包震東

隨著后金融時代進程的不斷加快，國內的大多數(shù)企業(yè)都在市場經濟的主導大潮之下，面臨著巨大的市場競爭壓力，產品滯銷、積壓的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何使我國盡快的擺脫后金融時代帶來的負面影響成為了當下國內企業(yè)最主要關注的熱點。為了使企業(yè)獲得更長遠的經濟發(fā)展，相關的管理人員就應該對企業(yè)的經濟管理模式進行創(chuàng)新，保證企業(yè)可以在后金融時代的背景下可以獲得長遠的運行發(fā)展。

一、后金融危機時代的相關概述

后金融危機時代是指在受到2008年美國次貸危機的影響之后，全球范圍內的經濟發(fā)展水平以及金融行業(yè)進入了一個相對緩慢發(fā)展的時期，在一定程度上全球的企業(yè)面臨著經濟發(fā)展的危機。后金融時代的到來標志著全球的經濟發(fā)展水平從經濟發(fā)展疲勞的時期逐步進入到經濟發(fā)展緩慢的時期，慢慢的恢復全球企業(yè)經濟的發(fā)展水平，然而并沒有具體的恢復時間，在時間上主要表現(xiàn)在歐美等發(fā)達國家的經濟實體開始向良好的經濟發(fā)展轉變，進而擴大到發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復，例如中國。

后金融危機時代的對企業(yè)的發(fā)展主要有三方面的影響特點，其一，在世界經濟市場競爭激烈的趨勢之下，企業(yè)在此背景下的經濟發(fā)展會遇到較大的發(fā)展阻力。企業(yè)在經歷了美國次貸危機的影響之后，為了盡快恢復企業(yè)的經濟建設水平，各國的企業(yè)對資源搶奪的競爭也愈演愈烈，最終導致了企業(yè)的經濟發(fā)展遇到了較大的阻力。

其二，在金融危機時代的影響之下，各企業(yè)之間的經濟差距也越來越大，進一步加大了企業(yè)之間的發(fā)展不平衡，并且在不同國家的政策引導之下，各個地區(qū)的不同行業(yè)或者是同行之間的經濟發(fā)展水平差異也越來越大，比如我國的房地產企業(yè)的發(fā)展形勢。其三，在金融時代危機的影響之下，全球各個國家的經濟發(fā)展水平還是處于一個發(fā)展不穩(wěn)定的狀態(tài)，未來的經濟發(fā)展還是存在著很大的變數(shù)，企業(yè)的發(fā)展資金更多的流向于虛擬經濟的建設當中，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了很大的難度。

二、后金融危機環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式的重要性

在后金融危機時代的影響之下，國內的各個企業(yè)開始紛紛進行對經濟管理模式的創(chuàng)新工作，這不僅是企業(yè)的發(fā)展需求，也是時代賦予企業(yè)的重擔，更多的是由我國所處的經濟發(fā)展的環(huán)境所決定的。首先，隨著后金融危機時代不斷蔓延的趨勢之下，全球企業(yè)的經濟發(fā)展都陷入了一個死局，經濟的發(fā)展趨勢都在呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，甚至是負增長的狀態(tài)，在很大程度上加劇了企業(yè)的運營壓力。因此，我國企業(yè)面對后金融危機時代賦予的重擔，企業(yè)的管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，積極的建立資源節(jié)約型的經濟管理模式，對企業(yè)的經濟管理進行一定程度的創(chuàng)新。

其次，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展建設相比，仍然存在著管理方面的不足和企業(yè)技術設備方面的不足以及工作人員職業(yè)素質水平有待提高的不足等，在很大程度上使我國的經濟發(fā)展水平陷入了負增長的狀態(tài)。隨著后金融危機的全面爆發(fā)，我國企業(yè)在發(fā)展中存在的不足也全都顯現(xiàn)了出來，進一步的限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須通過加強對創(chuàng)新經濟管理的工作力度，進一步的提升企業(yè)的生產水平，降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。

三、后金融危機背景下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理工作的方法

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念

企業(yè)的經濟管理理念樹立的正確與否，在很大程度上對企業(yè)在市場經濟大潮中的生存和發(fā)展有著重要的影響，因此，企業(yè)為了在后金融危機時代背景下獲得更好的生存，企業(yè)首先要做的創(chuàng)新工作就是要對經濟管理理念進行相應的創(chuàng)新。在后金融危機時代背景下，企業(yè)的管理人員不僅要對工作人員進行經濟管理觀念的更新，還要將經濟管理的理念貫徹到日常的工作當中，進一步使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經營策略

