王保杰

[摘 要]當今社會，隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，各個企業(yè)不僅僅局限于自身的經(jīng)營范圍，而是轉(zhuǎn)向多個領域進行投資進而擴大生產(chǎn)經(jīng)營的范圍，以期獲得更多的利益收入。企業(yè)在擴大生產(chǎn)水平的同時往往會面臨比較現(xiàn)實的一個問題：那就是資金問題。企業(yè)由于經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要并不會將企業(yè)所有的資金均進行投資，而是通過吸引投資者或者是借債等方式從而獲得所需資金，當企業(yè)對外負債的時候就會面臨各種各樣的財務風險問題，所以企業(yè)發(fā)展擴大的過程中財務風險是時刻圍繞的企業(yè)的，企業(yè)一旦爆發(fā)財務危機那企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，如何避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機是每個企業(yè)需要亟需解決的問題。本文主要介紹了企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀以及形成的原因，最后針對形成原因提出可供企業(yè)實施的建議措施。

[關鍵詞]財務風險；形成原因；對策研究

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各個企業(yè)在良好宏觀環(huán)境的影響下發(fā)展水平越來越快，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，不能僅僅滿足于當前所取得的成績，要想在市場競爭中占據(jù)有利的地位，企業(yè)只有不斷擴大生產(chǎn)水平，實現(xiàn)更大的利益。而往往在企業(yè)擴大規(guī)模的各個環(huán)節(jié)均會存在著財務風險，一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)財務中存在的風險，公司就有可能會受到嚴重的創(chuàng)傷，所以企業(yè)對財務的管理是必要的，只有認清了財務風險，才能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 財務風險的概念及其財務管理的必要性

1.1 財務風險的概念

財務風險是存在于企業(yè)負債融資過程中的，企業(yè)負債越多則面臨的財務風險越大，由于財務風險的存在，可能會使企業(yè)的發(fā)展方向與原來的目標發(fā)生偏差，最終會在一定程度上阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)均會有財務風險的存在，一旦企業(yè)發(fā)生嚴重的財務則公司的經(jīng)濟就會遭受到嚴重的損失，更有甚者會面臨破產(chǎn)。

1.2 財務風險管理的必要性

企業(yè)的經(jīng)營過程中都會涉及四個經(jīng)濟活動：籌資活動、融資活動、投資活動以及利潤分配等。在這四種經(jīng)濟活動中都會有財務風險的存在，又因為宏觀經(jīng)濟環(huán)境時刻是變化的，企業(yè)發(fā)展的目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)若想實現(xiàn)這個目標就會擴大生產(chǎn)進行投資，投資利益大的往往面臨的風險就比較大，投資中的風險與收益是并存的，收益大風險就大，收益小則風險相對就小，所以企業(yè)在進行投資的時刻要權(quán)衡利弊，不能一味地追求收益的最大化。一個企業(yè)如果想長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要時刻關注企業(yè)的財務風險，并且企業(yè)要有嚴格標準的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的高層人員以及財務人員在經(jīng)濟活動中要嚴格按照企業(yè)的制度開展活動，切實提高財務風險的管理意識以及加強對財務人員應對財務風險的培訓，一旦企業(yè)出現(xiàn)了財務危機，管理人員及財務人員才能從容不迫地處理。

2 財務風險的現(xiàn)狀分析

2.1 財務人員對財務風險意識不到位

在我國經(jīng)濟水平不斷提高的前提下，各個企業(yè)為了適應經(jīng)濟水平的發(fā)展也不斷在擴大自身的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展中會涉及各種各樣的經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟活動中均會存在財務活動，而在各類復雜的財務活動中均隱藏著財務風險，財務風險出現(xiàn)后如果企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)則往往會造成企業(yè)財務危機，一旦出現(xiàn)了財務危機企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的影響，更有甚者會面臨破產(chǎn)。而在如今的企業(yè)中，相關的財務人員還沒有完全意識到財務風險的存在，往往是出現(xiàn)了財務危機后才實施相應的解決措施，而此時企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)在一定程度上遭到了一定的損失，所以財務人員對財務風險的意識不到位是一個主要的因素。

2.2 缺乏科學的財務預警分析系統(tǒng)

企業(yè)在不斷擴大規(guī)模的時候，往往考慮的是如何實現(xiàn)最大的利益，而對于時刻會出現(xiàn)的財務風險沒有制定相關的預警機制，企業(yè)的風險預警機制主要包括兩個方面：首先是企業(yè)的相關人員沒有時刻關注財務風險的出現(xiàn)，沒有對財務風險進行整理，另外由于對財務風險的意識不足或者是由于自身技術(shù)的局限沒有及時發(fā)現(xiàn)財務風險的存在，所以對于隨時可能會發(fā)生的財務風險沒有采取有效措施，致使企業(yè)在財務危機中受到嚴重損失；其次是財務人員沒有做好日常財務風險的預測與評估，財務人員對于財務活動中出現(xiàn)的細節(jié)沒有進行風險的評估，或者是對于財務活動中出現(xiàn)的比較小的風險沒有引起重視，沒有做好預防措施，致使企業(yè)受到了本可避免的經(jīng)濟損失。

