余文君

摘要：行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅關(guān)系到國家以及地方各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，而且也關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)安全，因此，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是改革的重中之重。為了推進(jìn)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革工作順利開展，需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)來采取合理措施，以此促進(jìn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。本文就從行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理入手，在探討現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，分析如何創(chuàng)新行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新

隨著全球一體化趨勢，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，滿足工作需要而開始不斷深化改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為行政事業(yè)單位的一個(gè)重要組成內(nèi)容，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，采取合理措施做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不管是對(duì)于行政事業(yè)單位還是對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，都具有重要意義。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

行政事業(yè)單位與一般企業(yè)不同之處在于，行政事業(yè)單位給社會(huì)提供的是公共服務(wù)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好開展，對(duì)于行政事業(yè)單位整體發(fā)展而言，具有重要意義。然而，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受到多方面因素的影響而存在不少的問題，這些問題的存在，不僅在很大程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的良好開展，而且也阻礙了行政事業(yè)單位的改革創(chuàng)新。

（1）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員工作能力不強(qiáng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位資金已經(jīng)由原來的來源單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中扮演著重要角色。但是在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)還不到位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，財(cái)務(wù)人員不僅要做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，而且還要為行政事業(yè)單位的前景規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理等方面提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員普遍存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等問題，從而影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高。

（2）監(jiān)督力度不夠，固定資產(chǎn)管理模式落后。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在開展過程中，還存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與行政事業(yè)單位資金活動(dòng)聯(lián)系緊密，容易導(dǎo)致一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如貪污、腐敗等。為了降低不良現(xiàn)象產(chǎn)生的幾率，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度，有利于保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到良好開展。但是在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度不強(qiáng)，從而無法發(fā)揮有效的保障作用。第二，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的諸多細(xì)節(jié)工作還存在問題，如行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理仍然采用的是粗放式管理模式，導(dǎo)致行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不到位，進(jìn)一步影響行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的開展。

創(chuàng)新行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。那么，如何合理采取措施推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到良好開展。下面提出幾個(gè)方面的對(duì)策進(jìn)行探討和研究，希望可以促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到良好發(fā)展。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和工作素質(zhì)。創(chuàng)新行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，所能采取的第一個(gè)措施就是加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和工作素質(zhì)，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到良好開展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要強(qiáng)而有力的監(jiān)督來予以保障，而監(jiān)督工作的關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，在內(nèi)外兼治的基礎(chǔ)上促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到良好開展。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制，行政事業(yè)單位要樹立內(nèi)部控制意識(shí)，采取合理的措施來強(qiáng)化資產(chǎn)管理和采購活動(dòng)，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用；另一方面，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，以此來有效發(fā)揮監(jiān)督作用，從而保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在強(qiáng)而有力的監(jiān)督之下予以有效開展。除此之外，全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)人員能夠切實(shí)履行各自的職責(zé)，做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（2）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效考核體系。創(chuàng)新行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，所能采取的第二個(gè)措施就是建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效考核體系，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量得以有效提高。制度具有保障的作用，任何一項(xiàng)工作在開展過程中，如果有健全的制度作保障，這一項(xiàng)工作就能夠有條不紊的合理開展，因此，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，從行政事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，促使相關(guān)的工作人員在制度框架內(nèi)予以明確自己的義務(wù)與職責(zé)，更好的集中精力投入到崗位中，從而推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到良好開展。與此同時(shí)，單位之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，一個(gè)單位擁有更多的人才就是獲勝的關(guān)鍵，而單位要想留住優(yōu)秀的人才，就必須建立一個(gè)良好的績效考核體系，滿足人才的實(shí)際需求，因此，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，為了提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效考核體系是有效的舉措之一，以此來推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是行政事業(yè)單位的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于行政事業(yè)單位的整體發(fā)展而言，具有不可或缺的作用。受時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的影響，行政事業(yè)單位為了更好地在社會(huì)中得以生存，必須進(jìn)行一系列改革才能得到更好的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是行政事業(yè)單位的一個(gè)重要組成內(nèi)容，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作得到良好開展，無論是對(duì)于單位發(fā)展還是對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有十分重要的作用。

（責(zé)任編輯：劉海琳）