在后金融危機時代背景的影響之下，企業(yè)的管理人員進行對企業(yè)經營策略創(chuàng)新的工作是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上可以使企業(yè)擺脫后金融危機時代帶來的負面影響。因此，企業(yè)的管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的組織結構以及相應經營發(fā)展的理念，在進行經濟管理的工作中應該適當?shù)牟扇∪嵝曰约疤摂M化的組織結構，根據企業(yè)自身的發(fā)展特點建立合理化的組織結構。

除此之外，在企業(yè)經營策略的創(chuàng)新工作當中，管理人員在創(chuàng)新企業(yè)管理方式的工作方面，應該適當?shù)牟捎脧椥怨芾淼姆绞?，對企業(yè)整體的經營策略進行大幅度的調整，從而可以建設符合企業(yè)實際發(fā)展的經營方式。比如說，企業(yè)的管理人員可以注重品牌的效應，進一步的強化企業(yè)的宣傳力度，從而可以有效的提高企業(yè)在市場經濟中的位置。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理的制度

在后金融危機時代背景下，企業(yè)應該對內部財務管理的制度進行相應的創(chuàng)新工作，對企業(yè)的經費制度進行有效的變革，實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理制度的綜合化管理。比如說，在企業(yè)的日常工作當中，對工作人員對公用車的使用情況以及接待外來人員的消費情況進行有效的監(jiān)督，利用財務管理的規(guī)章制度進行一定的經濟約束的作用。在管理人員利用財務管理的規(guī)章制度進行管理的時候，對工作人員使用的各種辦公公費需要進行有效的監(jiān)管，防止工作人員以辦公的名義私自支出企業(yè)的公有財產。

同時企業(yè)的管理人員還需要結合企業(yè)內部財務的實際運營的情況，設立相對合理化的財務支出體系。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理制度的時候，相關的管理人員還需要對各部門的財務預算工作進行細致的核對，進一步的強化企業(yè)經濟管理的預算制度，從而能夠完善企業(yè)內部財務管理的制度。

（四）完善企業(yè)財務預算管理體系

在后金融危機時代的影響作用之下，企業(yè)若想獲得一個長遠發(fā)展的保障，管理人員就需要設立一個完善的企業(yè)財務預算管理體系，進一步的強化工作人員對財務預算管理的認知度。企業(yè)在完善企業(yè)預算管理體系的同時，需要結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況以及遵循我國法律法規(guī)對企業(yè)的相關規(guī)定，對企業(yè)進行相應的完善工作，保證企業(yè)的合法經營。

在完善企業(yè)財務預算管理體系的工作之前，企業(yè)的管理人員應該事先強化員工對于企業(yè)財務預算管理的認知度，讓員工充分了解到企業(yè)財務預算管理工作的重要性，可以有效的促進企業(yè)內部運行的發(fā)展進程。除此之外，通過完善企業(yè)財務預算管理體系，能夠使企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的財務風險，并及時的采取對策解決，有利于促進企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（五）利用信息化手段強化經濟管理工作

隨著后金融時代的全面爆發(fā)，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已經不能很好的適應時代的發(fā)展需求，電子技術的廣泛應用更加使得傳統(tǒng)的財務經濟管理模式不能適用于現(xiàn)代化而企業(yè)管理當中。運用網絡化的經濟管理模式可以對企業(yè)財務運行的情況實行有效的監(jiān)督和監(jiān)管的工作，能夠實現(xiàn)當下社會經濟發(fā)展對企業(yè)的要求。

在信息化的管理系統(tǒng)當中，工作人員通過使用計算機以及相應的電子設施，并且利用信息化的手段可以對財務的管理時間和支出的情況進行一定的控制，可以實現(xiàn)遠程的監(jiān)控處理的功能，如遠程查賬、核實等經濟管理工作。企業(yè)的工作人員還可以利用信息化的技術手段，建立專門的經濟數(shù)據庫的管理系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)對企業(yè)的財務數(shù)據進行分析的工作，進一步可以強化企業(yè)經濟管理工作嚴密性。

四、結語

在后金融危機時代背景的影響作用下，企業(yè)只有對經濟管理進行相應的創(chuàng)新工作，才可以有效的保證企業(yè)在市場激烈的競爭中始終處于不敗的位置，進而實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標。希望通過本文對后金融危機時代下對于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的相關建議，可以給相關的工作人員提供一定的參考價值。（作者單位為浙江省紹興市柯橋區(qū)城建投資開發(fā)集團有限公司）