2.3 資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃不合理

企業(yè)在擴大投資的時候，往往會面臨兩個選擇：第一收益高的往往風險就比較大；第二，收益相對低的則風險就比較小，但對于企業(yè)來講除了收益決定風險大小以外企業(yè)的資產(chǎn)負債比例也是影響風險大小的因素之一。如果一個企業(yè)在擴大投資時高度負債，造成資產(chǎn)負債比例偏離正常的平均值，那么該企業(yè)的財務風險就急劇增大，這樣企業(yè)的相關債權(quán)人承擔的風險也會變大，那么所需支付的借款利息也將成倍地增加。雖然我國經(jīng)濟水平逐年提高，但是我國相關的法律法規(guī)仍然還不夠完善，資產(chǎn)負債比例的高低也就直接影響到企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)的負債過大則會在一定程度上造成企業(yè)還款的壓力，一旦企業(yè)發(fā)生財務危機那么企業(yè)面臨的問題是比較嚴重的。

3 企業(yè)財務風險出現(xiàn)的成因

3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境多樣性

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，國家對宏觀調(diào)控政策也會適當?shù)剡M行調(diào)整，那么對于企業(yè)來講也要時刻注意宏觀環(huán)境的變化，因為宏觀環(huán)境發(fā)生改變，經(jīng)濟環(huán)境就會受到影響，進而企業(yè)的財務風險就會進一步地顯現(xiàn)出來。國家的經(jīng)濟發(fā)展一直會遵循一個周期性的變化原則，在經(jīng)濟的萌芽期間，市場的需求不是很大，但是隨著經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展進入繁盛時期，市場的需求逐漸增大，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益就會比較可觀；緊接著隨著經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展則會逐漸地進入衰退時期，此時市場的需求就會大大降低，企業(yè)經(jīng)濟效益就會大大減少。當企業(yè)的發(fā)展處于經(jīng)濟的繁盛階段的時候，所面臨的風險就比較大，所以企業(yè)應該時刻關注經(jīng)濟動態(tài)發(fā)展，當國家宏觀環(huán)境發(fā)生變化的時候要及時采取措施，避免財務風險的破壞。

3.2 內(nèi)部監(jiān)督檢查部門缺乏獨立性

企業(yè)的內(nèi)控制度的健全程度也會在一定程度上影響財務風險的大小，在企業(yè)中一般是由財務人員負責內(nèi)控制度的管理，并且為了便利，企業(yè)同樣是要求財務人員對內(nèi)部控制的落實情況進行監(jiān)督，這樣就會在一定程度忽略財務風險的出現(xiàn)。企業(yè)如果想及時發(fā)現(xiàn)并且制止財務風險的出現(xiàn)，則需要獨立的第三方對內(nèi)部控制的實施情況進行監(jiān)督檢查，只有這樣內(nèi)部控制的實施者與監(jiān)督者相對獨立，才能真正意義上對企業(yè)進行負責，才能在一定程度上控制財務風險。否則企業(yè)的內(nèi)部控制就會比較混亂，不能達到企業(yè)的經(jīng)營目標，一定程度上不能對企業(yè)財務信息的準確性進行保證，那么在這個過程中就會出現(xiàn)財務風險，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

3.3 企業(yè)決策水平有待提升

企業(yè)的投資決策水平也是影響財務風險的因素之一，企業(yè)若想發(fā)展壯大，如果僅僅依靠單一的經(jīng)濟活動是很難做到的，往往需要多元化的發(fā)展，多元化的投資則可以在一定程度上降低風險，如果單獨地投資于一個項目的話就需要承受較大的風險。所以企業(yè)對外投資的時候，需要多了解投資項目風險的大小，如果投資前沒有對投資項目足夠了解的話，就會使企業(yè)做出錯誤的決策，一旦出現(xiàn)錯誤投資則企業(yè)可能會遭受到不同程度的經(jīng)濟損失，這有悖于企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)處于進退兩難的地步。

4 企業(yè)財務風險管理防范建議

4.1 提升財務人員的財務風險意識

企業(yè)經(jīng)營活動的過程中應該有相應的財務風險意識，這樣才能對于可能會發(fā)生的財務風險及時發(fā)現(xiàn)，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動的有序進行，所以要及時地提升財務人員的風險管理意識，加強風險意識的渠道可以通過給財務人員培訓或者是外出學習，使財務人員充分地認識到風險管理的重要性與必要性，學習掌握應對財務風險的方法和手段。

4.2 加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)除了要加強員工的財務風險意識之外，還要加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，財務人員在實施內(nèi)部控制的同時要有獨立的第三人對內(nèi)部控制的實施進行必要的監(jiān)督檢查，相對人的責任要落實到位，并且各員工的責任是獨立的，這樣一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險，則會及時發(fā)現(xiàn)并采取必要的解決措施，這樣企業(yè)的經(jīng)營活動就不會受到創(chuàng)傷，企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

4.3 制定有效的財務風險預警機制

企業(yè)在應對財務風險的過程中除了加強相關人員的財務風險管理意識、加強內(nèi)部監(jiān)督之外，還要建立相應的財務預警機制，當財務風險發(fā)生的時候，企業(yè)可以及時地啟動財務預警系統(tǒng)。財務風險預警要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)建，使用真實有效的財務風險指標，把財務風險與財務預警有效地結(jié)合，另外企業(yè)還要時刻根據(jù)風險預警的警示發(fā)現(xiàn)問題的存在，這樣企業(yè)才能及時地發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施應對財務風險。

[參考文獻]

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