李榮霞 丁爽

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源項(xiàng)目的全面進(jìn)步，在核電工程建設(shè)體系中，要結(jié)合功能性和安全特性，建立健全系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理機(jī)制，維護(hù)電廠工程建設(shè)的整體工藝，從而整合資源利用效率。本文對核電工程建設(shè)中項(xiàng)目基本模式進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了核電工程項(xiàng)目管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：核電工程；項(xiàng)目管理；模式；具體措施

1 核電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理基本模式

核電工程建設(shè)機(jī)制建立的過程中，要對業(yè)務(wù)管理過程予以分析，從根本上維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的完整程度，切實(shí)維護(hù)管理體系的完整性和有效性，也為后續(xù)工作的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其基本業(yè)務(wù)主要涉及自主組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及建立的管理流程、委托流程設(shè)計(jì)管理組合模式，確保聯(lián)合管理模式的工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)。在核電工程項(xiàng)目中，要對聯(lián)合項(xiàng)目管理模式予以整合，完善管控標(biāo)準(zhǔn)和處理項(xiàng)目，對運(yùn)作機(jī)制的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌分析，采取技術(shù)接口管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量維護(hù)措施和應(yīng)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全和進(jìn)度成本管控標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 核電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的具體措施

2.1建構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)制

在核電工程建設(shè)項(xiàng)目中，要對質(zhì)量管理項(xiàng)目和運(yùn)行機(jī)制予以控制，完善核安全法規(guī)以及美國管理協(xié)會(huì)的相關(guān)管理規(guī)則，維護(hù)質(zhì)量保證體系的同時(shí)。在體系管理工作中，獨(dú)立性和過程控制結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵，能在整合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的完整程度貼合實(shí)際需求。需要注意的是，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)備采購管理體系中，建造過程十分關(guān)鍵，因此，要有效控制質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，已維護(hù)質(zhì)量管理體系的有效性和運(yùn)行機(jī)制[2]。

2.2建構(gòu)HSE管理體系

為了全面維護(hù)核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，要建構(gòu)動(dòng)態(tài)化處理機(jī)制，落實(shí)安全第一以及預(yù)防為主的管理方針，設(shè)置專業(yè)HSE管理組織，確保管理理念和管理方法能結(jié)合實(shí)際需求得以全面落實(shí)。需要注意的是，為了從根本上提高HSE培訓(xùn)效果，就要對作業(yè)流程和控制效果展開深度分析和整合，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平，在完善監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督水平的基礎(chǔ)上，建構(gòu)完善的事故報(bào)告項(xiàng)目以及調(diào)查機(jī)制，從而完善事故報(bào)告等，確保HSE管理的有效性得以提升[3]。

2.3建構(gòu)設(shè)計(jì)管理機(jī)制

在核電工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理部門結(jié)合實(shí)際情況要對工程體系進(jìn)行全面維護(hù)和系統(tǒng)化 管理，整合項(xiàng)目管理水平以及技術(shù)力量管控機(jī)制，確保技術(shù)管理能為后續(xù)工作的系統(tǒng)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。在設(shè)計(jì)管理工作開展過程中，總部設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理是最關(guān)鍵的兩個(gè)層面，要想維護(hù)管理內(nèi)容的實(shí)效性，就要對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量參數(shù)等項(xiàng)目展開深度分析和統(tǒng)籌性處理。在對現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化處理后，也要對設(shè)備采購予以重視，確保技術(shù)支持結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)水平貼合實(shí)際，從根本上落實(shí)設(shè)計(jì)管理程序，完善規(guī)范化運(yùn)作策略，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理機(jī)制的落實(shí)。

2.4建構(gòu)施工管理控制措施

在核電工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于工程項(xiàng)目組需要組裝以及安裝AP1000等相關(guān)模塊，因此，要對土建機(jī)制、安裝操作機(jī)制以及調(diào)試機(jī)制等作業(yè)模式予以關(guān)注，確保一體化管理機(jī)制能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。施工管理體系的制定要貼合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工管控體系。只有從根本上落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案，才能整合規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程序，維護(hù)程序化的管理辦法也是整體施工管理控制機(jī)制中的核心部分?；诖?，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析，集中整合目標(biāo)分解措施和運(yùn)行效果，對上游設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和采購條件分析予以重視，建立健全施工活動(dòng)后，編制更加詳細(xì)的施工規(guī)劃和管理方案。

2.5建構(gòu)施工項(xiàng)目控制措施

在核電工程建設(shè)中，項(xiàng)目控制管理機(jī)制十分關(guān)鍵，項(xiàng)目控制管理要以IMS系統(tǒng)作為基本依托，整合專業(yè)化項(xiàng)目控制平臺(tái)，維護(hù)多級進(jìn)度控制體系的完整性，也為后續(xù)控制指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展提供保障。另外，在項(xiàng)目控制管理結(jié)構(gòu)中，也要對專業(yè)化的項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理以及現(xiàn)場施工與調(diào)試管理予以重視，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整程度，為后續(xù)關(guān)鍵性因素的整合提供保障。在項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通的過程中，尤其要對預(yù)警分析和風(fēng)險(xiǎn)分析予以重視，從而確保新項(xiàng)目采購、安裝以及調(diào)試工作的完整程度。除此之外，相關(guān)人員為了保證施工項(xiàng)目的有效開展，要建立健全費(fèi)用控制組、工程程序以及費(fèi)用編碼系統(tǒng)等都是較為關(guān)鍵的因素，只有落實(shí)系統(tǒng)控制以及預(yù)算控制等流程，才能對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)展開精細(xì)化監(jiān)督以及控制，確保核電工程建設(shè)中管理水平的最優(yōu)化。例如，工程報(bào)價(jià)、設(shè)備采購費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等元素十分關(guān)鍵[5]。

2.6建構(gòu)信息管理系統(tǒng)

在核電工程建設(shè)機(jī)制中，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要整合信息調(diào)整體系，建立健全完整且有效的管控機(jī)制。尤其是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要采取項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，確保監(jiān)督管控工作以及信息化管理整體性。整個(gè)系統(tǒng)中，進(jìn)度控制、采購管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理等都是建設(shè)工程項(xiàng)目中的根本，確保原始資料和數(shù)據(jù)的管理實(shí)際功能。除此之外，在核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制中，要對原始數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌，整合貼近條件的數(shù)據(jù)信息，確保信息維護(hù)機(jī)制和服務(wù)支持效果的最優(yōu)化。

3 結(jié)語

總而言之，在核電工程建設(shè)過程中，要從根本上提高項(xiàng)目管理的水平，確保能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上，維護(hù)科學(xué)化項(xiàng)目管理模式，不僅僅要掌握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也要集中相關(guān)項(xiàng)目管理單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證設(shè)施效果的有效性和規(guī)律性，為我國輸送更加全面性的人才，確保核電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)公平監(jiān)督的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬瀛.工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析方法[J].核動(dòng)力工程，2014，29（03）：124128.

[2]李肖肖，李東建，范靜燕，等.核電工程設(shè)計(jì)管理信息化建設(shè)綜述[J].科技管理研究，2013，33（08）：205208.

[3]唐景宇.中國核電工程項(xiàng)目管理模式研究[D].天津大學(xué)，2015.

[4]陳長兵，李惠強(qiáng)，鄭硯國，等.核電項(xiàng)目管理成熟度模型初探[J].中國核電，2015，2（01）：7784.

[5]王曉輝，徐元輝.核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].高技術(shù)通訊，2015，11（09）：107110.