)境信心不足。

四是政策環(huán)境。在整個(gè)外部環(huán)境當(dāng)中，政策因素是其中最重要的部分。影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，政府針對(duì)相關(guān)企業(yè)的政策制定和實(shí)施，不僅影響很多企業(yè)的發(fā)展，更影響企業(yè)家的行為。政策的歧視性和不連續(xù)性都會(huì)破壞企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。

4 發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神的建議

4.1 激發(fā)創(chuàng)新精神

面對(duì)著企業(yè)自身和宏觀經(jīng)濟(jì)的困境，企業(yè)家應(yīng)該迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，這不僅是對(duì)企業(yè)本身的責(zé)任，也是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)提振的一種貢獻(xiàn)。首先需要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗?，重新評(píng)估、明確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)定位，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次需要發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越是困難，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)家就越要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要主動(dòng)求變、大膽探索，在逆境中不斷提升產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展添加新的動(dòng)力。最后需要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新是解決一系列問(wèn)題的核心所在，而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首要的任務(wù)是激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，目前很多企業(yè)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的弱化，使我國(guó)企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)困難重重?？傊?，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要發(fā)揚(yáng)當(dāng)代企業(yè)家的創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)精神，這不單單是企業(yè)擺脫困境的鑰匙，也是對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)提振的擔(dān)當(dāng)。

4.2 提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)家都是以追求利益最大化為目標(biāo)，但是，從另一個(gè)方面講，企業(yè)家們應(yīng)該飲水思源，義利兼顧，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。部分企業(yè)家重利輕義的思想影響了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是誠(chéng)信意識(shí)有待提高，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信與底線，它是一個(gè)企業(yè)家的最基本素質(zhì)。其次是文化素養(yǎng)有待提高，中國(guó)第一代企業(yè)家大多數(shù)來(lái)源于改革開(kāi)放初期，他們來(lái)自于不同的社會(huì)階層和崗位，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，接受文化教育起點(diǎn)低，靠制度紅利發(fā)展起來(lái)有了原始資本積累后，把時(shí)間和精力主要放在企業(yè)的日常管理和人際交往上，往往忽略了自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升，普遍缺乏一名現(xiàn)代企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。再次是功利主義思想嚴(yán)重。有相當(dāng)一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，違反法律與法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，侵害勞動(dòng)者利益、破壞生態(tài)環(huán)境、偷稅漏稅等不良行為。這些行為主要是由于功利心過(guò)重造成的。失去了應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。所以我們的企業(yè)不應(yīng)該僅僅只是看重利益，不把消費(fèi)者和相關(guān)的環(huán)境法律放在眼里，還應(yīng)該盡到自己的社會(huì)責(zé)任。提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

4.3 營(yíng)造良好的外部環(huán)境

好的發(fā)展環(huán)境能為企業(yè)家參與經(jīng)濟(jì)提供積極向上理性穩(wěn)定的預(yù)期，有一個(gè)穩(wěn)定可靠的預(yù)期，企業(yè)才有可能去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行投資。因此，營(yíng)造有利于培育企業(yè)家精神的外部環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)家精神發(fā)育與成長(zhǎng)的重要條件。

首先，政府要真正做到對(duì)非公企業(yè)一視同仁，同等享受權(quán)利。同時(shí)也要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)家和他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，改變?nèi)藗儗?duì)企業(yè)家的偏見(jiàn)，并吸引相關(guān)的人士參與到國(guó)家經(jīng)濟(jì)振興之路上來(lái)。再其次，要強(qiáng)化政府的市場(chǎng)意識(shí)，做到讓市場(chǎng)去控制市場(chǎng)，降低政府干預(yù)市場(chǎng)的程度，政府只需要做一個(gè)市場(chǎng)的監(jiān)督者即可。最后，有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，并定期與相關(guān)投資者座談，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，心系企業(yè)發(fā)展，摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展面臨的困難，有的放矢地幫助企業(yè)解決用地難、用工難、融資難等實(shí)際問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，如果把國(guó)民經(jīng)濟(jì)比作生命體，那么企業(yè)就是一個(gè)個(gè)鮮活的細(xì)胞，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是離不開(kāi)企業(yè)；企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，沒(méi)有企業(yè)家的運(yùn)籌帷幄，企業(yè)的發(fā)展會(huì)偏離方向；企業(yè)家精神是企業(yè)家的蓄電池，沒(méi)有企業(yè)家精神， 企業(yè)家將駐足不前。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型與升級(jí)，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。

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